浅谈企业购并与整合

企业购并目标选择 为了实现协同的价值，收购目标企业的选择是至关重要的。企业各业务之间的相关性越大，其核心能力的运用效率就越高，因此企业购并应着眼于相关业务和能力领域。对于被收购的那些与核心业务无关的企业，这些公司大多数不能很好地整合，在收购5年之后，70%以上的公司又把这些不相关的公司重新剥离了出去。在购并对象的选择上应遵循相关性标准。     

基于HFI模型机理的企业跨国购并

本文阐述国内外专家学者关于企业跨国收购与跨国兼并（ＣＢＡ＆Ｍｓ）动机的众多理论成果和企业ＣＢＡ＆Ｍｓ实践迅速发展所引起的理论需求的基础上，提出企业ＣＢＡ＆Ｍｓ诱发因素假说（ＨＦＩ），侧重论述了企业ＣＢＡ＆Ｍｓ的根本动机是为了获得大于零的ＣＢＢＡ＆Ｍｓ诱发因素净收益（ＮＲＶ＆Ｆ），估测ＮＲＶ＆Ｆ和真实ＮＲＶ＆Ｆ，以及正的真实ＮＲＶ＆Ｆ对社会整体的影响。构建ＨＦＩ模型，并结合我国企业ＣＢＡ＆Ｍｓ的一些     

跨国购并中企业文化整合策略

跨国购并正成为我国企业快速进入国际市场的主要战略手段。早期日本及国内的若干案例表明跨国购并的绩效并不乐观,而文化间差异是导致跨国购并失败的最根本原因。根据购并公司文化包容性与购并双方业务相关性的不同匹配状况提出了四种企业文化整合策略,并提供相关实施建议。     

企业筹资渠道和筹资方式的组合策略

从筹资的概念和方式入手,介绍了几种企业主要筹资方式,并将其优缺点进行比较分析,最后针对这些影响因素,结合资本市场状况和企业现状,分析了应该如何选择筹资方式,以便实现企业的持续经营与效益的最大化,使企业在筹资时,实现筹资渠道和筹资方式的有效组合.     

试论企业筹资策略与方式

随着经济快速发展以及科学技术的不断进步,企业面临的挑战也不断增大。一个企业的成败关键在于能否正确选择筹资方法,只有筹资正确,企业才可以获得利润,才能够保证其正常运行;相反,如果筹资有了偏差,那么很有可能导致企业走向歧途,甚至会使企业走向倒闭。所以,企业如果想要在经济市场中处于优势地位并且取得良好的社会经济效益,就必须依赖正确的筹资方式。因此,本文通过分析目前市场对企业筹资的要求并结合筹资的特点,提出了几项筹资的策略与方式。     

地方企业筹资策略探讨

文章从地方企业自身情况的角度出发研究了地方企业现状及筹资问题,提出了可拓宽地方企业筹资渠道,进行筹资环境分析,规避筹资策略中筹资风险解决的相应策略。     

试论企业筹资策略与方式

随着经济快速发展以及科学技术的不断进步,企业面临的挑战也不断增大。一个企业的成败关键在于能否正确选择筹资方法,只有筹资正确,企业才可以获得利润,才能够保证其正常运行;相反,如果筹资有了偏差,那么很有可能导致企业走向歧途,甚至会使企业走向倒闭。所以,企业如果想要在经济市场中处于优势地位并且取得良好的社会经济效益,就必须依赖正确的筹资方式。因此,本文通过分析目前市场对企业筹资的要求并结合筹资的特点,提出了几项筹资的策略与方式。     

企业购并中目标公司分析问题

企业购并是一个企业通过产权交易取得其他企业的控制权或控股权。以增强自身经济实力,实现自身经济目标的一种经济行为。它起源于英国,成熟于美国,是市场经济发展的必然产物;也是企业分散经营风险,增强市场竞争力,实现规模经济性的有效途径。本文对企业购并过程中的目标公司分析问题作些粗浅研究和探讨。     

新形势下企业筹资风险及其防范策略分析

企业若要筹资就必须承担一定的筹资风险,新形势下要做好企业筹资风险的策略分析,就应该在正确认识筹资风险来源的基础上,做好筹资风险的防范。笔者结合多年的工作经验,针对这一问题在本文中做了一些探讨。     

试论分销渠道策略成为企业主要竞争策略的原因

分销渠道策略之所以越来越成为企业营销的主要策略,是因为戴尔直销模式的巨大成功、沃尔玛等零售企业的快速扩张和麦当劳特许经营的风靡全球.隐藏在这些分销渠道成功模式背后的是采取这些渠道模式的企业都把争夺客户和形成企业核心竞争力作为中心策略.当然,过分重视分销渠道策略也会带来对生产技术开发忽视的问题.     

