企业并购后的管理整合

企业并购后的管理整合决定着并购最终的成败。管理能力是企业持久竞争优势的来源和基础。并购后,只有通过必要的管理能力整合才能强化企业的核心竞争力,才能真正实现并购的目的。     

企业并购的运营整合管理

本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨,在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合。     

企业并购的运营整合管理

本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨,在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合.     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题。关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题.关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益.     

并购企业的文化冲突与整合管理

企业化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一，并购企业化冲突的表现与原因是多种多样的。并购企业化冲突的规避对并购的成败至关重要。同时，并购后的企业采取有力的化整合管理措施，为企业并购工作提供协同效应。     

中国企业并购整合管理研究

本针对中国企业并购后存在的问题，提出了注重企业化的整合，调整人力资源政策，加强声誉管理意识，完善信用监控体系形成整合经理机制，开拓风险投资退出渠道，建立危机预警系统的建设性建议。     

浅析企业的并购与管理整合

企业作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值.企业并购作为一项重要的资本经营活动,它产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机.文章从我国企业并购的重要性入手,对并购失败的原因以及并购后管理整合进行分析,进而提出一些提高并购成功率的对策.     

企业并购的运营整合管理

本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨，在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合。     

企业并购后的整合

企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整合达到最佳状态。     

整合视角下不同并购模式绩效比较研究

全球整合企业(GIE)已成为经济全球化下跨国公司发展的必然选择.我国企业如何在经济全球化中突破市场、资源、环境约束,提升国际竞争力,参与国内及世界市场和行业的整合,实现可持续发展成为战略管理理论和实践研究中的关键问题.文章指出,横向并购、纵向并购和基于战略相关与协同效应的混合并购将成为行业、产业资源整合的有效手段,并比较研究了不同并购模式的绩效.     

企业并购的财务整合策略探析

并购的财务整合是企业在并购过程中使用的内部管理型策略,在企业产权结构的重大调整过程中,企业通过对内部和外部各种资源的整合,来实现资源的合理有效配置,进而增强企业的竞争优势。本文在阐述企业并购的概念和原则的基础上,对企业实施并购的财务整合策略的重要性进行了分析,并提出了实现企业并购的财务整合的途径。     

我国企业海外并购整合战略探析

随着我国经济的高速发展,我国企业跨国并购活动日益活跃。尽管在此起彼伏的并购浪潮中还存在着诸多问题乃至失败,但是我国企业进行海外并购已成为必然趋势。根据当前我国企业进行跨国并购的现状及特点,分析了我国企业并购整合中的各个因素,提出海外并购在战略、资源和文化等方面相应的整合战略。     

企业和谐管理的实施模式

本文所论述的企业和谐管理的实施模式是通过对不同行业并且在实施和谐管理方面卓有成效的部分典型企业,进行实地调研的基础上从他们的成功经验中提炼出来的,它所反映的是企业实施和谐管理的共性问题,因而可以为其他企业实施和谐管理提供指导。     

企业实现和谐管理之探析

实现企业的和谐管理,是当前企业实现科学发展过程中面对的重要而现实的问题,也是企业为“构建社会主义和谐社会”所做的基础工作。文章探讨了企业和谐管理的基本内涵、和谐管理的主要目标、实现和谐管理要处理好六大关系及构建和谐管理的六大系统工程,提高企业管理水平,营造企业良好的发展环境。     

企业并购中人力资源整合问题探析

本文在分析人力资源整合在并购中的重要作用的基础上,分析了影响企业并购成败的人力资源整合问题,并指出了当前的对策和解决思路。最后,提出了合理的人力资源的整合应有的原则和应用方式。     

产业并购危机管理中的人力资源整合模型构建

当代全球并购交易频繁情况下,人力资源整合关系到企业并购的成败.本文分析了全球产业并购危机管理情况下的人力资源整合模型的研究现状,结合我国实际建立了适合我国本土文化风俗、法律及管理控制技术的人力资源整合模型,此外,文章提出了"和谐整合"是产业并购中人力资源整合管理中的至高境界.     

关于企业并购重组中管理整合问题的思考

并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段,但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效.本文阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题,论述了企业管理整合中应该注意的几个问题,并提出了企业并购重组的对策.     

企业并购中的人力资源整合管理

随着经济的全球化,企业并购的重要性已经被越来越多的企业家意识到。而这其中非常关键的一步就是人力资源的整合管理,它决定着企业并购能否成功。该文通过分析企业并购中人力资源整合管理的重要意义,总结人力资源整合过程中出现的问题及原因,最后提出一系列人力资源整合的对策。