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相似文献
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1.
《广告导报》2008,(3):132
1月21日,炎黄健康传媒和分众传媒召开战略联合发布会。会上,炎黄健康传媒董事长兼CEO赵松青从分众传媒董事长江南春手里接过一块切下来的蛋糕,预示着以前在医院健康传媒领域的混战格局结束,炎黄健康传媒优势垄断的大局已定。  相似文献   

2.
从媒体报道获悉,由中国医院协会独家授权组建“全国医院健康教育宣传网络”的炎黄健康传媒,继去年获得软银赛富投资基金5OO万美元风投后、今年又再次迎来四家国际著名风险投资公司3500万美元的注资,这势必将加快炎黄健康传媒在其传播领域内网络拓展的步伐。成立至今,炎黄健康传媒医院液晶屏媒体网络连续获得数家国际风险投资商的肯定,这充分说明风投十分看好中国新媒体网络发展的巨大空间,看好这一新媒体锁定的庞大受众群以及他们庞大的消费能力。  相似文献   

3.
《中国广告》2008,(2):201-201
1月21日,炎黄健康传媒2008年新战略发布仪式暨媒体推介会在上海外滩茂悦酒店举行。会上,分众传媒与炎黄健康传媒举行了正式的入股签约仪式。与此同时,炎黄健康传媒与南中国第一、全国第四的医院液晶屏媒体——深圳金众  相似文献   

4.
《中国广告》2008,(3):176-177
2008年1月21日,炎黄健康传媒和分众传媒召开战略联合发布会。会上炎黄健康传媒董事长兼 CEO 赵松青从分众传媒董事长江南春手里接过一块切下来的蛋糕,预示着以前在医院健康传媒领域的混战格局结束,炎黄健康传媒优势垄断的大局已定。据悉,此次分众不仅把手里的所有医院和药店资源注入炎黄,而且还真金白银的投放500万美元的战略投资,可见江南春对于炎黄健康业务平台的看好。江南春领导下的分众一直是中国广告市场的高速列车,凡是和分众沾边的企业都各个利好,汇聚出来的集群效益直接带来了行业景气。分众2005年7月13日正式在纳斯达克上市,当时的市值为7亿美元。两年间,分众的市值增长了10倍以上。美国纳斯达克  相似文献   

5.
熊泽林 《中国广告》2008,(3):173-175
炎黄健康传媒以其在健康传播领域的深度耕耘,创造出不容忽视的媒体价值,成为分众传媒入股却没有控股的新媒体公司。是什么让江南春动心,是什么让品牌集聚?让我们作深度探索。  相似文献   

6.
炎黄健康传媒作为卫生部中国医院协会授权经营的医院健康教育宣传的新媒体,以其新颖、独特的宣传方式,对医疗健康行业相关内容生动形象的传播形式,相比一般媒体,让患者更容易接受和认可。同时,这种媒体形式还可以辅助各医疗机构做好医  相似文献   

7.
炎黄健康传媒经营的全国医院健康教育宣传网络,以安装在医院的液晶显示屏为传播终端、以大众健康知识和医药广告信息为传播内容。短短两年多时间,该网络已经覆盖了全国36个经济发达城市,3300余家医院,拥有32800台显示屏,网络每日覆盖受众1650万人。如此强劲的发展势头,不仅引起了国内传播界的广泛关注,也招来了国外风险投资商的青睐,软银等国际知名风险投资商先后两次为之投入了4000万美元。于是,很多人都在问:“炎黄健康传媒为什么就‘火’起来了呢?它能赚到钱吗?”  相似文献   

8.
喻国明 《广告导报》2008,(1):126-127
2005年,在中国传媒业面临“拐点”之前,北京炎黄时代传媒集团果断注资成立了北京炎黄健康时代传媒广告有限公司,并于2005年9月在卫生部中国医院协会的独家授权下,在中国组建“全国医院健康教育宣传网络”。  相似文献   

