3M:把可持续发展视为生命

2006年,世界著名工业巨头3M公司连续第六年入选＂道琼斯永续指数＂（Dow Jones Sustainability Index,缩写为DJSI）,该指数体现了目前世界上在可持续性发展上具有杰出表现的领先企业。3M是一家让人肃然起敬的公司,这并不仅仅是因为它世界500强的显赫地位,而是源于它对可持续发展的执着追求。     

美企悲凉三季报

10月份的纽约,金灿灿的树叶铺满了人行道,这本是一个收获的季节,然而,对很多美国企业来说,这却是一个悲凉的秋天。目前正进入企业三季报的公布期,但苹果、亚马逊、纽约时报等许多大公司的季报都低于去年同期,或低于分析师的普遍预期。10月中旬以来,标普500指数、道琼斯工业平均指数和纳斯达克指数都一路下滑,让这个秋季显得十分惨淡。企业季报不尽如人意     

道氏理论和它的百年发展

1884年,查尔斯·亨利·道发布了第一个股票指数,该指数由11只股票组成,其中9只为铁路股票。直到1896年,道琼斯工业平均指数才正式诞生,该指数共包含12家工业公司的股票。当时,人们把道琼斯研究股票市场并将其运动规律作为衡量商业活动运行状况指标的理论称为道氏理论。如今,100多年过去了,道氏理论仍然是投资者依赖的重要投资理论。     

工资之战

像沃尔玛这样的大雇主认定,他们的最高利益来自于把工人当作可任意处置的商品,付的工资尽可能地低,过一两年之后就鼓励他们离开道琼斯平均工业指数最终又创下新高,我们是否应为此而欢呼呢?不然。道琼斯表现良好在很大程度上要归功于美国的雇主们发动了成功的工资狙击战。道琼斯指数的上一个峰值出现在2000年初,经济从那时开始增长,这本没有什么异常。但是公司税后利润的增     

3M：本地化是一线决策力的前提

＂您有没有极为崇拜、而且认为是模范的公司？＂＂3M公司,这点毫无疑问。你永远不知道他们下一步会推出什么!＂——惠普公司创始人威廉·休利特3M是全世界公认的＂创新之王＂。它每天生产着近70000种产品,世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。每隔两天,它就会推出3种新产品,对客户的需求把握能力极强。     

百年3M 无限创新——3M“青春不老”的神话

3M已经成为多元化制造型企业的一面旗帜，一个“青春不老”的神话。这个经营者67000多种产品的百年“老字号”，全球年营业额的30%是从最近4年研制的产品中取得的。对于3M来说，创新是公司的生命。一百年来，3M已经将自己红色的烙印深深刻在了全球各地。3M公司在全球经营着一百多家大型生产企业；全球60多个国家里共有7万多名3M公司的雇员；据统计，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。创新使得3M摆脱了创始之初采矿公司的宿命，一百年来随着时代的变迁和科技的进步，3M不断改变着自己，重塑着自己，一直到21世纪的今天，红色的3M标识仍旧在世界各地焕发着光彩。     

北京开发区形成高端产业链吸引名企“扎堆”

<正>世界500强的3M公司为什么选择在北京经济技术开发区设立技术中心?3M北京技术中心经理张洪刚的回答是:因为他们的大客户在这里。3M公司在开发区的客户有三、四十家,而这些客户——奔驰、诺基亚、可口可乐、富士康、中芯国际、京东方等,也都是世界知名企业。     

道琼斯中国指数能预测中国经济吗

1896年5月26日,一个以道琼斯报业集团的创立者查尔斯·道和爱德华·琼斯的姓氏命名的跟踪1 2种股票走势的股价指数诞生了,这就是道琼斯工业股票平均指数.100多年来,道琼斯工业股票平均指数一直被认为是反映美国政治、经济和社会行情的最敏感指数之一.1 996年5月27日,道琼斯工业股票平均指数诞生100周年之际,道琼斯公司推出了道琼斯中国指数系列.     

企业要学会走出成长的烦恼

一百多年前,纽约证券交易所开盘时,选取了十几家最大的公司作为道琼斯指数股,一百年过去了,这些公司只有GE还在,其他公司早已从人们的视线中消失.     

