企业并购财务风险分析与控制

企业并购对于优化资产结构、加速企业的发展有重要意义。企业购并发生后,企业的经营状况、资本结构将发生巨大变化,进而产生企业购并经营风险和财务风险。本文对企业购并风险出现形式进行了探讨,并为控制企业并购财务风险建立财务规划,通过资本结构设计、现金预算控制企业并购财务风险。     

企业并购中的文化整合问题研究

20世纪90年代以来，随着科技进步和全球经济一体化的日益加快，越来越多的企业运用购并的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段。企业并购从表面上看，是资本、技术、商品、管理的融合，而其深层次内涵则是双方文化的撞击、冲突、融合与吸收．并购的成功与否与企业文化有着密切的关系。因此，购并过程中企业如何进行文化的整合．使之成为新企业的统一文化，适应、促进新企业的发展壮大，应是并购过程中不可忽视的一个核心问题。     

从《水浒》看企业购并中的文化融合

并购是现代企业快速发展常用的手段．比如联想收购IBM公司PC业务从而成为全球PC第三名。根据有关资料数据表明．全世界的并购超过一半是失败的．无法实现当初的承诺和实现购并企业的价值．而国内企业并购的成功率则更低，有人认为只有20-25％左右。造成购并不成功的因素很多．但对购并后的企业缺乏有效整合是主要原因，其中最突出的是企业文化的融合问题。一个常见的现象就是被并购的企业原总经理或其他高层领导往往在并购后的新企业中留任不到一年。     

浅析企业并购财务风险的防范

在全球经济一体化背景下,跨国企业并购风起云涌,其排山倒海之势席卷全球。作为资本扩张的重要手段,企业并购已成为现代经济生活中一种极其重要的现象。并购作为企业进行资本运作,实现快速扩张以及提升企业核心竞争力的手段和途径也变的越来越重要。然而,并购过程     

中国并购突然高调

上个世纪90年代中期以来的全球企业购并呈直线上升趋势。2000年,全球企业并购活动随着全球股市一道进入高潮;然而进入2001年,全球并购热潮急剧降温;到了2002年,由于受到世界经济增长乏力、主要股市下跌、美国经济的衰退,乃至“9·11”事件、安然事件的影响,全球并购活动无论其总规模还是交易次数,都日渐萎缩。中国2001年加入世贸组织后,经济的全面国际化推动本土企业的外向联合,这恰恰与跨国公司的海     

企业购并定价浅析

兼并和收购一家企业是一项非常复杂且蕴藏较大风险的业务。它既能为购并方创造无限商机 ,也可能会使其陷入进退维谷的两难境地。导致购并后企业陷入困境的原因很多 ,如过分夸大购并的战略作用 ,并购后整合不当等 ,但不合理的购并价格无疑是购并企业陷入困境的第一步。关于企业购并中的定价问题 ,以前的学者曾作过很多研究 ,提出了收益分析、市场模型和资本资产定价模型 (ＣＡＰＭ )等分析方法。本文拟就企业购并定价中的概念及计算协同价值问题 ,分别作如下探析。一、购并定价中的几个概念及其理解1 内存价值。目标企业最基本的价值—内在价…     

智力资本的协同效应:企业并购成败的关键

<正>自20世纪初以来,世界经济经历了5次大的企业并购浪潮,每一次企业并购浪潮都反映出不同的趋势和特征。近10年发生的波及全球多个国家的企业并购高潮,其主要特征是智力资本及其产生的协同效应在企业并购中发挥了越来越重要的作用。企业并购成败的关键不再取决于设备、厂房等有形资产,而是更多地依赖于知识、技术、创新能力等无形资产。因此,企业并购中关注的焦点更多地集中到了并购后企业智力资本价值的变化上。     

浅谈企业购并的财务分析

经济的全球化和激烈的市场竞争,使越来越多的企业采用购并其他企业的方式实现资本的扩张,从而提高企业的市场竞争能力,促使企业得到快速的发展,企业购并是一项复杂的市场经济行为,而购并时的财务分析是企业购并决策过程的重要环节,因此做好企业购并的财务分析,对企业购并的成功与否起着至关重要的作用。     

企业资产剥离及其操作程序

<正>目前,我国企业在资本经营、资产重组中存在一个误区:谈资本经营必指并购,一哄而上搞购并,认为一旦收购或兼并,企业就能搞活,而且都搞企业集团,以为“大”就等于“好”。其实不然,“大”并不等于“好”,并购并非灵丹妙药,有时候,企     

企业并购融资风险控制探讨

作为企业资本营运的重要形式和资本扩张的有效手段,企业并购受到了越来越多的企业重视和关注。企业并购能够带来诸多优势,如可以谋求管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,实现企业战略重组,开展多元化经营,进行低成本扩张,增强企业竞争能力等。但从并购的历史来看,成功的企业并购案例并不多。企业并购仍然是一种风险很高的资本营运活动。企业并购失败是