国有企业绩效考核与企业激励机制方法分析

绩效考核与激励机制在国有企业的发展中发挥着非常重要的作用。为了更好地适应市场竞争,并在激烈的市场环境中逐渐得到发展和完善,就要不断完善和优化绩效考核与企业激励机制,促进企业绩效考核落实与企业激励机制建设工作良性持续发展,进而实现国有企业进一步发展。现阶段,国有企业绩效考核落实与企业激励机制建设仍然存在一些问题,制约了国有企业的可持续发展。本文分析了国有企业绩效考核落实与企业激励机制建设的意义,并且有针对性地提出了应对方法,为国有企业提升人力资源管理水平提供理论依据,进而推动企业未来持续健康发展。     

浅谈国有企业政工工作现状及对策

政工工作是国有企业建设与发展的重要环节,在国有企业建设和发展过程中的作用越来越重要。政工部门作为国企内部重要的群众组织,最贴近职工群众,最清楚职工群众的所思所想,具有很强的吸引力和号召力,在企业建设发展中具有不可替代的积极作用。一、国有企业政工工作的现状企业的政工工作,就是围绕企业的中心任务做好职工的思想政治工作,使职工积极投入企业改革发展和安全生产,主动承担社会责任维护大局稳定,实现国有企业安全和谐发展和国有资产保值增值的目标,从而体现出政工工作价值。当前国企政工工作整体状况是好的,但是也存在以下几方面的问题:一是国有企业普遍存在对政工队伍建设的重视程度不够的问题。当前,政工人员的工作价值尚未完全形成,多数领导干部思想意识中存在贬低思想政治工作的现象,由于政工工作指标不易被量化,评价标准不直观,造成对政工人员的考核往往偏重于经济和业务指标,而轻于政治指标的现象。     

纪检监察工作与国有企业和谐建设

推动国有企业的和谐建设是构建和谐社会的一个重要基础过程,实现国有企业和谐建设的目标,是构建社会主义和谐社会的客观要求,是国有企业改革、发展、稳定和谐的客观要求。新时期的纪检监察工作,必须要围绕如何建立符合企业自身特点的企业文化、形成自己的企业特色和树立企业个性形象等方面来展开工作。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

新时代国有企业工会干部应具备的基本素质

<正>国有企业是国有资产的重要载体，是国民经济的重要支柱。国企工会组织作为党领导下的群众组织，作为国有企业组织机构的重要组成部分，是党联系群众的桥梁，是企业连接职工的纽带，承担着参与企业建设、维护职工权益、促进和谐发展、教育引导职工等多项职能，在企业改革发展中具有不可或缺的作用。国有企业工会能否切实发挥出自身功能和价值，     

国有企业绩效考核中存在的问题与改进对策探讨

在新形势下,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国有企业要立足自身、苦练内功,提升管理水平,实现国有资本保值增值。完善的绩效考核管理可以为企业的转型发展提供内生动力,对于提升企业管理水平具有重要的意义。加强国有企业绩效考核管理,充分发挥绩效考核的激励约束作用,已成为国有企业管理中需要重点推进的工作。本文结合实际情况,分析了国有企业绩效考核管理工作现状及存在的问题,从完善绩效考核制度、优化绩效考核指标体系、加强中长期激励机制建设、深化考核结果运用四个方面提出了相应的对策,以供参考借鉴。     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法

薪酬激励机制在现代企业中是一种激发广大职工工作积极性、提高企业市场竞争力的核心手段,是推动企业快速发展及效益提升的关键因素。对职工满意度与薪酬激励之间关系的深入研究,是企业设计薪酬激励机制过程中的重点内容,具有重要的依据作用。但是,当前我国一些企业暴露出薪酬制度不健全的缺陷,难以满足职工的需求,不利于职工公平感知度的提升,这就阻碍了职工工作积极性及主观能动性的充分发挥。在这种情况下,企业要想实现快速发展,就需要重视薪酬激励机制的科学设置,尽可能设计出符合职工需求及具有较高公平性的绩效考核方式,以便充分发挥薪酬激励机制的作用,从而显著调动职工工作积极性及责任感,最终推动企业健康、可持续发展。本文将从绩效考核角度对企业薪酬激励机制的设计方法进行深入研究。     