9.
2005年,北京炎黄时代传媒集团注资成立了北京炎黄健康时代传媒广告有限公司,并于2005年9月在卫生部中国医院协会的独家授权下,在全国范围内组建医院"健康宣传教育示范网络"。作为目前中国规模最大、涉及面最广、最权威的液晶显示屏媒  相似文献   

10.
《中国广告》2008,(2):184-184
近年来,作为医院健康教育宣传渠道的炎黄健康传媒的迅速成长引起了业内外的关注。"炎黄现象"揭示了新媒体的细分化专业化趋势以及因此引出的价值走向,值得探讨。  相似文献   

11.
由一块医院液晶显示屏引发的资本博弈正在升温。1月21日,分众传媒宣布,向医院药店媒体炎黄健康传媒有限公司投资500万美元现金,还将旗下覆盖国内31座城市医院和药品连锁店的2000多块液晶屏也转让给炎黄健康传媒,以获得该公司20%的股份。  相似文献   

12.
《市场观察广告主》2008,(1):127-127
2005年,在中国传媒业面临“拐点”之前,北京炎黄时代传媒集团果断注资成立了北京炎黄健康时代传媒广告有限公司,并于2005年9月在卫生部中国医院协会的独家授权下,在中国组建“全国医院健康教育宣传网络”。[编者按]  相似文献   

13.
借势北京奥运,获得更大发展,是媒体和企业的共同追求。在以户外广告为主的“老炎黄”晋升为以液晶屏为主的“新炎黄”,形成以特定地理位置为播放场所的网络媒体后。我以为,身为新“媒体”的炎黄健康传媒,因为已经在业界是“老大”了,大可不必去在乎在圈内“名次”的提升,而可以利用其自身的特殊渠道和终端,拓展其它媒体无可替代的传播领域。  相似文献   

14.
在传统医药广告平台受到限制的同时,炎黄健康把目光投向医院液晶广告市场,迅速获得这个细分市场的老大地位仅仅一年时间,此前获得500万美元投资的炎黄健康时代传媒广告有限公司(以下简称炎黄健康),又得到了另外四家风险投资机构的追捧,再获3500万美元投资。  相似文献   

15.
虽然互力抢到了健康传媒领域的先机,不过,“后来者”炎黄在赵松青的领导下,正依靠后发优势,迈向健康传媒领域的顶峰。  相似文献   

16.
《市场观察广告主》2008,(1):126-126
营销大师菲利普·科特勒认为,企业需要更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通,需要制定更注重结果和行动的营销传播计划。如何将确定的信息最准确、最直接、最经济地传递到目标受众头脑中,是精准传播的核心,也是企业最想明了的问题。炎黄健康传媒针对人们对健康信息敏  相似文献   

17.
《广告导报》2008,(3):140-141
来自腾讯网的消息,炎黄健康传媒可能正在酝酿上市前最大一次并购案——收购医院液晶屏广告市场最大的竞争对手互力传媒。  相似文献   

18.
梁勤俭 《中国广告》2008,(2):185-185
在媒体市场进入细分与窄众传播、广告主更加追求与目标受众精准对接的新媒体时代,媒体传播价值愈高,便愈能得到市场的认可和广告客户的追捧。炎黄健康传媒创建仅仅两年,便迅速获得了可观的经营业绩并得到各方佳评,便是最好的证  相似文献   

19.
碎片化的时代,新媒体形式如雨后春笋般不断生长,每个媒体碎片就好像是一个不断生长的细胞,伴随着一个个细胞的成长,整个新媒体这个母体也越来越成熟、越来越主流、越来越吸引广告主的目光。2005年由炎黄时代传媒集团注资成立的北京炎黄健康时代传媒广  相似文献   

20.
传媒     
《广告大观》2008,(3):17-17
广东电视台特聘叶茂中为营销顾问;分众传媒参股炎黄健康传媒;首都机场T3户外启动新型广告;世通华纳获得两项殊荣;楼宇展架媒体易取传媒获得二轮融资;  相似文献   

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