企业成功变革的关键策略

根据研究，有些公司从未从变革中得到好处；有些公司勉强挤出一些成果，但一段时间后，又故态复萌，员工开始不把“变革”当一回事，经理人失去信用，即便未来有人再提“变革”两字，也只会招来质疑。     

企业变革管理研究

本文着重探讨三个问题(1)企业为什么必须进行变革?(2)企业变革为什么会失败?(3)企业如何才能确保变革的成功?     

企业知识管理成功因素研究

本文从企业知识管理的概念,内容及特征介绍出发,通过对国外知名企业的实证分析,总结了企业知识管理成功实施的关键因素,并就我国企业迎接知识经济挑战,实施知识管理,提出了若干对策.     

我国企业知识管理实施的关键成功因素研究

文章通过对知识管理中知识转化SECI模型的研究,建立了适合我国企业的知识管理理论模型,以该理论模型为基础,用关键成功因素的方法来分析知识管理在我国企业中实施。并提出企业知识管理实施的五大关键成功因素,为我国企业日后成功实施知识提供参考。     

会计变革的动因与矛盾

21世纪的中国正在经历着前所未有的巨大变革与此同时,我们也面临着这个多变的世界给予的挑战：信息技术的发展、全球一体化以及法制思想的日益深入人心。因此,我们必须“不拘一格”才能在这样多变的环境中顺应时代的发展,而会计活动作为对生产经营活动进行核算、监督、分析、预测与决策的一个重要组成部分,也同样进行着相应的变革。     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业盈余管理动因分析

20多年来,盈余管理一直是国外经济学界和会计学界广泛研究的重要课题,其基本理论正日渐成熟、日趋完善。本文试图对企业盈余管理的动因做出具体分析,以期对解决我国的相关问题有所启示。     

服务性企业的两大关键成功因素

当今世界，发展服务业已成为各国经济发展的推进器。全球服务业产出在整个经济中的比重已经从1980年的56％上升到1998年的61％。我国服务业虽发展较快，但相对而言仍显滞后。我国服务业不足有三：一是比重小。近几年，服务业增加值占GDP的比重一直徘徊在33％左右，不仅远低于世界平均64％的水平，且低于低收入国家平均45％的水平。二是结构不合理。尤其是现代服务业发展缓慢，餐饮、交通运输等传统服务业占四成左右，而现代服务业不足三成。同时城乡服务业的发展水平也存在明显差异。三是产业竞争力不强。服务业总体技术水平较低，从业人员素质参差不齐，经营方式比较落后，服务效率和附加值不高。因而，加快发展服务业，努力提高其在国民经济中的比重具有重要的战略意义。     

基于生命周期的项目关键成功因素的研究

本文首先回顾了国外有关项目关键成功因素的研究,其次基于项目生命周期管理理论,将项目划分为定义、计划、执行、交付4个阶段,然后分别探讨了项目各个不同阶段影响项目实施的关键成功因素,从而建立了一个基于生命周期的项目关键成功因素理论模型,以期提高项目管理方法在我国企业中应用的效率,确保项目的成功实施.     

基于资源和关键成功因素的企业竞争力分析

企业竞争力的实质是企业有效使用各种生产要素的能力,即企业对自身可控资源进行整合后投入到关键领域的能力。在实施资源整合过程中,本文从关键成功因素的角度试图把资源基础论中的要素与关键成功因素相结合,识别关键资源,立足关键资源,同时把握其他发展所必要的资源,最终形成竞争优势。     

民营企业EAP关键成功因素探讨

简述员工援助计划(EAP)的内容和作用,通过分析现阶段民营企业EAP发展现状和存在的挑战,从管理层支持、培训和推广、EAP人才建设等方面对EAP导入关键成功因素进行了探讨.     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

中美会计变革的内在动因比较

在中美会计变革过程中,经济危机时常伴随其发生,甚至被认为是导致会计变革的根本动因。本文通过纵观中美会计的发展史,对两国会计变革的动因进行比较,启发我们需要客观看待会计准则在经济危机中的作用,并在经济危机中发现会计准则的缺陷,为构建更加严密的会计准则和进一步与国际准则的趋同打下坚实的基础。     

企业并购的财务动因浅见

企业并购的动因众多,有的企业是为谋求管理和经营的协同效应;有的企业则是为实现战略重组、开展多元化经营,或者获得某项特殊资产、降低代理成本等。我国目前对并购动因的理论研究,主要是从企业管理的角度出发,重点探讨规模经济、借壳上市、提高管理效率等经营管理动因。     

房地产企业成功实施管理信息化系统

房地产企业实施管理信息化，其实就是企业管理变革和提升的过程，是一个极其艰辛和复杂的过程。     

ERP关键成功因素的分析研究

基于对文献的初步研究总结得来的关键成功因素(CSF),形成调查问卷,对随机选取的小样本进行问卷调查,问卷中的每一CSF采用1-10分的打分测试(被试认为最为关键的可给最高分,一般的给中间分,最为不重要的给予最低分),对这一小样本的调查问卷得来的数据,利用Spss for Windows13.0的Factor过程进行因子分析,同时综合评价这一小样本的应用影响因素情况,从而总结出影响ERP项目成功实施应用的关键因素模型,其研究的目的为找出ERP的关键成功因素构面以及它们之间的联系,以进行合理的规避,对企业正确认识并应用ERP具有指导意义。     

组织结构变革的动因、影响因素及途径

现代市场环境变化迅速,以往企业所面临的环境正发生着巨大的变化,传统的组织结构已经渐渐不能满足现代企业制度的需要,必须进行组织结构变革。     

正视不断的变革把握住取得成功的关键

经济全球化的进程,为那些先觉的领先者提供了更广阔的发展空间.一些企业自觉地进行变革以取得全球市场竞争的优势地位,而更多的企业则在外部环境发展变化后,不得不进行必要的变革,以适应市场的要求.早在20世纪80年代就已开始的不断的变革,到了21世纪,已成为更多的企业需要认真面对的问题:如何挑战变化、适应变化、保持创新以取得成功?