金融控股集团公司治理问题分析研究

金融控股集团母子公司之间的控制与被控制关系，导致集团内部各公司之间合作与冲突等博弈行为的出现，并最终导致母公司的控制与金融子公司的背离行为的发生。建立在金融控股集团中母子公司权力博弈基础上的治理机制研究，有助于探索金融控股集团的深层次运作机制与管理控制问题，准确把握母公司对子公司控制的尺度，促进金融控股集团的健康运行与可持续发展，深化金融体制改革。分析金融控股集团的治理难题，重点探索金融控股集团公司治理机制的设计与构造问题。     

国有企业公司治理研究

公司治理的本质是建立合理的利益协调机制、风险防范机制和价值增长机制。当前,影响我国国有企业公司治理的因素有政府与国有企业的关系、市场发育的程度、传统文化以及企业领导人员的管理模式等。以完善国有企业公司治理为着力点深化国资国企改革,可以探索继续推进股份制改革、按市场原则选用领导干部以及推进具有民主意识和质疑精神的董事会文化建设。     

大型国有集团公司治理效率与评价指标体系的构造

公司治理效率应该包括公司治理收益与公司治理成本两方面内容,即公司治理效率的“好“与“差“应该体现于公司治理收益与公司治理成本之差,基于此,本文构建了评价国有集团公司治理效率的新的思路,并以上市的集团性公司为样本对该思路进行了研究。     

对于国有企业公司治理结构的分析

中国的市场化进程如今已经进入了关键的阶段,但是作为市场机制的核心部分,现代企业的公司治理结构却迟迟不能在改制后的国有企业发挥应有的作用。由此,本文将从公司治理的本质含义入手,分析中国的国有企业相对于一般企业在公司治理上的个性之处,并试图探索适合中国国企的公司治理模式。     

名家荟萃论治理——“中国特色国有公司治理高层论坛”会议综述

2008年1月26日,“中国特色国有公司治理高层论坛“在北京昆仑饭店隆重召开,来自政府部门、科研机构和企业的嘉宾们围绕国有公司治理这一主题高屋建瓴,提出了精辟的见解和思路。学术观点的共鸣或争锋,理论与实务的相得益彰,使得与会人员深受启发。     

我国广播电视媒体集团公司治理研究

随着文化体制改革的不断深入，我国广电媒体集团进入了新一轮“制播分离”改革阶段，媒体企业现代治理结构的完善被提上了议程。研究和分析目前我国广电媒体集团公司的治理现状，找出存在的问题和产生的原因，将有助于我们构建适应媒体体制改革需求的现代媒体企业治理模式。     

试述公司治理结构与国有企业改革

公司治理结构狭隘地讲是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排,广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,优化公司治理结构,是保证国有企业改革良性运作的关键.     

中国国有企业改革及其治理

改革开放以来,中国国有企业经过一系列的改革,已经取得了显著的成就。在现阶段建立现代企业制度的过程中,国有企业公司治理机制的完善已成为改革的中心环节。本文在回顾国有企业改革历程。对比改革前后国有企业改革取得成就的基础上,分析了现阶段国有企业公司治理的模式与存在的问题,并提出了改进对策。     

公司治理结构与国有企业改革

从公司治理理论出发，分析了治理的问题的产生、公司治理结构的功能；揭示了目前我国国有公司治理结构存在的问题及成因；探讨了公司化改造的基本制约条件和完善我国公司治理结构的基本思路。     

国有企业的公司治理与完善

本文从公司治理理论的视角出发,通过分析国有企业公司治理的现状,治理过程中存在的问题及原因,提出了完善国有企业内部和外部治理机制的对策。     

论国有企业在市场经济中的经营实现形式

股份制企业是国有企业在经营层次上的实现形式.但是,股份制企业不是国有企业.因此,国有企业不能是上市公开发行股票的股份制企业,即不能是上市公司.而且,国有企业也不应成为上市公司的大股东.市场经济条件下,在股份制的运用上,一家国有企业可以组建多家股份制企业,可以组建由其控股的股份制企业,也可以成为某些股份制企业的参股股东;总之,可根据经营的需要,灵活地运用控股或参股的方式.     

