河南煤业化工集团企业文化建设方略

探讨了企业文化在企业管理各项工作中的统领地位及其以灵魂塑造为中心的管理思想。总结提炼了河南煤业化工集团有限公司在企业文化建设中采取的＂四个三＂措施,说明了该公司运销处、铁运处把公司企业文化贯彻到服务营销和人员管理中的措施和产生的效益。     

理解运用政策 做好减员增效：北京一建劳务管理的作法和几点体会

北京市第一建筑工程公司是1953年成立的老企业,人员曾超万人,离退休人员已过4000人。企业改革所面临的最大问题之一是:“人往哪里去”? 1997年公司进行了力度最大的一次改革,劳务管理公司正式成立。它所管辖的对象是3500名曾为企业奋战过的自有职工。1999     

谈建筑施工企业加强财务管理的有效途径

福建省煤炭工业基建公司是1958年创建的建筑施工企业,主要承担福建省的煤炭矿山建设。进入九十年代,企业面临着生产任务不足、人员多、包袱重、亏损严重的困难局面,形势迫使企业逐步走向市场,参与社会建筑市场竞争。为适应市场经济竞争的需要,提高企业的竞争能力,公司对企业内部的组织形式、机构设置、用工制度、财务管理等经营管理机制进行了相应调整。公司内部全面推行了项目法施工管理     

对财会队伍建设现状的思考

<正> 企业的竞争就是管理的竞争、人才的竞争。面对加入WTO的新形势,更是需要一支业务精、作风好、装备强、能打硬仗的管理者队伍,才能做到与时俱进,促进企业管理水平的进一步提高。但从攀钢集团成都无缝钢管公司(下称公司)目前的情况看,财务管理人员队伍却显得有些步履蹒跚,难以适应企业发展的需要,现已到了亟待加强的时候了。     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的"代管"任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面     

国网山东东平县供电公司:县级供电企业助推员工岗位成才的导师制管理

实施背景国网山东东平县供电公司为解决公司“结构性缺员”难题,适应电力行业发展趋势的需要,实现企业人力资本的不断增值,为电力事业发展储备人才;提升员工操作水平,满足员工快速成长的需要,防范公司专业技术、技能人员出现断层,从2008年起实施导师制管理,加快员工成长步伐,实现企业健康、快速发展。主要做法东平县供电公司充分发挥企业技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用,以导师制管理的培     

摆好县级供电企业的“文化宴”

县级供电企业是国家电网公司“五统一”企业文化建设的最基础的执行单元。国网安徽六安供电公司管辖七家县级供电企业,县供电公司在职员工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列,且长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的“文化宴”,成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

改革创新 增强企业盈利能力

中电投蒙东能源元宝山发电有限责任公司（以下简称公司）现有3台60万千瓦机组。目前公司正处于经营低谷期和管理转型期，人员结构和年龄梯次不合理，精益化管理和三级量化绩效考核开展得不深入，管理制度和管理工作流程不健全，企业办社会职能等一些深层次的矛盾和问题还未彻底解决。改革是兴企之本，创新是兴企之魂，坚持改革创新才能提高企业经营效益和盈利能力。     

工程管理中的廉政监督

<正>加强廉政监督是供电企业管理中的一个重要环节,是抓好企业党风廉政建设、建立健全惩治和预防腐败体系的重要举措。为适应地方经济社会快速发展,江苏省张家港市供电公司近年来业扩工程、基建工程、市政工程等项目较多,客户新增、增容、临时用电等工程数量较大,外协施工队伍也不断增加。而公司纪检监察管理人员少,要做好每个工程的监督工作是件不容易的事。如何对公司一些重要岗位人员在客户服务、分包工程管理、物资招投标管理等重要环节加强过程监督,判断相关人员是否存在违反公司相关管理规定、工作流程等,需要创新监督机制。     

一枝一叶总关情--中港四航局政工人员提高地位发挥作用的实践

此文值得一读,我们高兴地看到了大型国有施工企业政工人员的出路和希望。中港四航局的政工人员紧紧围绕企业经营生产的中心工作,服务企业发展大局,主动融入企业的战略管理、财审管理、营销管理、人力资源管理等各个管理领域,找准切入点,拓宽政工人员服务企业的工作空间,创新工作思路和工作方法,企业思想政治工作保持了蓬勃生机,企业文化建设取得了可喜的成绩。     

