基于循环经济的煤电一体化战略探索

能源行业作为一项重要的基础产业,关系着我国国民经济的发展和社会的进步,我国能源战略是煤炭为主体、电力为中心。但我国经济的发展和城镇化进程的加快,能源需求日益增大,中共十八大报告关于煤炭又提出,全面促进资源节约发展,推动能源生产和消费革命,要突破这一瓶颈问题需要实施煤电一体化发展战略。     

煤电一体化产业经济研究

随着市场经济的不断深化,产业融合逐渐成为各类型企业进行产业扩张的一个重要手段。如今,煤炭企业前向一体化和电力企业后向一体化越来越受到企业的重视,其根本原因在于煤电两种产业在一定程度上的融合可有效地缓释周期性风险,实现企业可持续发展。文章从产业链延伸、产业相关性、产业博弈的视角,对煤电产业一体化进行相应的研究。     

煤电一体化面临的问题与对策

一、现状及存在问题为实现我国能源的战略性调整,国家电力和煤炭发展规划明确提出了煤、电、运一体化发展的产业政策,鼓励国有大型能源企业实现跨行业、跨区域、跨所有制合作,向煤、电、路、港、化工相关产业一体化发展。煤电一体化建设由此上升到国家战略层面。作为煤电一体化战略的前奏,从2009年起,我国煤炭行业加大了结构调整和兼并重组的力度:亿吨级大型煤电基地建设全面提速;     

企业集团财务战略研究——基于西山煤电的视角

随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进,传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。文章应用现代财务管理理论,通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略,实施财务战略管理,促进企业财务管理水平的进一步提升,为企业战略的顺利实现提供财务支撑。     

弹性煤电供应链一体化风险管理框架研究

主要研究以全面提升煤电供应链弹性为目标的一体化风险管理框架.研究内容主要包括全面分析煤电供应链各成员单位(包括煤炭企业、电力企业、铁路运输、港口等)的特性,识别煤电供应链内外部的风险因素,建立完整的煤电供应链一体化风险管理框架模型.     

弹性煤电供应链一体化风险管理框架研究

主要研究以全面提升煤电供应链弹性为目标的一体化风险管理框架。研究内容主要包括全面分析煤电供应链各成员单位(包括煤炭企业、电力企业、铁路运输、港口等)的特性,识别煤电供应链内外部的风险因素,建立完整的煤电供应链一体化风险管理框架模型。     

浅谈区域煤电一体化的经济效应与政府管制

近年来,煤、电企业之间的冲突越演愈烈,一方面,煤炭价格上涨,导致电力企业成本大增;另一方面,煤炭价格下跌,煤炭企业又惜售,导致电力企业用煤不足,二者之间的矛盾已经严重影响到国民经济的发展。为解决二者之间的冲突,煤电一体化战略已经成为国家和企业的选择之一。本文应用产业组织理论分析区域煤电一体化的经济效应,并针对一体化战略的优势和劣势,运用政府管制的理论,提出相关政策建议,以期使该战略发挥更大的经济效应。     

云南雨汪煤电一体化项目启动

2004年12月20日，云南雨汪煤电一体化工程项目在昆明签约。该项目总投资为106亿元，是云南最大的煤电项目。该项目由云南省东源煤业集团有限公司作为云南省出资人代表，并选择山东鲁能集团有限公司、山东鲁能控股有限公司及北京德源投资有限公司组成联合体．进行整合开发。     

浅谈煤电一体化

本文结合常规火电厂建设的特点,针对煤电一体化项目的特点和其特有的问题提出了一些建议,供业内相关人员参考。     

长株潭物流一体化战略探讨

阐述了长株潭物流一体化的战略意义、有利条件以及面临的困难。在此基础上提出了加快区域物流一体化的对策。     

煤电铝一体化模式下电厂的总体规划要点分析

文章结合内蒙古锦联电厂的工程实例,针对煤电铝一体化模式下影响电厂总布置的关键因素,从物流运输组织、厂区方位及空冷岛布置、配电装置区及进出线走廊、地形地质条件利用以及土地利用等各个方面进行了优化,使电厂的总布置方案实现了最优。     

