大规模定制下的核心能力细分

随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧,市场竞争更加激烈,成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件,但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品、全面提高顾客满意度,已成为现代企业追求竞争优势的一种必然趋势。在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式,大规模定制由此产生。     

新时期国有企业要加强资本经营

随着我国市场经济体制改革的深入与快速发展，企业经营的内涵和外延都在不断地向深层次拓展。在资产经营基础上一个新的经营层次资本经营正在快速形成。特别是我国加入WTO后，先进的经营形式将被广泛运用，国内国际市场的竞争将会更加激烈。国有企业只有适应形势，自觉运用资本     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

随着市场经济的蓬勃发展,国有企业作为国民经济中重要组成部分,在市场经营活动中发挥着至关重要作用。改革开放的不断深入,让国有企业生产经营环境发生改变,国有企业面临着来自世界经济环境的挑战和机遇。国有企业必须要进行深化资产改革,才能不断适应国家化市场要求。国有企业固定资产管理改革是企业发展核心内容,国有企业固定资产最大限度地采用新的管理理念和方法引导企业经营和固定资产改革转型,以提高企业的竞争实力,从而促进企业可持续健康发展。文章通过分析当前国有企业固定资产管理存在的问题,提出相关解决对策。     

中国企业商业模式的变革

面对日趋激烈的国际竞争，中国企业的传统经营模式已经过时。在与跨国企业的竞争中，中国企业必须进行经营理念、经营思想和商业模式的创新。在产业全球化和新的行业竞争规则的驱动下，中国企业面临着如何运作才能生存和发展的问题，诸如谁是你的顾客？顾客看重什么？企业在这项业务中如何赚钱？潜在的经济逻辑是什么？如何以合理的价格为顾客提供价值？这些看似简单实际却是非常困难的问题，需要企业认真地思考，并以创新的精神寻求解决的方案。新的竞争环境要求中国企业迅速转型，不断提高自己的学习能力和适应能力，通过商业模式和价值链…     

论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一，确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键。随着国际经济一体化形势的加剧，特别是我国加入WTO以后，企业面临竞争形式更趋多样复杂。因此，为能很快地适应新的经济形势，巩固自己的市场地位，确立自己的竞争优势，确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务。     

加强国企改制过程中党组织的建设

当前,国有企业改革进入到攻坚阶段,随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,国有企业的生存发展面临新的机遇和挑战。一方面,进入一般竞争领域的国有企业特别是纺织企业竞争环境复杂多变,生产经营遇到许多困难,各种矛盾日益凸现,企业生存面临巨大压力。另一方面,党的十六大已经明确了国有企业改革改制的方向,国有经济正从一般竞争领域有序退出,国有企业的改制正在有步骤、有计划地推进。如何以积极负责的态度,保证企业当前的稳定和企业改制的顺利进行,是企业基层党组织义不容辞的责任。     

成本会计在工业企业中的应用

随着社会经济的不断发展与进步,市场竞争日趋激烈,工业企业之间竞争的环境进一步加剧,许多工业企业所面临的生产经营环境也在不断变化,这种局面给工业企业成本会计工作带来了新的机遇和挑战.如何在残酷的竞争环境下继续生存和不断发展下去,成为许多工业企业在激烈竞争的市场环境下面临的共同课题与难题.如何通过降低生产成本来最大限度地提高工业企业的经济效益,工业企业中的会计成本核算是非常重要的环节.     

农村信用社如何提高经营效益之我见

众所周知,随着国家一系列改革措施的出台,我国的金融企业的经营效益取得了一定的成绩。与此同时,随着金融企业的日趋增多,金融企业之间的竞争也日益加剧。作为农村金融主力军的农村信用社面对强手如林的金融竞争,要想求生存,求发展,就必须按照现代企业管理制度要求,建立以市场为导向、以效益为中心、以发展为动力、以创新为手段的符合市场经济发展要求的科学合理的激励和约束机制,切实提高管理水平,在同业竞争中抢占市场,防范风险,提高效益。本文就农村信用社经营效益欠佳的表现及原因,相应地提出一些针对性的措施和建议。     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之一

在进入知识经济时代，人类社会由工业社会走向资讯社会，经济形态由制造经济转向服务经济。“E”社会的蓬勃发展带来深刻的经济与社会革命，消费形态、销售模式、商业形态、企业经营活动、管理手段等都将发生巨大的变化。全球经济一体化的快速推进，带来企业竞争的日益国际化。竞争正越来越成为所有企业面临的首要挑战。随着市场透明度的提高，竞争的激烈程度愈演愈烈，竞争者们都在争先恐后地给客户提供新的价值选择，以保有或扩大市场份额。而且企业面临的商业环境的变化不是匀速发生，而是加速发生，这就需要我们以更快的反应和更有效的手段来面对这些新的变化。     