依托人资公司实行集约管理

供电企业长期以来的发展模式是一业为主、多种经营,企业集团下属的多经企业涉及工程、物资、设计、制造、商贸等多个领域,员工有正式与外聘之分。正式员工由上级主管公司统一分配,补充渠道单一;外聘员工由企业自主招聘,分散管理。由于用人机制没有实现市场化,导致人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出。为了适应电力体制改革形势,供电企业应尽快构筑人力资源集约化和专业化管理新平台,建立内部人才市场,将人事管理与人才使用相分离。一个可行的办法是,组建独立法人实体性质的人力资源开发管理有限公司(以下简称“人资公司”)。这个公司相…     

探索轧辊作业成本与传统成本核算的有机结合

随着全球经济一体化的发展,企业的盈利空间越来越小,而成本优势是企业获得竞争力的重要举措,也是企业持续发展的保证。邢机公司引入作业成本法,首先基于管理,通过加强作业管理,对生产全过程、生产人员的现场管理和过程控制,从而降低了成本,提高了企业的竞争力。     

企业发展源于员工成长

美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。潍坊石油的领导班子深深地认识到，企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。在企业文化建设中，公司把“关心和尊重每一位员工”纳入到核心理念之中，实行了人本管理的三部曲：打破人员身份界限、实行同工同酬、探索职业生涯设计。     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

推进农电垂直一体化管理

在农村经济社会快速发展的大背景下，农电管理体制直接影响着县供电企业满足补会用电需求的能力。因此，广东、辽宁等地的趸售县供电企业陆续接受了网省公司的企业上划，由“代管”体制变为“直管”体制。县级供电企业整体无偿划归网省公司后，其资产、人员、业务、投资等由“代管”转变为“直接管理”，其法人地位不变，现行纳税体制不变，成为网省公司的全资子公司。     

铸“诚信彩虹”建服务文化

山东省日照供电公司1991年组建，属国有大二型企业。公司现有正式职工599人，拥有35KV及以上变电站56座，变电容量203．86万千伏安，担负日照市三区两县的供用电管理任务。拥有阳光热电、阳光房地产、茶业、科技、彩印包装公司等20多个多产企业，安置下岗职工和社会就业人员1500多人。     

县级供电企业“代管”改“直管”

2009年12月31日,广东电网公司与汕头市澄海区人民政府、澄海区供电局签署接管协议。至此,历时6年的广东50个县级供电企业＂代管＂改＂直管＂任务全部完成,全省县级供电企业全部由广东电网公司直接管理,统一的广东电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、资产负债高、电网普遍残旧等问题,广东电网公司通过延伸的管理优势和技术优势,全面激活全资县级子公司管理上、制度上、电网建设上功能尚不健全的＂神经末梢＂,做好农电体制改革这项＂民心工程＂。     

浅谈企业离退休职工社会化管理存在的问题及对策

企业离退休人员管理向社会化过渡,是建立社会主义市场经济体制和现代化企业制度的要求,也是一种必然趋势。当前社会主义市场经济条件下,我国离退休人员管理社会化工作基础较薄弱,受企业本身、社会保障机制、法制建设完善程度等方面影响,企业离退休人员社会化管理工作仍存在不少问     

生活服务系统分离分流的难点和对策

生活服务系统分离分流的难点和对策郭景昆三龙杯征文三龙公司的培训工作从１９９３年到１９９５年，三龙公司共举办了２１期集体企业人员培训班，培训内容包括市场营销、企业管理、财会、劳动法、三项制度改革、政治工作、股份合作制和计算机等。目前，三龙公司正在着手制...     

人才区域化管理的嬗变

＂区域化管理模式＂,对当前火电施工企业来说,就是随着公司规模的不断扩张,各个工地的人员、物资、管理等在更加分散的情况下,如何保持公司总部对区域（项目与项目、专业公司与专业公司、项目与工程公司之间）的引导、