基于循环经济下的企业战略管理研究

循环经济作为可持续发展思想在经济运行过程当中的直接体现,是企业改革创新管理运营模式的一个重要方向。实现循环经济建设目标应当将企业自身的资源加以整合,通过不断改善企业本身的运营管理模式加以实现。在现代市场经济条件下,实现循环经济建设目标,不能离开对市场这一配置资源的基本手段的把握和运用,同时也离不开加强企业内部管理,改变长期以来形成的粗放式的发展模式的基本思想。企业战略管理作为一种全新的管理理论和经营理念,已经逐步成为现代企业管理人员所青睐的管理思想。本文将通过对企业战略管理理论的挖掘,并结合循环经济建设的基本内容和现代市场经济规律,借鉴现阶段企业生产经营的实际案例,探究循环经济的基本策略。     

基于循环经济财务的企业投资战略构建

在企业发展循环经济战略选择和战略目标确定后,企业就要构建相应的财务战略方案,就是集投资战略、融资战略和利润分配战略为一体的战略方案。筹集循环经济投资项目和营运的资金,优化循环经济资金结构,降低循环经济资金成本;权衡企业的长远利益与股东当期利益,合理分配税后利润,确保在财务方面的顺利、循环,以支持企业循环经济发展战略的实施。本文主要阐述了企业循环经济投资属性和企业循环经济投资的方向和重点等问题。     

基于循环经济的资源城市的经济发展战略建议

循环经济是一种生态经济,是实现社会经济可持续发展的要求。我国的资源型城市在制定循环经济发展战略时,必须坚持科学发展的理念,强化节能源节约及环保意识,加强法制建设,健全经济发展和资源管理方面的制度,利用市场机制的调节作用,真正解决资源城市的成长危机,使资源城市的成长呈现出稳健的趋势。     

企业循环经济筹资战略构建

企业筹资战略作为企业财务的核心战略,是企业发展战略的重要组成部分,不同类型企业和企业的不同发展阶段,要采取不同的企业筹资战略。本文主要阐述了企业循环经济筹资战略的影响因素和循环经济企业的筹资渠道与方式等问题。     

奥鸿药业一体化发展战略的探讨与分析

在对一体化发展战略的定义、分类、理论基础及可行性进行充分说明和论证的前提下,分别从后向一体化战略、前向一体化战略和横向一体化战略三个方面,论述了奥鸿药业应该如何实施一体化发展,并针对一体化发展的特点,结合企业实际情况进行分析,指出了奥鸿药业在实施一体化发展战略时可能遇到的风险和应该注意的问题。     

谈思想政治工作在大型煤电一体化企业的重要作用

燃煤发电在我国电力供应中占据主导地位,大力发展千万千瓦级大型煤电基地,实施能源终端消费革命是破解我国能源发展困局的突破口。随着《国家大气污染防治行动计划重点输电通道实施方案》的颁布,大型煤电一体化企业也迎来跨越式大发展。新形势下,只有在内容、形式、方法等各个方面不断创新,加强企业思想政治工作,才能有效确保企业可持续、稳定、健康的发展。     

霍州煤电集团有限责任公司

企业前身霍州矿务局始建于1958年,2000年12月经省政府批准整体改制为霍州煤电集团公司,2001年10月在省委、省政府的直接推动下同西山、汾西联合组建山西焦煤集团公司,是山西焦煤的子公司和在晋南地区的窗口企业。公司现在霍州、洪洞两个主生产区,吕梁(方山、临县)一个生产建设区和沁安(沁源、安泽)后备区,矿区总面积1020平方公里,横跨三地六县(市)。目前公司总资产48亿元,在册职工26820人、集体企业职工4070人,其中各类专业技术人员3186人。公司获得ISO9002质量体系认证和ISO14001环境体系认证,被国家工商行政管理总局列为首批“重合同、…     

探讨发展循环经济的标准化战略

本文阐述了我国发展循环经济的必要性与标准化在发展循环经济中的重要作用,最后提出了有关的标准化战略思考。