如何培养员工对企业的忠诚激发员工的潜力

现代企业管理己进入到一个以人为本的管理新时代。以人为本的管理，就是把以人为中心的思想贯穿于一切管理活动的始终，充分挖掘员工的潜力，使绝大多数员工主动配合并有意识地参与企业管理，从而实现管理的最优化，达到预期的管理目标，提高管理的效率。在企业中如何培养员工对企业的忠诚，激发员工的潜力，最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现企业利润最大化，从而提高经济效益，是当前企业人力资源管理的重要课题。下面，笔者结合北海供电局企业管理的实际，谈谈自己的认识：     

改革销售企业人力资源管理是当务之急

目前，石油销售企业随着改制分流和企业扁平化改革的深入推进，人员越来越少，提高员工队伍素质，充分发挥每个员工的潜力，提高企业对员工的凝聚力，是企业提高市场竞争力的根本。为此，必须在强化和改革企业人力资源管理上下功夫。     

建筑企业应做好造价从业人员的职业培训

在工程建设中反映出从事工程造价工作人员知识结构不完整。缺少高素质的复合型人才等现状，本文强调建筑施工企业应做好造价从业人员的职业规划，以企业培训为主要途径来获取造价管理方面的高素质复合型人才。通过企业培训可以提高员工能力和发据员工潜力。企业培训可以说是企业的一种投资行为，带来员工对企业的长期回报。     

发展下一代领导者：跨国公司动作迟缓

构建领导力发展阶梯对所有企业而言都是一种竞争上的必要之举。然而，调查显示，只有一半的企业为高潜力员工制定个人发展计划。     

电力企业新员工培训的探索与研究

<正>一、前言人力资源是现代企业发展、进步的核心竞争力,新员工是企业人力资源中十分具有开发潜力和可塑性的人群,重视对新员工的培训与开发是企业利用好自身有限资源创造效益的重要环节之一。近年来,我国电力企业对新员工的培训与开发重视程度不断提高,建立了较为完整的人才培训评价机构体系,为新员工培训提供组织保障;对新员工培训的人力、物力、财力等投入不断加大,不断为新员工培训的开展提供更为优质的条件。     

怎样激活员工的潜能

美国哈佛大学的专家经研究发现，在缺乏激励的环境中，企业员工的潜力只能发挥出20％～30％，甚至还可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80％～90％。目前，国内外许多企业，都在建立激励机制过程中，首选绩效考核的办法。     

谈激励的运用

分厂、车间运用激励手段来调动广大职工的积极性是非常重要的措施之一。 一、激励是一种企业员工的需要 激励是分厂、车间员工的一种高层次的需要,员工在工作中需要激励。这种激励即寄于企业对自己的人格的尊重、工作的赞许,也寄于企业对自己的价值肯定。每个员工都希望自己的能力和工作得到企业承认和赞许,都希望通过自我的努力和潜力的发挥创造出让人注目的业绩来。通     

后危机时代人力资源管理的策略选择

现代人力资源管理把人看成是战略性资源，是企业构建和保持核心竞争力的根本保证。因此，在绩效管理中对员工潜力的挖掘和对员工工作积极性的调动就成为人力资源管理的核心工作。绩效考核的核心工作一是把企业的战略目标（或者经营目标）如何通过有效分解，变成员工的目标集；二是对员工工作过程进行科学管理，工作过程上的督促指导，促进员工完成目标；三是完成目标，赋予恰当的激励促进员工好的工作状态能够持续或更好，     

管理科学著名定律连载之(22) 末位淘汰法则

末位淘汰法则顾名思义是"将工作业绩靠后的员工淘汰掉",其实质是企业为了满足市场竞争的需要,通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,并在一定的范围内,实行奖优罚劣,对排名在后面的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力,为企业获得竞争力。     

末位淘汰法则

末位淘汰法则顾名思义是“将工作业绩靠后的员工淘汰掉”，其实质是企业为了满足市场竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力，为企业获得竞争力。     

员工评价新拓展潜能评估

为了对员工做出评价，企业都会在一定时间进行业绩评估工作。不少企业在做这项工作时，更倾向于或者说最见成效的是“淘汰”、“罚懒”，以此来激励员工比别人更好地工作，以免成为“尾数”而遭淘汰下岗的命运。然而，另有一些企业，它们在进行员工业绩评估的同时，已开始尝试对员工进行潜能评估，以提供更多的机会让员工扬长避短，留在企业发挥才能。他们认为业绩评估是对一种现象总结性的评估，是对员工一定时间的表现做出评价。潜能评估是带有前沿性的评估，是对员工的潜能、潜力做出评价，来预计员工未来的发展方向。目的是为了从发展方…     

