关于年薪制几个突出问题的思考

企业经营者年薪制是以年为单位通过对经营者在企业的一个生产周期经营业绩的考核确定其工资收入的一种工薪制度。自1993年开始,全国不少省市相继进行了企业经营者年薪制试点,各地大胆探索,勇于实践,取得了明显的效果,已充分证明实行经营者年薪制具有非常重要的意义。但是,由于这项工作在我国还处于探索、试点阶段,也暴露出一些不足。突出表现为:工作不规范、试行年薪的范围不明确、年薪确定不合理、管理体制不顺等问题。亟需对这些问题做进一步的探讨。一、关于试行年薪制的企业范围和经营者范围问题目前,试行年薪制的企业主要有三种:一是适用《企业法》调控的企业;二是现代企业制度试点单位;三是国有企业和国有资产占控股地位的股份制企业。应当说,实行企业经营者年薪制必须有一定条件,即企业必须具有真正市场     

年薪制，企业激励制度之首选

年薪制是以企业的有关经营业绩指标为依据，确定经营者年度薪酬的一种制度。年薪制作为一种激励机制在西方已经实行了九十年，我国国有企业试行年薪制起步于90年代初。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪主要是根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模，并考虑本地区和本企业职工平均收入水平确定。     

规范和完善国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制是国际上通行的一种企业薪酬制度,其核心是对经营者形成激励、约束和风险机制。从试点的情况看,试行年薪制符合建立社会主义市场经济体制总体目标和要求,对建立和完善我国国有企业激励制度起到有力的推动作用,发挥了收入分配的激励和约束作用,     

年薪制的困惑

实行“年薪制”作为企业经营的激励与约束机制，加大对企业代理人的激励力度，来解决企业经营与发展的动力问题，一直是企业改革中的热点与难点问题。1992年和1994年，上海和深圳先后选择部分企业进行“年薪制”试点，1997年全国试行“年薪制”的企业曾发展到1万多家。然而不久，试行“年薪制”的企业逐渐减少，目前已经减少到了6000多家。为何试行“年薪制“的企业会逐渐减少呢?     

建立有效的激励约束机制 建设高素质的经营管理者队伍——关于上海、青岛等地实行企业经营者年薪制的思考

<正> 建立和健全国有企业经营者的缴励和约束机制,探索和实施经营者按劳分配和按要素分配相结合的分配方式,不仅是国有企业转换经营机制,建立现代企业制度的重要内容、也是深化国有企业人事制度改革,加快建设高素质的经营者管理队伍的重要环节。为加快我省企业经营者年薪制的实施步伐,今年9月我们对实行年薪制比较成功的上海、青岛、武汉等市,就其实施企业经营者年薪制情况进行了考察。考察中的所见所闻,感触颇深,受益良多。一、上海、青岛等地年薪制的实施情况这次考察,总的感觉是这些市在实施企业经营者年薪制过程中,认识早,行动快,工作扎实、细致,效果显著。一是领导高度重视。这些市面对市场经济的新形势,积极探索建立企业经营者激励约束机制的有效形式,大胆试行年薪制。各市均成立了专门机构,以加强对这项工作的领导和协调。二是工作力度大。考察中发现,通过几年来年薪制的试行,企业经营者年薪收入差距拉的很大,多的拿几百万元,少的仅拿几万元或几千元,对经营者震动很大,真正起到了激励约束作用。三是文件出台极为慎重。实行年薪制是一项政策性、利益性很强的工作,直接关系到企业的长远发展。因此,各市在实施年薪制过程中极为慎重,在文件出台前都经过了选择试点,总结试点经验,最后拿出卖施办法的过程。     

年薪制的困惑

<正> 实行"年薪制"作为企业经营者的激励与约束机制,加大对企业代理人的激励力度,来解决企业经营与发展的动力问题,一直是企业改革中的热点与难点问题。1992年和1994年,上海和深圳先后选择部分企业进行"年薪制"试点,1997年全国试行"年薪制"的企业曾发展到1万多家。然而不久,试行"年薪制"的企业逐渐减少,目前已经减少到了6000多家。为何试行"年薪制"的企业会逐渐减少呢? "年薪制"的制度困惑迄今为止,我国市场化改革仍然处     

国企老总年薪制难点多

国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制,但记者从有关方面了解到,目前各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一,国企老总年薪制方案的制定出台将是一个相当复杂的过程。有关部门的调查显示,国有企业管理层现行的薪金标准相当低,而为解决国企经营者激励机制问题,目前比较成型的国有企业管理者年薪制模式主要有两种。第一种模式是“国企经营者年薪=基本年薪 奖励年薪”,第二种模式可以归纳为“国企经营者年薪=基本年薪 效绩年薪 奖励年薪”。面对这两种年薪制方案,国有企业老总们意见并不相同。某国有大型企…     

县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度。作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择。由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段。     

广集博采

国企资产与财务管理将作调整 　　财政部部长项怀诚在日前召开的全国企业资产与财务管理工作会议上表示，财政部将在国有企业资产与财务管理方面出台一系列新的举措。在资源配置方面，对优势企业，通过重组上市、并购等方式，实现国有资本的优化集中，放大国有资本功能；对劣势企业实行关闭破产、出售拍卖；对部分企业的国有股实行减持变现，用于建立中国社会保障基金。在收入分配方面，逐步建立健全企业经营管理者的激励和约束机制，试行年薪制、期权制等激励政策。在资金投入方面，将按照公共财政的要求，实行有进有退政策。同时，财政部…     

