施工项目管理风险防控的探讨

在现代的社会主义企业管理中,风险管理是企业对于其内部控制发展到一定阶段而产生的,在实际的生产中,将所有可能产生的风险都考虑进去从而进行全面的控制,以确保在生产中的各个环节能够高效的进行。而对于企业的生产管理者来说,必须将生产中的各项风险因素都控制住才能有效的使生产顺利的进行,保证企业能够在社会主义现代化的社会体制下安全,高效的运营。并且这对于企业的生产收益有着无可比拟的作用。在本文中,将对风险管理进行探讨,从项目施工上来进行探。     

物流执行系统项目质量管理中的计划与控制研究

对于物流执行系统项目管理,国内大部分企业仍基于经验的项目管理,没有有效的计划和管控的方法。随着项目需求的复杂度提高,系统的项目规模扩大,系统的功能模块增加,系统项目管理成为一个复杂的课题。文章通过对于项目质量管理模型中四大支柱的分析,将项目质量管理中的项目目标指定,项目规划,质量设计,执行质量保证和实施质量控制有效融入公司IT项目的流程管理中,并总结出对于企业内部IT项目的质量管理的模型。     

浅谈产权交易机构业务风险预防与控制体系建设

正产权交易机构业务风险预防与控制是一件事关机构本身健康、可持续发展的大事,需要予以高度重视。湖南省联合产权交易所(以下简称"湖南联交所")业务风险预防与控制体系主要由四部分构成:一是业务部门自身的风险预防与控制;二是在机构设置上,设立与业务部门相分离的风险控制部门——合规鉴证部,专职履行产权交易风险防控和合规管理工作;三是设立专职风控总监及业务风险控制委员会,重点研究解决业务运作过程中的重大、复杂问题;四是聘请专     

工程地勘项目质量管理和成本控制探讨

地勘项目应在加强质量管理的同时,注意成本的合理性。本文结合实践,认为应注重勘察设计阶段和施工现场阶段的质量控制,采取事前预防、事中控制的措施,严把质量关;采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则,建立成本管理体系,强化全员的成本控制意识;加强材料的管理和责任考核、对项目负责人的管理进行成本的控制。     

浅谈规范项目合同管理及防控合同法律风险

本文分析了项目合同管理各阶段可能产生的主要合同法律风险及成因,提出了强化项目合同管理,防控合同法律风险的对策。要强制项目派生合同示范文本使用,做实合同签订前评审工作,从源头减少项目合同法律风险产生的可能;配备项目专职合同管理人员,明确岗位职责,组织、协调各部门开展合同管理工作;建立项目合同纠纷案件申报以及合同经济损失责任追究制度,适当给予处理纠纷案件有突出表现的项目合同管理人员物质奖励;建立信息化合同管理系统,通过科学、规范的过程控制,满足合同法律风险动态监控需求。     

水务项目的风险与控制

水务行业作为一个具有公益性、市场性双重性质的基础行业．既有一般项目投资的共同特点,又有其行业特性。加强水务项目风险因素的识别、制定有效的风险控制措施,对于保障项目投资效益、投资企业的可持续发展具有重要的意义．本文主要归纳总结了水务项目实践中常见的几项主要风险因素并对防控措施进行简要分析．     

质量管理与控制在项目施工中的应用

对于工程质量的管理，项目工程部应施工前就进行策划，并结合项目工程及项目部的自身情况，确定项目管理难点。本文以国际机构产业园项目为例，介绍了——     

有线网络工程项目质量管理与控制

文章分析了影响有线网络工程项目质量的主要因素、产生原因及其危害性,介绍了提高工程项目质量的控制方法以及管理内容和过程。     

浅谈新形势下资产管理公司如何加强风险控制

本文从实际出发，对当前资产管理公司所面临的主要风险进行了深入的探讨，并据此提出了以下几点改进风险控制的相关建议，其中探索向投资银行的转型应引起重点关注，本文也以期可对此有所帮助。     

浅议新形势下廉政风险防控工作

党的十八大以来，中央新一届领导集体就反腐倡廉问题予以亡党亡国之警．反腐力度不断加大，短短几个月就有数十名高官因涉嫌违法违纪落马，顺应民意，大快人。。笔者认为要解决新形势下的腐败问题，除了加强教育、建立健全监督约束机制以外，加强廉政风险防控是一个重要方面。     

项目施工合同风险控制与管理

当前我国建筑业普遍存在产高利低的现状,整体利润水平偏低。分析其原因,有一重要因素就是对合同的管理和风险的防控不到位,致使项目达不到预期收益,甚至出现严重亏损的情况。要想改变这一现状,就需对施工合同进行必要的分析和管理,了解施工合同风险的性质,准确判断并有效防范合同风险。建设工程施工合同风险的主要种类1.投标阶段未对工程项目和发包方进行深入、全面的分析和考查。合同签订后可能会因工程未正式立     

互联网时代企业财务风险的防控与管理研究

在我国经济下行压力逐渐加大的形势下,互联网金融和国外经济贸易的不确定性,都会对企业的财务整合与管理活动产生影响,从而带来一系列财务风险。本文主要针对中小企业的财务管理状况,对企业投资、融资及流动性经营的风险进行分析,并提出运用网络信息系统开展财务风险的防控与管理的策略。     

基于项目管理质量控制的信息技术探讨

本文针对项目开发质量控制过程中的信息技术保障，提出了通过建立项目信息通道、质量控制策划，利用质量控制技术工具进行项目质量控制，以保证和提高项目质量。     

内部控制视角下的高职院校廉政风险防控机制建设策略刍议

随着我国科技和经济的不断发展,国家对高职教育的投入也不断增加,高职院校加强廉政风险防控机制建设显得很有必要。高职院校的风险评估和内部控制是廉政风险防控的主要途径。文章对高职院校廉政风险防控机制建设途径进行探究,以供相关人士进行参考。     

浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制

工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。在建筑工程项目施工中,有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工项目的质量的管理,关键在于针对不同类型的建筑特点,制定切实有效的质量监督、管理计划,并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。     

建筑施工项目管理质量控制与安全管理研究

文章就建筑施工项目管理质量控制与安全管理存在问题进行分析,分别提出建筑施工项目管理质量控制与安全管理的有效策略,以提高建筑工程项目施工过程的安全性,推动我国建筑行业可持续发展。     

EPC总承包项目跟踪审计风险点及防控

EPC项目实施过程中,为了更好进行项目统筹管理,确保建设项目有序衔接,建设方将设计、采购和施工交给一家工程总承包单位实施,从而促使项目提高质量和效益,减少招标成本,有利于控制总投资。EPC建设项目在跟踪审计过程中,应采取有效的风险防控措施,在明确跟踪审计风险基础上,积极发挥业主的权利作用,保障审计工作的顺利落实。     

建设工程项目的质量控制

"百年大计,质量第一",建设工程项目的质量是决定工程建设成败的关键。质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于工程项目建设的全过程。建设工程项目应对项目决策、设计、施工和竣工验收进行全过程质量控制,确保工程质量达到预期的目标和要求。     

基于项目管理质量控制的信息技术探讨

本文针对项目开发质量控制过程中的信息技术保障,提出了通过建立项目信息通道、质量控制策划,利用质量控制技术工具进行项目质量控制,以保证和提高项目质量.