湖南省属国有文化企业发展及监管研究

湖南省属国有文化企业发展快,势头猛;有地位,有品牌;空间大,后劲足。但是规模太小,实力不均;管理落后,治理不当;人才紧缺,后劲不足;运作保守,融资不畅。管理体制上,条块分割,家底不清;多头管理,章法不明;各自为政,协同不足;监管滞后,规划不够。应达成监管共识,建立立体管理体制;奠定监管基础,建立全面管理台帐;出台监管制度,建立规范管理规则;分层制定规划,实施全面战略管理;淡化行政级别,还原企业真实面目;拓宽融资渠道,切实解决资金难题;整合横纵资源,打造一流文化航母。     

国有企业资本结构影响因素实证分析——来自山东省大型国有企业数据的实证检验

在以往学者对上市公司资本结构影响因素进行实证研究的基础上,对山东省大型国有企业资本结构影响因素进行了实证分析。分析结果显示不同行业和组织形式的企业资本结构存在显著差异。进一步采用主成分分析、方差最大正交旋转及多元回归分析等多种统计分析方法对资本结构影响因素进行了分析,并最终得出结论。     

试论国有大中型企业组织的改革

国有企业的变革是我国的一项长期的任务，搞活国有企业，首先就要变革传统的国有企业的管理体制和管理模式。谈文在对现有国有企业组织架构上存在的问题进行深入分析的基础上，论述了国有企业组织变革的必要性、紧迫性及基本原则．提出了国有企业组织变革的基本设想：构筑国有企业投资决策中心、规划发展中心、目标管理中心、财务控制中心、协调服务中心、企业文化中心等“六大中心”；从而使国有企业完善组织架构，形成对市场动态变化有较强回应能力的灵活、高效的组织机构。     

国有企业改革和新型国有资产管理体制

国有企业改革在争论中冲出一条成功之道,从对企业自身的产权改造,逐步扩大到对国有经济结构的战略性调整,最后进一步深入到国有资产管理体制的改革。新型国有资产管理体制体现了政资分开、分级产权、专业管理、授权经营、两权分离、依法管理等六大特征。本文从国有企业的功能定位和产权特征入手,提出了对国有企业进行分类管理、妥善协调国有企业二元目标等政策建议,对完善国有资产管理体制进行了积极的探讨。     

新时期国有投资公司发展定位探析

面对投资体制改革的新形势,国有投资公司的生存与发展面临严峻挑战.国有投资公司要正确认识自身的特点,正确选择自身的业务发展定位:以产业公司模式为宜,通过不断的产业整合与调整,收缩、集中在有限、相关的一两个产业上做强做大,构筑大型产业集团.     

实现国有企业出资者财务目标必须收取现金收益

随着我国国有资产管理体制改革的推进,各级政府逐渐成为国有企业的所有者权益的享受者。在现行体制下,政府作为国有企业股东应该采取何种手段实现出资者收益值得探讨。该文通过对国有投资收回方式的比较分析,指出现阶段各级政府股东对国有企业应通过收取现金收益的方式实现政府出资者收益,并说明实现该目标要注意的几个问题。     

国有企业经营管理者选用机制改革初探

作为企业人力资源中最重要的企业家资源,将会对企业的兴衰成败起决定性的作用。文章分析了国有企业经营管理者在选拔任用和管理方面存在的问题,对如何发展企业经营者人才市场,建立有效的企业经营者激励、约束与培养机制进行了分析。     

证券市场与国有企业结合能否取得双赢

证券市场发展对国有企业改革具有积极意义。然而就现状而言 ,由于国有企业的多重经营目标、公司治理结构不合理等自身原因以及中国证券市场的不规范导致事与愿违。因此 ,建议通过对国有企业存量部分进行战略性资产重组 ,实现“进中有退” ;采取直接上市与间接上市相结合方式 ;完善市场评价机制等 ,来完成当年国企上市的目标 ,同时为中国证券市场的发展提供更有利的条件。     

关于国有经济布局战略性调整的思考

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善 ,原有国有经济布局的种种弊端已暴露出来 ,并严重阻碍着国有企业的发展和经济体制的进一步改革 ,因此 ,对国有经济布局进行调整势在必行。文章进一步阐明了对国有经济布局进行战略性调整的必要性和应注意的几个问题。