授权中的用人之道

领导授权和领导用人都是重要的领导行为之一，尽管人们在理论上还习惯于对它们分别进行探讨，然而在实践中优秀的领导者却能巧妙地利用二者之间的联系，通过工作中的有效授权，提高用人的科学性、民主性、规范性和艺术性，从而展现出现代领导者高明的用人之道。     

领导能力的六大素质

所谓领导能力,就是领导者在组织赋予其职责职权范围内从事管理、决策、指挥、创新等活动的能力。领导者的领导能力对于组织而言具有重要的作用,甚至决定着组织的兴衰。领导能力具有多元性,包含着很多因素,其中最基本的素质有领导艺术、组织团队、理性决策、预知判断、管理冲突和善于授权等六项。     

授权艺术——高效管理的关键

现代社会,领导工作千头万绪,极为繁杂,如果领导干部事无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违,所以领导者必须学会正确地授权。作为领导者,应该明确自己的工作重点,把精力放在主要方面,分清哪些事情必须自己亲自去做,哪些则只需授权下属来完成。可以这样说,越是高明的领导人,越愿意授权下级,特别是对于远离指挥中心、独挡一面的负责人,更应通过授权这一手段,来充分发挥他的独立负责作用。     

走好授权与制衡的平衡木

随着企业的发展壮大，其管理的幅度和深度必然相应增加，对企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战，企业领导者也避免不了遇到授权和制衡的问题。事实上，要想保持高效率的运作机制。领导层适度放权是企业的必经之路。但落实到具体的经营管理实践中，大量基础管理环节的空缺、企业领导技巧的匮乏，往往导致企业领导层陷入“一放就乱，一抓就死，上下猜忌，监控失心”的被动局面。     

走好授权与制衡的平衡木

随着企业的发展壮大，其管理的幅度和深度必然相应增加，对企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战，企业领导者也避免不了遇到授权和制衡的问题。事实上，要想保持高效率的运作机制。领导层适度放权是企业的必经之路。但落实到具体的经营管理实践中，大量基础管理环节的空缺、企业领导技巧的匮乏，往往导致企业领导层陷入“一放就乱，一抓就死，上下猜忌，监控失心”的被动局面。     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

论《道德经》在现代企业组织管理中的应用

现代企业的发展与壮大，离不开规范化的管理制度，而管理制度的规范化，则需要有灵活和人性化的管理方法。企业在建设和发展过程中，领导者的管理艺术和决策层次在很大程度上影响了企业的发展路线和制度制定。乃至企业的文化和价值观的创立。企业员工的选拔和发展空间在一定程度上体现了员工对企业的认同感，左右企业的经营效益和生命力。识人、用人、授权是企业领导者的首要任务，也是一门艺术。而《道德经》则在企业识人用才、领导艺术、组织管理等方面的论述历久长新。经过多年的考察，《道德经》在不同性质的企业的应用效果是一致的。     

企业主管的魅力修炼

领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和管理能力。魅力是一种无形的力量。没有领导魅力的领导者也能行使领导权，但同有领导魅力的领导者相比，领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而形成领导者和追随者之间的和谐关系。     

授权之道：因材、因德授权

谈到授权，任何管理者都不会陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……在一些市场规范和制度规范相对成型的环境里，授权已经成为管理者重要的管理手段。通过授权，使得企业领导能力增强，员工归属感增加，更使得企业管理流程更加顺畅，管理制度执行得更加到位，企业发展更加平稳——这是记者在采访完几位保险公司老总之后的深切体会。[编者按]     

做人、用人、学人——企业领导艺术浅析

企业管理是一门综合性的科学,处于企业管理架构塔尖的领导者每天都面临如何更好履行管理职责的问题。本文试图从做人、用人、学人三个方面,探讨企业人员管理的具体途径和方法,为企业领导者提供一个提高管理效率的思路。     

从英雄式到后英雄式:企业发展过程中的领导风格研究——以京东集团刘强东为例

领导情境理论指出,领导行为的效果是领导者、被领导者以及环境因素所决定的复杂函数.而企业发展过程是影响领导风格的重要因素,本文着眼于此,探究了刘强东在企业发展历程中由英雄式领导向后英雄式领导演化的过程,揭示了领导风格演变的具体途径和维系要素:其演化过程着眼于管理层面,依托价值观维系实现高管团队的授权和执行团队的培养,在过渡阶段呈现出基于战略层面的英雄式领导风格和基于管理层面的后英雄式领导风格的混合领导风格特点.     

