10个故事看员工管理和激励

<正>员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管     

十个故事教你激励管理

员工管理和激励是一个复杂的事隋，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。     

从经典故事学绩效管理之道

<正>第一个故事:唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就     

从哲理故事到质量管理方式变革

近日,笔者从某管理类杂志中看到一则哲理故事,读罢深有感触,不禁联想到我们当前的质量管理方式,遂斗胆放言一二.     

管理故事：蜗牛和夜蛾

在一个美丽的夏夜,一只蜗牛背着自己的沉重的壳笨重地向前爬着,迎面飞来了一只夜蛾。＂老兄,这么晚了,这是要上哪儿啊？＂夜蛾问。＂天太热了,睡不着,出来走走。＂蜗牛回答道。＂你怎么走得这么慢啊,你看我的速度要比你快多了。＂夜蛾用讥讽的口吻说。     

企业管理故事：黑熊与棕熊

黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。     

车间生产现场的管理

完整的生产链条需要严格管理机制,因为管理不到位,生产效率上不去。产品的质量会一败涂地,可见现场管理,实行实施监管,是发展的前提和关键。     

【每期一问】怎样实现从员工到班组长的跨越？

一名员工因为在岗位上表现出色,往往有机会走上班组长的管理岗位。但是,并非所有的员工成为管理者以后都能像在原来岗位上出色。     

企业文化将管理故事“神化”

每个企业都不乏创业“神话”正如对于什么是管理众说纷纭,对于什么是企业文化,管理者也是各有各的理解。不过有一点可以肯定,每个初具规模的企业都有自己创业中的故事,当管理者试图用创业中的故事对员工施加影响时,那就是在进行企业文化基因的克隆。自觉地进行企业文化建设需要将一般的管理故事进行加工．使之成为一个“神话”。     

一盒弹珠的故事

几天前,我与好朋友小敏去给她小女儿买玩具,在一家玩具店里发现一个专柜,上面写着“老玩具”,很是好奇,于是驻足不前,看起了老玩具来。里面有一小盒弹珠深深的吸引着我,引起了我无限的回忆,当即忍不住跟销售人员说:“我要买这个。”朋友扯着我的衣袖跟我说:“我女儿不玩这个的啊。”我笑着跟她说:“可是我玩啊。”朋友很是疑惑,于是我就跟她讲起了有关我与弹珠的故事。     

企业管理故事：将第四把梳子卖给和尚的人

N个人去参加一招聘,主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑．最后只剩下甲、乙、丙三个人。主试者交代：以10日为限,向我报告销售情况。     

直线经理如何履行人力资源管理职能

直线经理是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。直线经理在本部门范围内,围绕部门任务,对员工进行激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理,带领部门员工共同实现本部门的工作目标,从而提升     

应用工效学实现全员有序现场管理

一、问题的提出沈阳电冰箱厂是在原东风机床厂基础上，全套引进意大利的冰箱生产技术和设备改建而成的。建厂初期，由于冰箱供不应求，效益较好．随着冰箱市场日趋饱和，竞争加剧，该厂的产品质量和生产成本问题突出表现出来，产品渐渐失去了竞争优势。该厂产品质量差、成本高的影响因素很多，其中最主要的是企业现场管理处于混乱无序状态。引进的生产线虽然先进，但对生产线的管理工作，仍然停留在原来的水平上。管理上的混乱无序，不仅影响了产品质量，同时也加剧了工人疲劳程度，降低了工作效率。经过调查，该厂现场管理混乱状态，主要表…     

管理故事：一千元的智慧

在某个鸡尾酒会上．张先生从口袋里掏出一张千元大钞，向所有的来宾宣布：他要将这张千元大钞拍卖给出价最高的朋友，大家互相竞价．以50元为单位，到没有人再加价为止。出价最高的人只要付给张先生他所开的价码即可获得这张千元大钞．但出价第二高的人．虽无法获得千元大钞，仍需将他所开的价码如数付给张先生。     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，     

用员工的手去淘金

经销商往往掌握着很多终端商,有的是自己执掌直营,有的则是加盟模式。无论哪个类型的终端,经销商都要为其提供智慧支撑。其中既包括指导他们如何销售,更包含指导他们如何管理。管理销售团队是为了更好地营销。单打独斗不如抱团取暖,团队赚钱远远超过个人,但要让团队来实现更好的销售,实现更多的利润,就要对终端进行管理。     

从漫画故事中学安全

“来来来,为你喜爱的作品投上你的一票!”“我觉得《李班长的‘百宝箱’》这篇小故事不错,还能多投一票不？”“吴师傅,这边的漫画也不错,快过来看看。”这是前不久管道公司贾汪站员工在自己创作的安全文化小作品展板前的部分对话。     

管理中绝对经典的18个故事下

让你读故事,让故事读你,原来故事中有你,你也有故事.本刊将连续两期为您讲述18个经典管理故事,让您在故事中回味,也回味您的故事.