企业物资精细化管理

企业物资精细化管理能够使企业物资管理管理部门的工作实现精细化,使各个部门的权责更加明确,提高物资管理部门的采购效率,降低企业生产的成本,最终提高企业在市场中的竞争力。本文分析了我国企业物资精细化管理的现状及特点,并对如何实现企业物资精细化管理提出了几点建议。     

物资精细化管理研究

物资精细化管理在企业的发展过程中有着重要的意义,通过分析当前新形势下物资精细化管理的理论研究和相关的成功经验能够有效地促进当前的物资精细化管理水平。文章主要对现阶段物资精细化管理的成果进行梳理和分析,对相关的管理理念,管理体系,管理机制进行全面系统科学的研究,能够不断促进我国现有的物资及精细化管理水平提供一定的借鉴意义。     

供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨

随着国家对电力行业发展的不断重视,各供电公司也在大量引入新技术、新设备,企业需要管理的物资也越来越多,而做好企业物资管理有利于企业运作的规范化,降低企业的各项生产成本。文章介绍了电力物资管理的特点,分析了供电企业物资管理工作当前存在的问题与不足,并结合实际工作经验提出了精细化物资管理策略。     

供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨

文章主要就供电公司物资管理现状进行论述,提出实施物资的精细化管理的方法     

创新物资仓储管理提升企业经济效益

近年来,电网建设的规模不断扩大,加大了电力物资的流动量,在电力企业的发展中,物资仓储管理发挥着极其重要的作用,物资仓储管理工作的好坏,不仅影响着电力企业的基础生产,而且直接关系到电力企业的经济效益,为了提升电力企业的经济效益,就必须加强对物资仓储的创新管理工作。本文主要对电力企业的物资仓储管理的特征以及存在问题给予分析,并对物资仓储管理的基本环节进行简要的阐述,还对物资仓储的创新管理给予探索。     

试论煤炭企业物资的精细化管理

煤炭企业传统的物资管理模式是三级供应体制,容易造成多头管理、责任不清、管理效率低的问题。面对这些问题,本文提出了物资精细化管理措施,用以解决煤炭企业物资管理中存在的问题。     

物资计划流程管理的精细化

物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

推进物资信息化管理 提升物资管理水平

基于通过运用物资信息化系统来更好地服务施工项目,有效提升物资管理水平的目的,对现行物资信息化系统进行了分析比较,就进一步推进物资信息化建设提出了建议。     

工程建设企业物资采购精细化管理探索

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴.     

浅析火力发电厂的管理创新

我国实行社会主义市场经济体制以来,火力发电厂作为市场经济的主体也全面进入了市场,这标志着我国电力行业正在逐步走向成熟。在市场经济环境下,电力企业更加应当在管理上进行创新,从而提高自身的市场竞争能力。文章从五个方面论述了在市场经济条件下的火力发电厂电力企业如何进行管理创新,即建立面向市场的经营管理机制、加强燃料成本管理、加强水务管理、加强对发电机组设备的管理、加强科技创新等五个方面。     

不断探索物资采购改革科学发展新路子

近年来,北京军区联勤部军需物资油料部以全面建设现代后勤为着眼,以服务战区核心使命任务为目标,积极创新,大胆实践,走出了一条物资采购改革科学发展的新路子。     

煤企物资管理与经济效益提升研究

煤企发展过程中需要不断加强物资管理,从根本上提高煤企物资管理水平,提高企业经济效益,煤企物资管理过程中需要按照计划进行处理,只有科学控制物资储备,从根本上以较少物资中转各项环节,把现有资源有效整合好,从根本上达到资源优化配置的目的,资源得到有效利用后,企业的经济效益才能得到进一步的提高。物资储备在整个生产资料中发挥重要作用,从离开生产过程到投入使用和消费之前需要进行一系列的工作。     

论企业精细化管理与经济效益提升

精细化管理涉及到企业管理活动当中的采购管理、生产管理、财务管理和销售管理等多种活动。精细化管理方法的实现能够帮助企业更好的实现规模报酬递增,促进规模经济和范围经济延伸,降低企业内部的交易费用,使产品适销对路,提高企业的市场势力,并最终拓展企业的利润空间。     

立足精细化管理 提升服务水平

<正>在首开鸿城实业公司的带领下,方庄物业苦练内功,提升品质,从细节着手,将精细化服务理念贯穿到物业服务各个环节,成为企业品牌持续发展的有力保障。北京方庄物业管理有限责任公司(以下简称方庄物业)是从事物业管理的一级资质股份制企业,成立于1995年,注册资本1100万元。自成立以来,以物业服务为主,以物业租赁、物业经营、社区服务等相关行业为辅,凭借雄厚的企业实力、高素质的管理人     

推进物资精确配送 提升物资集约化管理

加强合同和配送管理,构建现代物流网络体系是国家电网现阶段物资集约化管理建设需重点做好工作之一,所以推进精确配送是落实国家电网公司物资集约化管理的要求,也是公司物资集约化管理的一种提升。     

推进物资精确配送 提升物资集约化管理

加强合同和配送管理,构建现代物流网络体系是国家电网现阶段物资集约化管理建设需重点做好工作之一,所以推进精确配送是落实国家电网公司物资集约化管理的要求,也是公司物资集约化管理的一种提升。     

创新永无止境 改革不断前行

正即将过去的2014年,被视为我国全面深化改革元年,也是完成十二五规划目标任务的关键一年。涉及多个领域的改革任务陆续启动,措施务实有力。而就在前不久刚刚落幕的亚太经济合作组织(APEC)工商领导人峰会上,中共中央总书记、国家主席习近平发表的主旨演讲也再一次向世界传递了中国改革的最强音。改革、创新,已经成为中国未来经济增长的最大动力。会计行业作为这场改革的参与者,同样积极探寻着自身发展之路、实践着行业创新理念。