现代企业领导者的影响力

一 影响力一般指一个人在人际关系中，影响和改变他人的心理与行为的能力。领导者的影响力，就是领导者在领导活动中，有效地影响和改变被领导者身上产生的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是领导的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导者如果不能影响或改变被领导者的心理和行为，就很难实现领导功能，达到组织目标。领导者的影响力，事实上也是一种吸引力，     

论企业领导者的基本功

正现代企业管理,对企业领导者提出了更高的要求,做为企业领导者,具有扎实的领导者的基本功有助于更好地促进企业管理,促进企业的发展进步。在这方面,不少企业领导者应该说在领导水平、领导艺术、领导魅力上都进行了有益的探讨与实践。这有赖于基本功的锤炼,领导者基本功的锤炼过程,本身就是提高领导水平与综合素质的过程。一、企业领导者要善于出点子谋决策善于出点子谋决策是对企业领导者的基本要求。从历史上     

营销领域现代企业领导策略探析

一、领导队伍的重要作用 在全球经济一体化、科学、技术迅速发展、市场需求不断变化中，企业领导者传统的领导方式已不能适应激烈市场竞争的需要。现代企业管理，不仅要求领导队伍具有较强的现代科学管理理论知识，而且还要求领导者具有较高的个人技能、技术技能和经营管理技能，对企业的发展目标、战略、方向等的分析、判断、识别、决策和创新能力。而这些能力的最终体现在于领导者是否能有效地改变、激发、鼓励和影响员工来达到和完成企业目标。现代企业中的领导方式注重的是领导者与下属之间的一种长期关系或是伙伴关系。这种伙伴关系让领导者对于下属的权力得到平衡，有利于现代管理中的队伍建立以及调动员工的主观能动性和对企业的参与。     

塑造魅力型领导风格

传统领导风格中，领导者在行使职能的时候，都不同程度地依靠硬性资源和权力，这样的领导者往往威严有余而活力不足，实质上并不讨人喜欢。近年为人们所关注的魅力型领导，则注重通过愿景规划等方式，改变追随者的价值观、信仰和态度，使他们对领导者产生高度的忠诚、奉献、信任和服从，并富于激情地投入到领导者所倡导的使命中去。     

论变革型领导对员工创造力的影响

员工创造力是企业创新的基础与源泉,它是员工的个性品质、认知能力等内在因素和工作情境因素的特殊综合。在激发员工创造力的过程中,变革型领导通过员工的内在动机、对工作环境特别是对创新支持环境的感知、心理授权等中介变量的作用来影响追随者的创造性。在现实的管理情境中,可以通过对领导者进行变革型领导培训,通过选聘、培训、薪酬等管理方式筛选与培养高创造力的员工。     

中国情境下授权型领导的影响因素研究——基于旅游企业的扎根理论质性分析

在当今竞争日益激烈的社会当中,授权成为企业管理者常用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段.授权型领导与其他类型领导(例如指令型领导、交易型领导、变革型领导等)的一个重要差异是授权型领导更关注领导者与员工分享权力,以便员工进行自我领导和自主决策,独立地工作.要提高组织的灵活性与效率,增强其竞争力,企业急需培养一批具有权力共享意识、乐意表现授权行为的授权型领导者.本研究运用扎根理论质性研究方法,以旅游企业为研究样本,探索管理人员授权型领导行为的影响因素,构建了中国情境下管理人员授权型领导行为的“我能(I can)”、“我愿(I am willing to)”、“我该(Ishould)”影响因素模型(即CWS模型),并对企业培养授权型领导者提出了相关建议.     

文化与领导——改进安全绩效的七个关键点

在人类社会的某些领域内，组织文化既可能促进也可能损害人们在安全方面所作的努力，因为这种文化的力量是组织内部的任何成员都无法避免的；而制定安全文化的领导者们对于改进组织的安全绩效更是发挥着不可替代的巨大作用。本文作者是一位在职业安全和管理领域内从事研究和教学长达20多年的学者，他以领导者影响安全绩效的七个关键点为视角，通过深入分析领导作用与组织文化之间的密切关系，提出了领导者在改进组织安全绩效时行之有效的五个步骤和“7E”方法等。     

论领导素质与人性化管理

经济在发展，社会在进步，对企业的管理也必须实施人性化的管理模式。因此，企业领导者必须转变观念，不断提高自身素质，包誓优良的道德品质以及从事企业管理所需的各种能力。随着企业的不断发展，领导者还必须日臻完善自己，以迎接新环境给企业带来的新的挑战。