核心理念是企业创新的灵魂

知识经济时代，市场环境多变而复杂，企业需不断学习与创新。企业学习的能力与对市场反应的速度决定了一个企业的成败，所以企业需要持续创新，只有创新才能适应市场环境的变化，与市场环境保持互动关系，进而推动企业卓越发展。在这一过程中，企业核心理念发挥了重要的作用。     

知识、研究与创新是经济发展的主动力

本文试图从企业创新意识和加拿大创新基金的理论与实践两个方面，对企业与创新、创新与人才以及创新与经济之间的关系展开一些论述，以期引起同行的深入讨论。企业创新意识在市场经济条件下，为适应转瞬即变的市场需求，企业必须随时调整生产规模，开发新产品，抓住每一个市场机会，推出新的产品。在公共服务方面，也必须大力培养创新意识，在运作过程中不断反思，努力营造一种适宜创新的环境，提高企业的创新意识和全新的学习能力。将以往指导性和计划性的企业和组织，转变为不断自我提高，不断学习的组织和企业。学习本身并非终结，而是一…     

学习力创新力执行力与企业发展的关系

学习力、创新力、执行力是现代企业发展的重要保证，其丰富的内涵是企业发展的源动力，三者之间与企业发展既相互联系又相互制约，互为因果、缺一不可。在现代企业快速发展的今天，在激烈的市场竞争环境中，要想始终保持企业良好的发展势头，实现集团公司本世纪头20年“三步走”的发展战略，建设和谐富美小康矿区的宏伟目标，必须从不断提高企业学习力、创新力和执行力入手，改善员工心智，用企业远景和共同价值观统筹公司发展，实施技术创新、管理创新和制度创新，培育适应煤炭企业发展的人才队伍，培育执行力文化，才能建设一个富有创新精神、充满生机活力的新双矿。     

论企业管理创新的实现途径

管理是企业永国均主题，创新是企业发展}约动力。跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和研究国内外管理的新思维和趋势，在引进吸收符合先进生产力发展需求和适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。     

基于协同论的创新型烟草企业建设研究

为适应世界烟草经济发展的客观要求，打造创新型烟草企业是目前中国烟草行业最重要的发展方向。本文从协同论出发，结合有关创新理论，对创新型烟草商业企业的内涵进行深入系统的研究，构建了以技术创新与管理创新协同、课题研究与群众性创新协同、创新机制与创新文化协同、以及自主创新与合作创新协同为关键，集创新要素、创新形武、创新环境与创新途径为一体的创新协同体系，以期为烟草企业迎接挑战建设创新型企业提供有益参考。     

浅谈企业信息化建设与企业管理创新

在市场经济竞争中，企业信息化建设是企业发展的内在需求，也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展，企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展，以达到信息化譬理创新的有机融合。     

加快企业信息化建设促进企业管理创新

在市场经济竞争中，企业信息化建设是企业发展的内在需求，也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展，企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展，以达到信息化管理创新的有机融合。     

数字化能力对平台型电商企业创新生态系统韧性的提升机制研究

数字经济的深入推进加速了市场生态的复杂多变，面对高频创新和激烈竞争的动态环境，平台型电商企业如何借力数字化提升创新生态系统韧性已成为其实现高质量发展的重要问题。通过探讨数字化能力对平台型电商企业创新生态系统韧性的影响，基于608份平台型电商企业的调查问卷进行的实证检验结果表明，数字化能力能够对平台型电商企业创新生态系统韧性产生显著的正向影响，供应链协同在数字化能力与平台型电商企业创新生态系统韧性之间发挥中介效应，价值共创意愿正向调节数字化能力、供应链协同与平台型电商企业创新生态系统韧性三者之间的关系。上述结论表明，培育数字化能力能够增强平台型电商企业的抗冲击能力，打造供应链协同平台和提升创新主体价值共创意愿增强其适应学习能力，进而提升其创新生态系统的韧性。     

知识经济条件下的企业管理创新

现在是知识经济时代，企业要想得到更好的发展就要进行企业管理的创新，这样才能适应时代的发展，提高企业的竞争能力。接下来，我们就对这个问题进行详细的分析。     

试论企业创新是企业管理的灵魂

优秀的企业管理制度不仅需适应市场,也是企业为实现效益的根本保障。企业管理是企业发展面临的重要问题。企业创新是企业核心竞争力的集中体现,是企业管理的灵魂。本文就企业创新在企业管理中的必要性及通过企业管理提高企业创新的措施做简要介绍,仅供参考。     