微发明无边界 3M的隐形战斗力——余俊雄 3M的跨界我做主

“人生就是要好玩”，余俊雄在3M公司找到了最大的乐趣和新鲜感，这家以创新和多元化为血液的世界500强公司，让他专注42年如一日。     

提升企业"道德指数"

据央视《经济信息联播》报道:前不久,英国伦敦股票交易体制改革和《金融时报》共同拥有的 《金融时报》股票交易所国际公司,推出了6种名为“FTSF4GOOD”的“道德指数”,在世界各主 要金融证券市场首先将道德因素纳入指数范畴。该公司行政总裁对此举所作的说明是:“我们推出 该指数的原因,是由于投资方在选择投资对象时,越来越多地希望挑选那些有社会责任感的公 司。”因此,只有那些在环境和社会责任方面起表率作用的公司,才能有幸被纳入这一指数,而那些 只顾赚钱却不顾社会影响的公司是无缘进入的。英国人的这种做法,无疑值得我们学习和借鉴。     

巴菲特其实并不神奇

组成道琼斯指数的都是传统企业,他买的就是以道琼斯指数为主的传统企业。他笃信,长期之下,道琼斯指数一定是向上走,因此现在就是进场的好时机,将来一定会回弹。     

3M公司的创新战略与文化

3M公司成立于1902年,全称是明尼苏达矿务及制造业公司,是世界500强企业之一。公司涉及领域包括工业、电子、电气、通信、交通、汽车、航空及家庭消费品等多个行业,成立百年来为全世界贡献了超过6万多种产品,从办公室的报事贴到汽车防爆膜,从医用口罩到手机电脑上的屏幕增亮膜,全球有超过50%的人每天直接或间接地接触到3M     

运用生存模型对中美两国市场进行分析

本文首次运用生存分析方法对道琼斯工业价格指数进行研究,我们发现道琼斯工业指数的连涨连跌收益率服从Gamma分布,并且在牛市和熊市中,Gamma函数的两个参数是不同的。最好,我们对上证指数和道琼斯工业指数的连涨连跌收益率进行对比分析,发现道琼斯工业指数比上证指数运行更加平稳。     

股场如战场：信心和弹药同样重要

道琼斯跌破万点好似失守于马其诺防线 纽约10月6日电：华尔街新的一周以历史性大跌开局。本周一，道琼斯工业指数单日最高下跌797点，以接近八百点的单日跌幅创下历史纪录，这个数字,超过了上周一刚刚创下的单日下跌777点纪录。当天，道琼斯工业指数最低跌至9525点，这也是道琼斯工业指数四年来首次跌至一万点重要关口之下。     

余俊雄：创新，功夫在产品之外

“3M中国创新日”南京站大型科技展日前在宁举行。在展示会上，从小到洗碗布、大到电网设备方面的创新产品，让观众一饱眼福。作为世界500强企业，3M公司平均每2天推出3个新产品。     

迈向未来无需任何战略

3M在中国的发展一直算得上顺利，但2008年开始的经济危机给我们上了一课。对3M中国来说，持续的自主创新能力和本土化的成长策略保证了公司的可持续性发展。     

3M大中华区常务董事总经理余俊雄：“一体化”精神让3M的明天更美好

3M给人的感觉是。创新似乎无处不在。除了产品层面上的创新。3M在市场推广，公司管理层面上也进行了富有成效的创新。“一体化”精神一一The Spirit of Oneness，就是管理创新的一个缩影。在3M大中华区常务董事兼总经理余俊雄看来，“一体化”就是以客户需求为中心，不同国家或地区的3M分支机构分工协作，给予同一个客户的应该是一整套的服务和一致的形象。五个手指捏成拳，形成的合力有了巨大的提升，也将会给公司自身带来更多的潜在商机。     

3M：让创新“归位”

素以创新著称的3M公司曾一度放慢了创新的步伐。近日，2010年上海世博会美国国家馆组织方确认3M将成为美国馆的首个创新赞助商。曾经偏离创新航向的107岁创新明星正在慢慢归位。惠普的共同创始人威廉·休利特曾经认为，3M公司是他极为崇拜而且认为是模范的公司，因为“你永远不知道他们下一步会推出什么”。这家拥有107年历史的著名公司，早已超越创立时“明尼苏达矿业制造公司”的原始范畴，     

创新的最好时机

为什么眼下是你的企业开创一片新天地的最好时代. 即使是在最艰难的经济环境下,创新也能够取得成功.那些身处十字路口的创新型企业的步伐并没有被阻挡,它们依然能颠覆它们当时所处的市场,并开创新的市场,发展业务进行创新. 2008年12月,在构成道琼斯工业平均指数的公司中有25家是在美国国家经济研究局开始追踪美国经济周期后成立的.在这25家公司中,有13家,包括3M、通用电气、微软和迪士尼,是在经济衰退期间成立的.