湖南省国有工业企业年薪制试点现状、问题及对策

近年来,国有企业经营者年薪制作为从收入分配制度入手,探索建立国有企业经营者有效的激励与约束机制的一种途径,受到社会各界的普遍关注。为了解和掌握湖南省年薪制实行的基本情况和存在的问题,推进国有企业经营者年薪制的进一步完善,促进国有企业的改革和发展,最近,湖南省企调队组织全省企调系统,深入有关部门和企业进行了专题调研,现将本次调研的有关情况及问题作一初步分析。     

建立有效的激励约束机制建设高素质的经营管理者队伍：关于上海、青岛等地实行经营企业年薪制的思考

建立和健全国有企业经营的激励和约束机制，探索和实施经营按劳分配和按要素分配相结合的分配方式，不仅是国有企业转换经营机制，建立现代企业制度的重要内容，也是深化国有企业人事制度改革，加快建设高素质的经营管理队伍的重要环节，为加快我省企业经营年薪制的实施步伐，今年9月我们对实行年薪制比较成功的上海、青岛、武汉等市，就其实施企业经营年薪制情况进行了考察， 考察中的所见所闻，感触颇深，受益良多。     

资讯

<正> 中央企业经营者 明年实行年薪制 国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁说,从明年开始,国资委所监管的中央企业将全面实行经营者年薪制。 中央企业明年起全面实行的经营者年薪制,包括与企业规模相关的基本年薪     

国有企业年薪制改革研究

年薪制在国外已普遍实行,但在我国却是姗姗来迟,而在我国国有企业推行年薪制的过程当中,又出现了诸多问题。究竟国有企业适不适合实行年薪制?是什么原因导致出现这诸多问题?是不是国有企业在现阶段非实行年薪制不可?等等一系列问题,本文将试图予以解答。     

年薪制：别棒杀好士兵

在年薪制试行阶段，企业职工由于心理上的失衡．而反对年薪制者有之：企业经营者由于心理上的压力．而不敢理直气壮领取年薪的有之。但问题的根本不在于年薪制要不要实行．而是怎样实行。     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

建立和完善国企激励约束机制的方法

企业发展到一定阶段,建立起了适合现代企业制度运行的内、外经营环境后,企业是否能够可持续发展,关键在于企业能否建立和完善有效的激励约束机制。企业一般可参照以下方法来建立和完善内部激励约束机制。(一)建立有效激励机制在我国国有企业实行年薪制,可以激发经营者的工作积极性,也可以进一步强     

众人纷说年薪制

<正> 湖北省从1993年开始实行年薪制,1998年武汉市年薪公开兑现,领取者仍然"羞答答"。年薪制何日风光转眼间,2001年到了年终,这也意味着实行年薪制的企业按合同给经理人兑现的日期临近。当记者采访鲁巷广场购物中心总经理吴建社时,吴明确表示,虽然企业给他开出了高额年薪——30万元,但他目前只领取每月3500元的工资。年薪制在武汉的实行,和全省乃至全国的情况一样,都不是一帆风顺的。武汉市国企法定代表人第一次兑现年薪时,是在未公开的情况下进行的,直到1998年年薪开始公开兑现,领取者仍然     

集团企业实行经营者年薪制的思考

随着现代企业制度的建立和完善,企业经营者的激励和约束机制正在规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍.年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,搞好企业起到了积极作用.笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行经营者年薪制的实践进行了调查研究,认为目前集团企业经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决.     

浅析国企年薪制

年薪制是以企业会计年度时间为单位,根据经营者业绩好坏计发绩效薪酬的一种薪酬模式,实行年薪制是国有企业改革的必然要求,是国企改革中所遇到的委托代理问题的有效解决办法。本文详细阐述了年薪制的定义,将年薪的内容划分为基本收入和风险收入,并提出了年薪模型。     

企业经营者年薪制兑现审计的做法——兼析企业经营者年薪镧利弊

1998年我区企改领导小组批准第一批实行企业经营者年薪制的企业8户．桂林市政府确定实行企业经营者年薪制的企业4户。同时要求在兑现前须经审计监督。桂林市审计局两年来对区属、市属试行企业年薪制中的6户进行了企业经营者年薪制兑现审计。本文简介其基本做法。同时对实行企业经营者年薪制的利弊作了初步评析、提出了几紊建议。本文不足之赴在于没有交代投贵者对6户盘业经营者分剐初拟的年薪标准、经审计后相关部门核定的标准、投青者批准兑现标准以厦各企业经营者、各企业职工对批准兑现年薪的反应．因而未能回答“年薪制”毕竟起到什么作用。投资者要求审计机关应对企业经营者年薪制兑现进行审计监骨。固然要求审计机关侧重对财税等部门核定的各项经济指标作出审计结果评价，但核心还是企业财务收支真实性审计。因此，希望曾经进行过“年薪兑现审计”的审计机关，积极参与探索、讨论“年薪兑现审计”与企业财务收支真实性审计．的关系、区剐以厦方式方法的异．同，从而科学地界定审计类型和方式方法，以指导实践。