绩效考核对国企人才培养的激励作用分析

在企业人力资源管理中,绩效考核是重要的组成元素,对于企业的发展以及企业管理具有重要的影响。绩效考核建立的有效性决定了企业管理的有效性。企业对员工进行绩效考核的目的是提高员工的工作积极性,加强企业内部管理与控制,促使企业稳定发展。就目前国有企业人才培养来说,绩效考核缺乏明显的刺激作用,无法完成绩效考核在企业管理中的预设目标。基于此,文章将对绩效考核对国企人才培养的激励作用展开探讨,并结合国有企业发展特点以及人才培养的实际需求,提出优化的改革方案,希望为我国国有企业发展提供参考。     

强化国有企业思想政治工作和行政管理的几点研究

在国有企业发展过程中,思想政治工作是把握员工思想方向、企业文化发展趋势及企业发展方向的重要工作,而行政管理工作在推动国企实现现代化发展,灵活借助先进管理理念,优化内部组织结构,协调各部门关系,以及推动企业战略目标实现过程中发挥着重要作用。现阶段,这两项工作是国企改革中不可忽视的重点。     

论我国国有企业人力资源绩效考核问题与对策

绩效考核是实现国有企业目标的重要手段,不仅关系到企业员工个人利益,更是影响到整个企业的生存与发展,在实施中必须依靠完善的绩效考核制度.但是,一些国有企业不能有效地开展人力资源绩效考核工作,造成员工积极性与效率不高,企业在良好的外部经济环境条件下发展缓慢,失去了许多宝贵的发展机会.通过对国有企业在人力资源绩效考核实施过程中存在的主要问题进行分析,有针对性地提出了相应的对策.     

以企业文化建设推进国有企业党建工作发展探究

党建工作、企业文化均是影响国有企业健康发展的重要因素,其中国有企业通过加强企业文化建设,能够更好地发挥企业文化在企业管理中的导向作用、约束作用、凝聚作用,更好地推动企业发展,推进国有企业的党建工作。本文主要围绕企业文化与国有企业党建工作展开分析,通过对国有企业党建工作特点的分析,进一步阐述企业文化与国有企业党建的关联性,在分析企业文化建设对国有企业党建工作价值的基础上给出相关策略,以期通过企业文化促进国有企业党建工作,同时依靠党建工作的进展指导企业文化建设,促进国有企业的健康发展。     

集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略研究

<正>集团企业由于其业务具有复杂性和规模性，使得其的人力资源绩效考核显得尤为重要。制定科学和完善人力资源绩效考核体系有助于企业员工明确自己的工作目标、企业更加准确地了解员工的工作能力和工作态度、企业内部管理更加规范化和科学化以及推动员工行为与企业发展目标一致。但是，在实际运用人力资源绩效考核过程中，很多集团企业的绩效考核体系还存在一些问题，例如，绩效考核体系不健全、绩效考核体系与企业发展目标脱节、员工绩效薪酬的结构比较单一、员工对绩效考核的认识不到位、绩效考核结果应用不充分，这些问题导致集团企业的绩效考核的作用并没有得到充分发挥。基于此，本文首先阐述了人力资源绩效考核体系的意义以及人力资源绩效考核体系的制定原则；接着总结了目前集团企业人力资源绩效考核体系的不足；最后详细分析了集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略，以期可以为相关集团企业的工作人员提供一定的借鉴和参考，推动人力资源管理工作水平不断提高。     