提升女员工素质浅议

中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2．2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展“女员工素质工程”和“女员工建功立业工程”为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断提高女员工的整体素质,为女员工提供施展才能的广阔舞台,使女员工“半边天”作用在企业各项工作中得到发挥。     

浅议通过全流程管理提升企业培训效果

重视长远发展的企业,尤其是大型企业,都非常重视员工培训,会对员工培训投入大量的人力、物力、财力、精力,力求通过培训,挖掘内部人才潜力,为企业持续稳定健康发展提供人才支撑。但由于培训效果难于精准量化,导致培训作用未能充分发挥,因此,如何衡量培训结果、提升培训效果,是许多企业不断探索的课题。     

基层高潜力人才管理创新

进入高质量发展阶段,要千方百计提高全要素生产率。人力资源是全要素生产率当中最具活力的要素之一,推进高质量人才发展,是企业当前人才工作的重中之重。高潜力人才是典型的高质量人才,所谓高潜力人才,是指包括在意愿、能力、态度等方面都高于其他普通员工,在技术创新、专业技能、领导能力等某一方面具有较高潜力,通过培养能迅速成长为专家或管理者的青年员工,也就是可以成为企业"明日之星"的员工。     

聚焦国有大型企业职业生涯管理

多年来,国有大型企业不断通过改革、改组、改造,经济效益明显好转,员工的福利和薪酬待遇普遍得到提高,但大多数企业人才流失现象依然堪忧,员工的满意度、工作的积极性还不能令人满意。那么企业如何才能留住人才,提高员工的满意度和工作的积极性呢?现代人力资源管理的一个重要理念就是:企业要最大限度地调动员工的积极性,提高人力资源利用效益,就应该为每一位员工都提供一个不断成长,以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这就要求企业必须要注重员工职业生涯管理,指导员工形成与企业发展战略相一致的职业目标,在员工实现个人目标的同…     

人本管理创效益

“以人为本”的管理文化模式强调让员工共同参加管理,强调企业的发展与员工的关系,以命运共同体的形式调动员工参加管理的积极性。企业鼓励员工参与生产经营活动,全员参加管理,就是要发挥每个人的积极性,尊重每个人的个性与特长,从而形成企业既有共性,又有各自特点的个性。强调员工参与管理是企业自身发展的必然要求,通过员工参与管理,可以使员工增强对企业的责任感,感受到自已是企业的一员,自己的努力能够为企业的发展做出贡献,同时企业的发展也能为自己带来益处。正如著名管理学家马斯洛说的:人都需要发挥自己的潜力,表现自己的才能,只有…     

末位淘汰法则

末位淘汰法则顾名思义是"将工作业绩靠后的员工淘汰掉",其实质是企业为了满足市场竞争的需要,通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,并在一定的范围内,实行奖优罚劣,对排名在后面的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为.其目的是促进在岗者激发工作潜力,为企业获得竞争力.     

愿景管理三套车

引领的愿景关键在于确立一个方向 执行的愿景是帮助企业实现引领愿景的手段 企业愿景得以实现的最大的动力在于激发员工内在的热情和潜力     

“软”“硬”兼施全面建立员工培训体系

人力资源是企业最可宝贵的资源,也是企业提升竞争力的决定性因素。而培训作为企业对员工的教育、培养手段,能够提高员工能力素养,更好地促进企业发展,其重要作用日益突显,得到了企业的重视,但在具体操作中,对于培训的理念、内容、方式方法上还存在诸多问题,不能充分实现培训的效能。对此,企业应当统筹规划,建立一套符合实际发展需要的培训体制．有效开发本企业的人力资源,促使企业员工充分发掘个人潜力、施展个人能力,并最终转化为企业的竞争力,推动企业不断发展。     

关于航天企业构建任职资格体系的思考

随着航天企业市场化、产业化、国际化进程的加速以及市场竞争的日益激烈,企业中层骨干、领导干部如何适应市场化竞争,快速提升管理理念和职业化水平,以及企业如何有效培养、激励核心骨干,如何解决员工职业化和自我发展,如何留住人才并充分挖掘员工潜力等问题已成为关乎航天企业可持续发展的重要