试论企业财务管理中的几个问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.然而,有些企业的财务管理则不尽人意.这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于企业领导,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性.本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题.     

财务状况最优化-企业管理的现实目标

财务管理是企业管理的一部分。企业管理是价值与使用价值的管理;财务管理则是侧重于价值方面的管理。企业管理的目标是企业财务状态最优化,财务管理的目标是利润最大化。     

浅议中小企业财务管理存在的问题及对策

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此必须首先确定适合企业发展的财务管理目标。一、中小企业财务管理存在的问题及原因分析(一)中小企业财务管理存在的问题财务管理是企业管理的中心,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系相关事务的经济管     

试论财务数据对企业管理的影响

<正>企业战略管理与股东财富最大化的追求中,财务管理起着决定性作用。财务管理是企业管理的一个重要部分,财务管理的目标取决于企业的总目标,又受到财务管理本身特点的制约。     

明确层次是有效财务管理大厦的基础

<正> 财务管理是企业管理的重要组成部分,企业管理的目标是生存、发展和盈利,这与企业财务管理的目标是一致的。由于各类管理人员和各管理层次的利益、职权和责任不同,因此管理的目标和侧重点是不同的。在现代公司制体制下,明确公司财务管理层次,建立与公司发展相适应的财务管理模式,正确运用科学的财务管理办法,对于有效开展财务管理工作是相当     

21世纪中国财务与会计研究应关注的焦点

一、在财务管理方面1.企业管理将以财务管理为核心内容 ,财务管理的许多问题将得以重视我们预计在 2 1世纪 ,财务管理将成为企业管理的核心。因为企业经营将更趋向于规范化管理 ,这种规范的核心是计划 ,计划又以财务预算为中心 ;企业经营决策将更趋向于科学化 ,这种科学化的依据是财会信息 ;开源与节流仍是财务管理的重要方面 ,这种管理将以成本管理为重点、以财务监督为条件、以财务会计电算化为手段、以责任会计为主要形式 ;加强对人的管理是 2 1世纪财会管理的中心 ,按照行为科学的理论人活动的效率等于人的工作能力与人工作积极性的乘积…     

财务管理中心论

目前,学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：（1）财务管理是企业管理的中心环节;（2）财务管理居企业管理的中心地位;（3）财务管理是企业管理的核心。     

企业财务管理中存在的弊端

<正> 财务管理主要是对企业资金筹措、运用、分配等方面进行的综合性管理。财务管理工作的好坏直接关系着企业的命运。部分企业在财务管理中存在许多问题亟待解决。一、财务管理目标不明确财务管理与其他管理一样,都有自己的管理目标,它制约的同时又引导着企业财务的发展方向,是企业经济活动中的一种内在驱动力。科学地设置财务管理目标,可以优化财务行为,实现财务管理的良性循环。但是,目前有的基层单位存在着财务管理混乱和财务管理目标多元化的现象,致使企业的经营业绩难以通过财务指标得到真实反映。     

企业财务管理调查报告

财务管理是企业管理的核心,资金运作是财务管理的主要管理对象,应最大限度的发挥财务管理的作用,达到财务管理的目标:规范的财务制度,是企业发展的基础;财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项综合性强的经济管理活动。     

财务管理在企业管理中的地位和作用

一、以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求1.企业管理创新的核心是财务管理首先,财务活动是企业一切活动的基础,涉及产、供、销各个环节,为企业管理提供准确资料;其次,通过核算、分析、对比,发现问题、解决问题,财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此,只有靠正确的财务政策,才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节,堵塞漏洞。从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。2.财务管理的特征应符合现代企业管理中资本经营的要求众所周知,财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运…     

会计电算化应用中常见的问题及对策

<正>网络会计在财务管理领域引发了新一轮革命,使会计电算化产生了质的飞跃,从技术应用上代表了21世纪财务管理的方向,标志着一个新的财务管理时代即将到来。成功的企业往往是那些管理出色的企业,这些企业必须有先进的管理思想与模式、行业的管理最佳实践、企业本身的管理个性、新技术带来的管理变革。     

探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略

内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。     

浅论企业财务管理自身应有的能力及目标

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响.企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理理所当然地成为企业核心能力的重要组成部分.随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识.企业财务管理的目标,已渗透到企业的各个领域、各个环节之中;它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿.     

浅谈现代企业财务管理的重要性

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。基于此，阐述财务管理与企业管理的密切关系，着重论述如何深化财务管理在企业管理中的作用。     

深化财务精细化管理实现公司价值最大化——记新奥集团副总裁王冬至

近年来,财务管理在公司治理与经营管理中扮演的角色正在发生根本性变化,且产生的作用日趋重要.仅仅限于制表、审计和上报财务结果的传统财务工作已经一去不复返了.现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统.财务管理既是企业管理系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能.财务管理是企业管理的重头戏,是企业管理的中心;财务管理发挥专业优势,为各级领导提供经营决策支持,实现价值创造、价值管理和价值整合全过程管理,为企业的发展规避风险并创造更大的价值.     

施工企业委派会计制度探讨

<正>一、会计委派制及施行会计委派制的必要性(一)会计委派制的基本理解财务管理是施工企业管理的基础,对企业的生存与发展起着重要影响,是企业可持续发展的关键,因此,加强施工企业项目财务管理水平,创新财务管理模式,成     

企业融资的战略选择

当今时代,知识经济兴起,全球经济一体化,企业购并波涛汹涌,面对的经营环境更加严峻。战略管理在构建企业核心竞争力时,需要财务管理的支持;企业实施财务管理时需要战略管理的指导。因此,财务管理与战略管理的融合是必然趋势,     

论现代企业财务管理目标的确立

一、现代企业财务管理目标的确立应考虑以下几个关系 （一）财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统,所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。     

财务管理在企业资本经营中的作用

随着我国市场经济体制的不断完善与发展,企业必将越来越重视管理.财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,如何在当前企业经营方式转变过程中发挥出更大的作用;如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展,从而使财务管理更具有适应性和有效性,是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题.     

论现代企业的财务管理目标

<正> 加强财务管理,把财务管理放在企业管理的中心位置加以强化,这是搞好企业经营的一个重要方面。但是,在研究企业财务管理目标时,一直存在着诸多混乱,直接影响到企业财务管理工作的应有地位。例如,有些人认为财务管理就是理财,强调利润、费用、利率等传统财务指标,而对市场、顾客、社会责任等不予考虑,认为这些不是财务管理的范畴。事实上,如果站不到企业发展的整体高度思考企业的财务管理工作,财务管理是企业管理的中心环节岂非沦为空谈?因此,从理论上科学把握现代企业财务管理目标,是搞好企业财务管理实践的基本要求。