信息化建设在国有企业财务管理中的应用

大数据时代是信息技术快速革新和进步的必然产物,而在大数据时代下,企业的管理模式迎来了挑战与机遇,为了更好地适应时代发展潮流,实现可持续稳健发展,企业需要积极探索如何基于信息技术提升整体工作效率的有效手段,这对于企业发展而言有着十分重要的现实价值。财务管理作为企业管理体系中的关键环节之一,其在信息化时代下的科学开展直接影响着企业整体发展水平。因此,企业应探索财务管理与信息系统有机结合的有效路径,为企业在新的竞争环境下实现可持续发展筑牢基石。信息化建设在财务管理中的有效应用,有利于提高企业整体财务管理工作水平,助力企业实现目标价值。本文以国有企业为研究对象,从财务管理信息化建设的概念着手,分析其对于国有企业的现实意义,研究企业在财务管理信息化建设中存在的问题和不足,并以JSCN苏州分公司为例提出相应的解决策略,以便于国有企业建立健全数据标准体系、建立质量体系以及提高数据安全,以期对国有企业推动财务管理信息化建设有所助力和裨益。     

浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施

在当前形势下,市场竞争日趋激烈,我国国有企业的人力资源管理变得比以往更加重要,而人力资源管理的核心就是绩效管理,良好的绩效考核有利于实现组织管理效率的提高,有利于实现企业职工工作积极性的提高,从而有利于我国国有企业获得更多的经济效益和社会效益。在国有企业的招聘、薪酬、培训、升迁、职工发展等整个人力资源管理过程中,绩效考核都发挥着不可忽视的作用。本文结合笔者多年来进行人力资源管理相关方面的工作的实践经验,针对于国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题,提出了解决国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题的相应措施,以供国有企业参考。     

浅析国有企业加强绩效管理体系建设的对策

绩效考核作为国有企业管理的重要内容之一，既是战略目标能否高效完成的保障，也是提高员工工作积极性的手段。国有企业实现高质量发展需要高度重视绩效管理工作，结合企业的实际情况构建科学、合理的绩效管理体系。本文对阐述了国有企业加强绩效管理的重要意义，梳理了国有企业构建绩效管理体系过程中的问题，提出了国有企业加强绩效管理体系建设的对策，以期提供借鉴和参考。     

国有企业绩效考核的困惑及其对策

绩效考核是国有企业经营管理工作中的一项重要内容，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理所必须的一种管理行为。在当前国企的改革与发展过程中，越来越多的企业已认识到这一点，     

浅谈责任管理绩效考核在纪检监察工作中的应用

为了进一步提高纪检监察工作水平，深化党风廉政建设和监察制约机制，本文就成功运用全面责任管理，全面业绩考核的管理思想，发挥其在纪检监察工作落实中的导向作用，建立科学合理的责任管理、绩效考核纪检监察工作管理体系进行了探讨，为切实推动纪检监察工作开展，促进企业安全、生产、经营目标的实现发挥强有力的保障作用。     

新形势下如何提高企业党建工作水平

新形势下,如何推动企业实现自身的可持续发展是企业需要重点分析和考虑的问题,党建工作作为规范企业发展、推动企业文化建设的重要内容,在企业和谐与稳步发展过程中发挥着重要的作用。本文以企业党建工作作为出发点分析了新形势下企业如何提高自身的党建工作水平,推动企业实现自身的长足发展。     

新时代国有企业廉政文化建设面临的困境与路径

作为国民经济的支柱，国有企业承担着保护国有资产、提升资产价值的重任。在国有企业党员干部廉洁建设工作中，廉政文化既是工作导向也是工作动力，通过系统化地构建廉政文化能够为国有企业全面从严治党的落实产生驱动力，并能推动“三步”基础工程实施，还能促进企业文化建设的全面性。本文立足新时代背景，阐述了廉政文化建设对国有企业产生的影响，分析了当前国有企业廉政文化建设面临的具体困境及可行性措施，旨在发挥文化建设作用，实现党员干部廉政建设目标。