实现精益物流

我国物流存在成本过高的问题，在21世纪，谁掌握了物流和供应链，谁就掌握了市场。因此，问题的重要性不言而喻，实现精益物流便是其中一味解救的良药。本文介绍了精益物流的合义，实现精益物流的方法及一些值得注意的事项。     

物流企业的精益物流研究

精益物流作为一种全新的现代化管理思想,为我国的传统物流企业提供了一种新的发展思路,为这些企业在新经济中的生存和发展提供了机遇。本文主要阐述了物流企业的概念与类型,提出物流企业实施精益物流的必要性和实施精益物流的三个措施。     

精益物流中供应链信任机制的构建——以丰田公司为例

精益物流能够成功地实施,不仅取决于核心企业本身管理水平,还依赖于对其供应链节点企业的协调与控制,而节点企业都有各自利益主体,存在利益冲突,要与核心企业能够协调一致,基本条件之一是核心企业和供应链节点企业之间要建立起相互信任的机制。     

基于动态联盟的敏捷供应链管理

通过论述动态联盟、敏捷供应链的内涵及特点,指出敏捷供应链是以动态联盟为基础的敏捷制造的关键技术之一.根据敏捷供应链的竞争优势及管理原则,提出了敏捷供应链管理中的主要难题以及相应的解决办法.     

小议精益成本管理理念在企业成本管理中的应用

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。     

浅析精益成本管理在企业中的运用

文章对我国企业成本管理的现状做了全面的分析,阐述了运用新的成本管理方法—精益成本管理,有效降低企业整个供应链上的成本,增强现代企业自身发展能力,提高现代企业经济效益,实现企业的可持续发展。     

降低可控成本,探索精益物流

现代精益物流管理模式凭借其在人力、设备、资金、材料、时间和空间等资源最小投入的情况下,削减物流成本,提高核心竞争力,用最少的资源创造出客户满意的产品与服务,成为众多企业战略发展的助推器.烟草企业也在全国推行精益物流管理模式,鼓励通过物流过程中各环节优化整合,引进现代科技和管理方法,实现烟草商业企业物流成本费用精细化管理,探索现代物流成本核算体系.     

浅析供应链管理中的物流创新

供应链管理是现代企业管理具有竞争力的管理模式，物流管理在供应链模式下有很大的创新。与传统物流管理相比，对物流的认识和执行过程都向战略联盟、建立新型的企业关系等全球化方向努力。研究供应链管理模式，对中国企业走向现代化有着重要意义。     

物流外包与第三方物流发展研究

<正> 一.物流外包及其动因 外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成。物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担。Sandor Boyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,Sandor Boyson 认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的     

中国邮政精益物流系统研究

随着市场竞争的加剧 ,中国邮政物流必须不断调整自身的业务结构 ,准确定位物流服务标准 ,并将其提升至邮政业发展的经营战略地位。因此 ,有必要重新审视邮政物流本身的系统性 ,对此系统进行精益化改造。为此 ,文章试图利用精益思想对中国邮政的物流系统进行分析。     

实施施工项目精益成本管理

现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。     

我国现代物流发展的实证研究

20世纪90年代以来,我国物流理论界不仅介绍了国外先进的理论和经验,同时积极利用国外先进成果并结合我国国情,在物流发展战略方面取得了丰硕的成果。面对加入WTO后中国物流市场面临的机遇和挑战,中国的物流企业应立足于继续寻找差距,找准物流发展重点,积极转变物流职能,提高服务质量,增强竞争能力,推动我国经济快速发展。     

现代物流敏捷调运个性化研究

针对实际问题背景的不同,物流敏捷调运优化问题往往呈现很强的个性特征,重点针对义乌与“金茧网”应用背景为例,剖析了物流调运敏捷化问题的不同个性特征,并对其物流敏捷调运的个性化进行了一定的对比研究。     

浅谈制造型企业的精益物流管理

制造型企业运用供应链管理的整体思维,站在客户的立场,无限追求物流总成本的最低是精益物流真正核心所在。在竞争日益激烈的时代,产品价格只会快速下降,如果企业不控制包括物流在内的成本,就会侵蚀到自己的利润。因此我们要从总成本上去考虑物流的效率,而不仅是物流的环节本身。可能大批量的方式在运输成本上有所降低,但是考虑到如果某一批次有质量问题,或者产品制造中的设计变化以及库存及现金周转等问题,从总成本上看并不是最优的方式。如何实现企业物流合理有效的管理,从而提高企业竞争力,是企业面临的重要问题。利用信息技术,并结合先进的物流管理思想,是实现企业物流有效管理的重要途径。     

大制造业呼唤精益物流

文章从我国制造业的发展现状入手 ,分析发展制造业的必要性和长期性以及所面临的问题 ,同时指出 ,引进精益物流管理是降低制造业成本、克服生产过剩和推动我国制造业大发展的重要途径。     

逆向物流的概念和分类研究

随着法律法规的不断完善，人们环保意识的逐步加强，逆向物流管理已经被许多杰出企业所采纳，甚至将其作为区别于其他竞争对手的重要武器和降低成本的有效方法。本文从环境、经济和市场三方面介绍了逆向物流产生的原因，阐述了逆向物流的概念，并从逆向物流形成原因、回流物品特征和所经流程等角度将其进行不同的分类，以作为后续研究的基础。     

基于市场的敏捷供应链构建

敏捷供应链的实施，有助于促进企业间的合作和企业生产经营模式的转变，有助于提高企业的综合管理水平和经济效益。敏捷供应链系统可根据实际情况，参照对商流、物流、信息流的流程分析，并掌握住资金流，组合成一个完整并强有力的配销管理系统。只有牢牢控制住商业四大流之间的关系，才能牢牢地把握住商机，从而在商战中赢得胜利。     

物流一体化与中国工业企业的发展战略

在发达国家 ,企业物流已从内部一体化向外部一体化演化 ,旨在降低整个供应链的成本 ,扩大竞争优势。然而中国的企业物流却支离破碎 ,运作效率极其低下。中国企业要缩小同发达国家的差距 ,除了政府要为发展现代物流创造良好的宏观环境外 ,企业要提高物流信息化水平 ,构筑一体化物流 ;要广泛运用第三方物流 ,积极与外部企业缔结战略联盟 ;要不断开拓全球性物流 ,在全球寻求市场空间。     

论如何构建供应链物流成本管控模型

本文分析了企业在物流成本管控中存在的问题,构建了供应链视角下的物流成本管控体系。     

精益管理理论在烟草企业中的应用研究

起源于丰田生产方式的精益生产被逐渐发展成为精益管理理论,并且被越来越多地运用在各行各业.这种理论也同样被运用在烟草企业中,烟草企业对于精益管理理论的应用主要体现在精益营销与精益物流中,本文从精益营销与精益物流两方面来分析精益管理理论在烟草企业中的应用.