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生产企业供应管理——木桶效应面面观 总被引:2,自引:0,他引:2
“木桶效应”源于经济学中的概念,即一只桶能盛多少水,取决于桶壁那块最矮的、而不是最高的木板。企业就像一只木桶,由各个业务板块构成,决定其盛水量大小的是最短的那块板子,企业成功与否受制于最薄弱的环节。“木桶效应”有以下几种表现形式。 相似文献
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芳草 《福建质量技术监督》2008,(7):47-49
“一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。”这是“木桶理论”的基本表述,而售后服务无疑已经成为灯具销售中的那一块“短板”。 相似文献
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一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于最高的木板。 同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,人们均在思考这样的问题:采用怎样的管理手段才能确定哪一块是最低的“木板”,制定怎样的管理制度,才能使那块最低的“木板”变高。如果说前一个问题旨在追究那块导致产品整体质量低下的“木板”的个别责任,可以籍此达到“治标”之目的,那么后一个问题便是利用一种能为全体员工所认可的系统,通过一定的管理手段,使木桶四壁的木板依照一定标准整齐划一,则可达到“治本”之目的。 相似文献
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王栋 《山东工商行政管理》2002,(3):54-54
一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁上的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。 相似文献
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一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。面临加入WTO后日益激烈的国际国内市场竞争,中国企业更加重视质量管理,越来越多的中国企业获得了ISO9000质量 相似文献
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薛福连 《广西质量监督导报》2004,(5):31-31
一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“小桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,人们均在思考这样的问 相似文献
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《福建质量技术监督》2009,(5):19-20
管理学的"木桶理论"表明:"一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。"因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定一个组织或团队的战斗力,从而直接影响着这个团队的综合实力。管理者要充分注意对"短木板"的激励,促使"短木板"变长,从而有效提升组织的总体实力。近年来,福建省质监局充分发挥垂管部门优势, 相似文献
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一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被你为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,因为这意味着产品很小的一点缺陷就可能会造成一个产品的完全失败。因此,只有持续质量改进,不断消除产品的缺陷,才能使企业拥有超越竞争对手或行业平均水平的获利能力。 相似文献
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【导言】
在企业的经济管理活动中有一个著名的经济木桶理论:一只木桶能够盛多少水,不是取决于木桶中最长的那块木板,而是由木桶中最短的那块木板决定。企业就像一只木桶,水就是企业的家当,通过修补最短的那块木板,堵塞木板间的缝隙,使其能够添装比以前更多的水。对其修补、堵塞的过程就是企业的内部控制管理。 相似文献
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一、会计人才“素质桶”概念的提出一个生活常识告诉我们:木桶的容水量取决于最短的那块木板。如果我们把会计人员的综合素质比作一个木桶,称为会计人才“素质桶”,那么,这个素质桶的有效容积(盛水量),主要取决于组成素质桶的各要素板块中最短的要素板块的长度。结合笔者在2002年本刊第8期提出的会计A型人才素质构成体系,用木桶理论来考察一下各素质桶中各板块及特点:(1)身体健康板。此板是从事会计岗位工作的“本钱”,是硬性板。(2)会计知识技能板。它包含会计基础知识、专业知识以及工作中如何应用知识和分析、解决问题的能力。所有板块… 相似文献
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木桶原理(Cannikin Law)又叫短板理论,由美国管理学家彼得所提出。其核心内容是讲一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。 相似文献
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王军华 《企业管理(北京)》2015,(2):31-32
管理学中有个著名的木桶理论——木桶的容量取决于最短的那块木板。构成企业的各个部分、各个环节良莠不齐,而最差的部分和环节决定了整个企业的管理水平和经营能力。木桶理论后来被从不同的角度演化出许多新的认识,诸如"反木桶原理"、"木桶直径原理"、"桶底原理"、"斜木桶原理"等,给企业的经营管理带来各种有益的启发。笔者从木桶理论的原点出发,提出新的演变思路。 相似文献
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<正>水桶效应的提出者是美国管理学家彼得,是指由多块木板构成的水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板有破洞,这只桶就无法盛满水。也是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的"水桶"不仅可以象征一个企业, 相似文献
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