企业的竞争性策略浅论

本文旨在浅论企业在竞争中的优势和弱点，以及根据不同状况所采取的相应的竞争策略。并用戴尔公司的具体案例来详细说明。     

浅论我国零售企业服务创新策略

随着中国经济的快速发展,外资零售企业大规模地进入,我国零售业市场环境发生了深刻变化,竞争变得日趋激烈。本文在分析近年来我国零售市场状况的基础上,提出了新形势下国内零售业服务创新的策略。     

基于终端策略的饮料企业分销渠道模式探讨

本文认为,在快速消费品流通领域,由于产品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场销量来获得利润和价值实现的特性,决定了分销渠道成本在营销总成本中占有很高的比例.作为快速消费品的典型代表,饮料行业市场竞争激烈,而分销渠道的拓展是饮料企业保持竞争优势的主要途径之一.饮料企业的渠道特征与产品特点和消费者的购买特征密切相关,其基本特征是:快速消费品多采用中间商的分销模式;快速消费品渠道终端生动化陈列很重要;快速消费品一般是多种渠道并存;渠道调整变化迅速.产品在终端上的可得性对于分销渠道具有重要的战略意义,无论是可口可乐的"买得到"策略、娃哈哈的"联销体"模式,还是百事可乐的"忠诚合作伙伴"、康师傅的"通路精耕"模式,都表明饮料行业竞争制胜的本质是渠道,饮料企业只有牢牢抓住渠道和终端并在分销渠道中具有控制力和话语权,才能在激烈的市场竞争中获得有利地位.     

企业人才流失的原因及应对策略

当今企业已意识到人才对企业的发展至关重要,人才成为企业与企业之间最为重要的争夺资源。如何获取和留住企业人才,成为当今企业亟待解决的重要问题。企业人才的去留受多方面因素的影响,如企业文化、企业人力资源管理理念、员工自身因素、待遇福利等,因此,解决企业人才流失必须综合考虑。鉴于此,本文针对当前企业人才流失的现象,从人力资源管理的角度出发,对人才流失的原因进行分析,进而提出有效的应对策略。     

借船出海:企业营销渠道的虚拟策略

<正> 营销渠道,又称分销渠道,它是连接企业与市场的桥梁,沟通产品与顾客的桥梁。企业生产出来的产品,通过这个桥梁,才能走进市场与顾客见面,才能走进消费领域。没有这个桥梁,也就没有销售。营销渠道最基本的类型可分为直接渠道和间接渠道。直接渠道是企业自己建立的,是属于自己的。这种渠道对企业来说是“实”的。企业之所以宁愿多花气力,多耗财力,建立自己的销售网络,是因为这样做较易     

跨国公司营销渠道的策略 创新及对我国企业的启示

在传统的营销管理中,对于营销渠道的研究是较为薄弱的环节,但它又是最为基础的一个领域,除了担负着从生产者到最终消费者的首要职能外,营销渠道还承担着更为重要的职能,即消除生产者与消费者之间的信息不对称,使信息在两者之间充分沟通,使交易成为现实。跨国公司运用了诸多的策略上的创新,使得营销渠道的职能得到充分的发挥与实现。这些创新对我国企业进入国际市场有一定的启发。     

探究新形势下调味品企业营销渠道的变革策略

改革开放以来,随着市场经济的快速发展,我国的调味品行业也得到了长足发展.在目前调味品行业中,竞争非常的激烈,市场营销战略已成为企业生存和发展的根本.本文探讨了目前调味品行业销售渠道的相关问题,并提出了销售渠道变革的策略.