如何强化企业人力资源管理

人力资源管理作为一个概念、一门学科已经走入了企业,成为企业经营管理的核心问题.那么企业如何才能有效地吸引人才和使用人才,使其为企业创造出更大的价值呢？     

海南人才问题调查

中共海南省委负责同志近日指出，海南要加快发展，关键在人才，基础在教育。那么，海南的人才现状怎样？存在什么问题？如何进一步发展？对我省有什么启发？为此，我们对有关部门和企业人士进行了调查。一、海南人才状况在省委、省政府的领导下，海南人才引进工作取得了很大成绩。建省１２年来，省人事劳动部门为企业事业单位引进了１万多名专业技术人才和管理人才，留学回国人员１６０多人。近两年来，海南大学、海南师范学院、海南医学院和海南省人民医院等单位又陆续引进了一批博士和学科带头人。据统计，截止２０００年底，全省各类人才…     

解读“新奥”之人才队伍建设

人才对企业发展的重要性怎样强调都不过分。尤其是在激烈竞争的市场环境下,人才关系到企业的生死存亡。中国民营企业普遍短寿,其中最重要原因在于企业招不进人才、留不住人才、育不出人才,导致企业人才匮乏。“新奥”是一家快速成长的企业,也是一家有着巨大发展潜力的企业,这与企业多年对人才的重视有着直接关系。无论是在人才引进还是人才培养上,新奥都有自己的独到之处。该文正是以此为基础,着重分析新奥是如何引进人才、培育人才的。     

雇主品牌：享用不尽的财富

21世纪的竞争是人才的竞争。企业在感叹“人才难找，留才不易”的同时，雇主品牌（Employer Brand）却作为一个企业有效的人才战略．开始在人才市场上发挥作用。一个强有力的雇主品牌不但能轻而易举地招聘到优秀员工，更能带动企业驶入发展的“快车道”。那么。雇主品牌到底指什么？对企业的发展而言，雇主品牌起到什么样的积极作用？更为关键的是。怎样才能建立成功的雇主品牌呢？     

浅谈如何有效提升企业职工职业技能及技术素质

企业的竞争是人才竞争,谁拥有了人才,大量熟练掌握现代生产技术、高超技术的蓝领人才是企业参与竞争的重大后盾。以提高职工职业技能、培养高技能人才为重点,开展技能竞赛、技能晋级,着力帮助职工提升职业技能,提高技术素质。     

回国的诱惑 揭秘中国最高级别的人才计划

什么是“千人计划”？什么样的海归才算“人才”？人才回国图什么？海归人才能改变中国吗？     

企业留住优秀人才应采取的措施

企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？应该坚持以下几个方面。     

浅谈人才的管理

从目前我国的现状来看,人才问题是制约企业发展的关键问题。本文从人才对于企业的重要性和迫切性入手,通过渴望人才、重视人才、争夺人才、善待人才四个方面来分析企业人才管理的重点。     

读者来信

创意人才怎么管？ 现在的创意人才流失过快，企业留住人才难的问题已经成为企业发展的一大难题。人才流失现象普遍存在于企业理念与文化，经营思路，管理机制等方面，这需要人力资源管理者在如何留住人才上为企业探索一条新路。     

大权独揽的“董时代”

要靠技术,但不能只靠技术。董明珠始终认为,一个企业最重要的是管理,如果没有优秀的管理就不可能有优秀的人才。没有优秀的人才,一切都是空谈,＂管理不达标,没有规矩怎么可能有优秀的人才？＂     

利用企业年金促进企业稳定发展

企业年金制度是企业为雇员缴纳退休金的一种制度安排,是员工福利的重要组成部分。在帮助企业吸引人才、留住人才和激励人才方面有着不可替代的作用。建立企业年金制度,有利于形成和谐的劳动关系,从而为企业长期稳定发展奠定一个良好基础。     

密云栽下人才引进“梧桐树”

建设国家生态县。密云最需要的是什么？ 是人才。人才是决定因素。近年来，密云县委、县政府实施人才兴县战略．根据这一战略，密云县人才服务中心打造绿色人才环境。栽下梧桐树，引得凤凰来．使密云经济及各项事业走上了快速、健康发展的轨道。     

人才“二八定律”之忧

创造80％价值的20％核心人才，是每个企业极力挽留和争相抢夺的对象，基层管理、技术、销售等员工的流失是不是就不重要？[编者按]     

浅谈前瞻性人才助推水矿发展

人才资源是第一资源，是影响企业生存与发展的重要因素之一。人才特别是具有战略眼光的前瞻性人才，对企业发展具有积极的推动作用，本文作者以“海尔”、“开滦”及所在煤炭企业为思考基点，结合工作与个人理解，初步探讨前瞻性人才对企业发展的意义。     

留住“有离开危险”的人才

对于人力资源部门来说．如何能够留住“有离开危险”的人才是件非常头疼的事。那么．如何分辨企业中“有离开危险的”群体？如何采用正确的方式来留住他们、激励他们并让他们发挥自己所长？[第一段]     

跨国公司在华人才战略

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

企业人才流失原因及应对

人才合理流动,是市场经济的基本特征和基本法则。然而,人才的流动只是往外流而不往里流,对局部地区和企业就不是正常的现象。经济欠发达地区的国有企业正面临着人才流失给企业带来的威胁和挑战,造成了人才总量的的匮乏和人才结构的断层,已经成为制约企业发展的一块硬伤。企业要发展,就必须改变被动局面,从企业发展的现实思考和战略需要出发,主动出击,结合人才成长规律,以人才的“引进、培养、使用”为重点,稳定人才队伍,加强人才队伍建设,为企业发展提供人才的保障和智力支持。一、人才流失的原因分析目前,影响人才稳定的原因主要有以下四个…     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

制造型企业典型人才成长调研分析及规律运用

一、制造型企业典型人才成长概述 1．制造型企业人才成长环境特征 制造型企业是国民经济的重要支撑部分,具有集约化管理、成本控制严格、组织架构清晰、管理模式先进、产品技术先进、创新能力强、岗位类型丰富、重视人才培养和人才梯队建设等特点,充分为企业内部人才成长提供了制度和环境保障,利于企业培养专项人才、复合型人才。     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,便成为企业争夺的焦点。一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争,谁拥有人才,谁就是赢得成功,这已成为企业的共识。那么,在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?