试论基于经营链的共生联盟与企业持久竞争优势

经营链共生联盟是现代市场经济条件下基于一种新的竞争观———合作竞争观的产物。对经营链来说,建立以核心企业为主的经营链企业联盟,是外部化经营机制必须着手处理的首要问题。通过经营链使核心企业与关联企业组成利益共同体,形成柔性化组织,能够依托柔性链快速响应市场和客户需求,有利于形成规模链的规模经济效应。共生联盟是三维经营链持久竞争优势的保障。     

论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一,确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键。随着国际经济一体化形势的加剧,特别是我国加入WTO以后,企业面临竞争形式更趋多样复杂。因此,为能很快地适应新的经济形势,巩固自己的市场地位,确立自己的竞争优势,确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务。     

民营企业档案管理工作亟待加强

近年来，我国的民营企业发展迅速。这类企业数量多、分布广，已成为国民经济新的增长点和重要组成部分。随着企业发展，大量高价值的档案资料不断形成。这些无形资产是企业的宝贵财富，在企业经营、发展和竞争中具有重要地位和作用。     

网络环境下的竞争情报策略

企业竞争情报工作是以增强企业竞争力为目标、以市场竞争为内容、以竞争对手分析为核心的竞争战略和策略的研究和咨询。其中,对竞争信息的收集与分析是竞争情报工作的核心内容。随着信息网络化、经济全球化发展步伐的加快,企业组织开展竞争情报活动在新型的网络环境下呈现出新的特点。     

论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一,确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键.随着国际经济一体化形势的加剧,特别是我国加入WTO以后,企业面临竞争形式更趋多样复杂.因此,为能很快地适应新的经济形势,巩固自己的市场地位,确立自己的竞争优势,确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务.     

对油田工程队伍专业化重组的探讨

随着油田体制改革的不断深入，市场的日益规范，工程队伍竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。目前油田内部各种施工企业鱼龙混杂，经营体制弊端严重，只有进行专业化重组，并进行体制改革和产权制度创新，统一开放、竞争有序的市场才能真正形成。正确认识施工队伍在油田市场中的定位，进行专业化重组，优化资源配置，以适应油田改革发展的总体布局，     

红塔：偶然与必然成就的巅峰——“2003红塔皇马中国行”公关策划

品牌化的建设与企业的发展是一条无法分离的、完整的生命线。中国经济近二十年的高速增长，彻底地改变了中国企业的经营观念和消费的消费观念，企业的竞争也日益复杂，内涵日益丰富。品牌化的构建已成为企业竞争的新动力，为企业竞争注入新的活力。     

沧海横流 创新者胜——柳州铁路局经营管理创新纪实

“创新是一个民族的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力，没有创新，一个民族，一个国家就没有希望。只有大胆创新，以新的思想，新的观念，新的工作方法，才能开创新的局面，实现新的突破”。同样如此，只有以新的观念、新的方法搞好内部管理，做好经营工作，才能确保企业在市场上的竞争优势。无论过去、现在还是将来，技术的创新和管理制度的创新在企业竞争中都至关重要，是企业把握机会，形成“风景这边独好”经营局面的关键所在。柳州铁路局在深化企业改革的过程中创造性地提出用企业党组织“保质增值”工作思路来推进该企业经营管理．并且自1998年以来．已在全局上下推行了“保质增值”工程达三年之久，取得了初步成效。该企业以政治优势为依托，实现党组织的保质增值来促进国有企业改革脱困的顺利进行，他们在改革实践中，结合企业实际，把思想政治工作转变为企业经营管理新方法，与企业的经济工作有机地结合起来．为企业改革脱困，推行内部结构调整提供了强大的政治动力。     

谈多元化经营的不利之处

近年来,随着我国经济体制改革的逐渐深入,为应付来自国内外日趋激烈的竞争,许多企业都选择了多元化经营模式,藉以提高企业的综合竞争力,减少企业经营风险,实现企业价值最大化.但随着企业规模的不断扩大和投资力度的加大,能否保证企业健康持续地发展,一个重要的问题是:企业的多元化经营模式究竟是利大还是弊多,人们的直觉是多元化经营要优于经营单一产品.对此,笔者不敢苟同,到底如何,下面可以通过一些典型事例进行分析.     

浅析企业文化与企业核心竞争力的关系

随着经济全球一体化进程的加速,企业之间的竞争范围无形中被扩大,竞争的形式也由传统的以产品和服务为主的外延式竞争模式上升为以企业内在经营理念为主的内涵式竞争模式。企业文化是企业的核心价值积淀,企业的核心竞争力是企业保持竞争优势的维系要素。企业文化是企业核心竞争力的内核与形成的源泉。     

穗黔物流公司加强内部控制的实践

贵州穗黔物流有限公司是贵州省一家大型物流企业，业务辐射国内主要大中城市。随着企业规模的扩大和经营环境的不断变化，企业面临诸多新问题，经营难度逐步增大，原有的经营模式已不能适应市场和竞争的变化，更给公司内部控制制度的建设和完善提出了新的要求。