建立学习型企业是打造企业核心竞争力的有效途径

如何构建学习型企业，已成为摆在每一个企业面前迫切需要解决的课题．也是新时期企业思想政治工作的中心任务。实践证明，学习，全面而持久的学习，把企业建成学习型组织．是企业不断适应环境变化，提高企业核心竞争力的有效途径和重要保证。本通过调查研究，理出依靠建立学习型企业打造企业核心竞争力的基本途径。通过营造学习型组织的工作氛围和创新企业化，引领企业员工不断学习、不断更新观念，使企业成为全体员工全身心投入并善于学习、持续学习的组织，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的自觉要求．建立起“学习——持续改进——建立竞争优势”的高效的学习型企业，通过提高企业的学习力来增强企业的核心竞争能力，实现企业的可持续发展。     

实证管理初探

企业管理创新是企业创新活动的灵魂。是企业发展的核心推动力，在企业创新体系中处于综合统筹、指导协调的地位，无论是产品创新、技术创新，还是市场创新，其成功与否越来越取决于组织管理的结构和整个企业活动的协调。实证管理作为现代企业管理发展的最新趋势，正是适应网络经济条件下企业自我发展的需要而出现的一种管理创新模式，它是一种     

企业流程再造必须把握好三个关键环节

在知识经济时代，企业的外部环境时刻都在发生变化，竞争日趋激烈，各种挑战十分严峻，企业原有流程必然难以适应。在这种日新月异的新形势下，企业流程再造就成为企业的战略任务和发展前提。企业流程再造过程是一个十分重要而艰巨的过程，在这个过程中，不是简单的模拟和套用，而是大胆的创新和改造。因此，企业和员工都需要一个接受和适应的过程，在这个过程中，以下三个方面的关键环节，必须引起流程再造企业的注意。     

创新是企业发展的源动力

在我国80年代以后，技术引进成为企业生产发展的主要方向，以技术引进和跟随为特征的生产方式，不能适应知识经济发展的内在要求，因为其缺乏创新。其次是人才资源的不适应。主要有两种人才比较缺乏，一种是高层次的科研人员，其主要任务是追踪行业发展的前沿，善于将科研成果转化为应用技术，实现产品和技术的开发创新，目前大多数企业技术部门拥有的不仅仅是技术人员而不是科研人员。另一种是市场研究人员，其任务是从市场及其环境的分析中，发现潜在的市场机会，引导企业开发新的、适应市场需求的产品。第三是思想观念不适应。不少企业的经营管理人员对科技开发和知识创新能力缺乏信心，一味追求对国外技术的模仿和产品引进，放弃了自我开发和自我创新的努力。     

企业创新与发展的辩证法

适应知识经济与企业经营活动日益全球化的需要，企业的经济活动必须依辩证法行事，尤其是要具有辩证法的批判和革命的精神，具有强烈的创新意识和持续的创新能力。企业创新不仅是其生存和发展的需要、是社会生产和科学技术发展的必然趋势，而且也是繁荣经济和满足人们需要、迎接知识经济时代、迎接二十一世纪新挑战的要求。企业活动源泉就在于辩证法的不断创新与发展中。     

企业创新与创新评估系统

创新成为现代企业生存和发展的关键，从而对创新的评估具有举足轻重的作用。对企业创新评估系统进行了分析，提出了适应现代生态环境的企业战略创新和生产与产品创新评估方法。     

企业管理的创新途径分析

社会是不断的在发展变化的，企业想要在这样不断变换的环境下生存，就需要不断的对自身的管理进行创新和完善，以适应不断变换的外界要求。通过创新对管理进行更新，通过这种清晰的界定，将管理中存在的阻碍以及有利因素进行系统性的分析，文章通过对企业在实践中展开的创新管理活动的论述，针对性的提出了一些有利于创新管理工作开展的方式方法，以期对企业竞争力的提升有所帮助。     

创新经营思路是企业可持续发展的根本

在市场经济条件下，企业努力寻求科学健康持续发展必然离不开创新，创新可以说是现代企业实现经济根本性增长的基本途径。因此，在追求自我生存和永续发展的过程中，企业必须要能够适应环境变化，不断学习创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力，才能保证企业在相当长时间内长盛不衰的企业。笔者就企业可持续发进程中必须创新经营思路的必要性及发展对策进行了分析，从而使我们自觉主动地保持企业竞争优势，确保实现可持续发展。     

强化企业经济管理创新 适应新经济时代发展

在新形势下,探讨如何创新企业经济管理的策略,对企业实现更好发展和突破有着重要作用。我国企业必须极力适应新经济时代企业管理环境的变化,必须亟待对企业经济管理进行全面创新。考察无法适应新时期下的管理理念和制度,提高思想方面的理念创新,加强企业经济管理创新进度,适应时代发展要求。     

技术创新的组织选择机制

技术创新既是企业生存发展的必然选择又是扩大企业交易费用的一个重要根源；创新相对于重复操作的特殊性要求与其配置适应的组织形式以实现最优创新绩效，创新对组织的选择机制是在其所导致的成本与收益之间的一个权衡；在组织形态分布系列中，高绩效的创新组织一般存在于高度柔性化的一端。