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航天型号研制工作是一项具有高技术、高投入、高风险、长周期特点的复杂的系统工程。其成本管理也具有特殊性,且贯穿于整个工程研制过程始终,它与技术性能、研制周期及技术风险一样,也是航天型号产品研制管理的重要组成部分。笔者以国际合作的中巴地球资源卫星(CBERS)为例,分析 相似文献
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航天工程是一个复杂的系统工程,研制过程中要着眼于系统最优,一切管理活动都必须服从和服务于航天型号产品。中国运载火箭技术研究院成立至今47年来,先后研制了可发射近地轨道、地球同步转移轨道和太阳同步转移轨道卫星和载人飞船的共12个型号运载火箭。“长征”系列运载火箭已基本实现了系列化,航天产品研制生产也由过去单一型号演变成为多型号并举,从研制为主转变到研制和批生产并重,新增航天型号和项目正不断增加。 相似文献
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世界航天活动的发展历程清晰地表明,航天技术进步加速了航天产业及其关联产业的发展。航天技术的日益成熟,使其应用范围越来越广,所带来的社会效益和经济效益越来越大,世界性的竞争也越来越激烈。因此,航天企业应大幅度提高技术水平和管理水平,降低研制成本,缩短研制周期,以适应市场需求。 相似文献
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浅析航天型号 多项目管理模式的构架 总被引:3,自引:0,他引:3
当前,航天科研企业面临跨越发展的机遇和考验,需求与能力、资源的矛盾突出。要加快航天产业化步伐,缩短型号研制周期,降低研制成本,提高研制效率,加大成果共享,推进持续发展,急需从企业层面研究基于多型号并举、资源约束的多项目管理模式,这也是当前航天科研企业面临的重要课题。 相似文献
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我国第一颗人造地球卫星“东方红”一号研制和发射成功至今已35周年了,笔者作为参与卫星观测裙设计的一员,对当年参与研制工作的情景依然记忆犹新。 相似文献
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1970年4月24日21时35分,我国自行研制的第一颗人造地球卫星“东方红”一号在“长征”一号运载火箭的托举下成功发射升空!13分钟后,现场指挥部传来了“星箭分离、卫星人轨”的喜讯.研制人员热泪盈眶、欣喜若狂,尽情欢呼我国第一颗人造地球卫星发射成功。 相似文献
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“九五”以来,中国空间技术研究院(以下简称CAST)的卫星工程向产业化、批量化逐步过渡,因此“以往的管理结构和方法已不适应当前的国情,必须尽快地探索新的管理途径”。面临这种状况,CAST在研究新的机制、加大技术基础投入以及技术改造的同时,还在强化管理上突出了内部制度监督机制的重要作用。 内部监督是一种科学的管理手段,这种手段在管理中应用得当会促进管理目标的实现。这是企业内部建立在规范、有序的生产和工作秩序之上的自身免疫系统。CAST在卫星研制管理中应用管理闭环控制的原理,在对卫星研制工程管理实施… 相似文献
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探讨了国际合作项目管理工作中的文件体系及其特点。结合与国外合作研制卫星的案例,具体探讨了管理文件、技术文件的体系及特点。 相似文献
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目前,航天型号研制和飞行试验任务异常繁重,通过在研制过程中实施质量管理和过程控制,产品质量得到了有效保障,为型号研制工作的顺利进行和各项科研任务的圆满完成奠定了坚实的基础。但航天型号研制工作中质量管理方面仍存在工艺不完善、技术未吃透、方法不科学、系统工程理念不到位等问题。笔者结合型号研制工作中的典型事例,通过深入细致地剖析、反思和总结,在思想认识与作风、质量管理与过程控制、技术认识与状态确认、设计质量与可靠性等方面找出质量问题产生的共性与规律,以利于航天型号研制质量管理水平的提升。 相似文献
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小卫星研制必须走改革之路(下)朱毅麟(中国空间技术研究院)2.3尽可能采用成熟的小型、轻量部件众所周知,航天器的研制费与航天器的重量和尺寸密切相关。一般情况下,尺寸大、重量重的航天器,其分系统全、部件多,总装和试验过程较复杂,因此费用高,相应的运载火... 相似文献
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采购供应链管理的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国国防现代化建设日益加快,航天企业已经出现了多型号研制和批量生产共存的局面.近年来航天企业科研生产的瓶颈集中体现在供应链管理方面,由于多型号任务研制周期越来越短,供应链管理成为各级领导关注的课题. 相似文献
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结合长征一号的研制方案以及国外在小卫星研制中遵循的“按卫星设计任务”准则,探讨了我国卫星研制实行通用化、系列化、组合化,继承和利用公用平台来研制新的卫星的必要性和可行性 相似文献