认识和协调收入分配与职工幸福感的关系探讨——以地勘单位为例

影响职工幸福感的因素有很多，其中，收入分配是对职工幸福感影响较大的一个重要因素。但收入高不一定意味着幸福感高，收入分配与职工幸福感之间存在一定的关系。正确认识和协调收入分配与职工幸福感之间的关系，在现有工资机制下结合地勘单位实际探究合理的分配方式，对于提升职工幸福感、构建和谐人企关系、强化职工凝聚力都具有重要的意义。     

地勘单位人力资源管理中激励机制的作用探讨

随着经济全球一体化的快速发展,经济社会中企业的竞争日益激烈。人力资源管理作为促进企业发展的核心竞争力,在当代占据着非常重要的地位。如何提高职工的积极性和主动性?在人力资源管理中,激励机制显得更加重要。本文对地勘单位人力资源管理中激励机制的现状做了一个简要分析,就人力资源管理激励机制对地勘单位的作用做出详细的论述,对人力资源管理中激励机制的开展策略进行探讨,旨在让人力资源管理在现代地勘单位中变得更加规范化、合理化,提高职工的工作效率,促进地勘经济长效发展。     

关于地勘单位人力资源管理的思考

从计划经济走向市场经济,地勘单位的人力资源管理存在着一些现实的问题,文章在详细研究人力资源管理现状的基础上,提出地勘单位只有建立与市场经济相适应的开放型人力资源管理新模式,加大职工培训力度,实行量化考核,深化薪酬制度改革,打破平均主义,才能为地勘经济持续、快速发展提供人力资源保证。     

人力资源管理在地勘单位管理中的重要性

目前,地勘单位仍旧属于是事业单位性质,对地勘单位来说,人力资源管理对其人才的保证有直接影响,其工作做得好与坏,直接关系地勘单位的发展,在地勘单位管理中有非常重要的作用。     

地勘单位人力资源管理现状和对策探讨

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争,人才已经成为企业的稀缺资源,因此人力资源管理受到了越来越多的重视。地勘单位的性质不同于一般企业,关于地勘单位人力资源管理方面的研究相对较少。本文讨论了加强人力资源管理对地勘单位的意义,以及现阶段我国地勘单位人力资源管理中存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的对策和建议。     

地勘单位人力资源管理现状及对策探讨

地勘单位人力资源管理对地勘单位的事业发展具有重要作用,而且能够有效推动我国地矿经济的发展,因此本文主要针对地勘单位人力资源管理现状进行分析,并提出解决地勘单位人力资源问题的措施。     

做好离退休职工管理和服务工作刍议——以广西壮族自治区二七四地质队为例

离退休职工管理和服务工作是一项政治性、政策性很强的工作，也是构建和谐地勘单位的一项重要工作。文章以广西壮族自治区二七四地质队为例，对如何做好离退休职工管理和服务工作进行了探讨。     

基于TQM理论的地勘单位职工教育培训体系设计

教育培训是提升职业能行和专业素养的主要途径,对地勘单位的经济发展具有重要作用。通过访谈方式了解现有地勘单位职工培训存在的问题,并追根溯源,厘清问题产生本质。结合地勘单位发展需求,基于TQM理论构建了包含培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施和培训结果评估与反馈的地勘单位职工教育培训体系,为地勘单位职工教育培训提供了方向。     

国有地勘单位战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是国有地勘单位,实施企业化管理的核心任务之一。决定国有地勘单位持续发展的不仅仅是设备、资金等因素,更主要的是人才的因素。本文将对国有地勘单位应该采取的人力资源管理战略进行具体的剖析,为国有地勘单位的战略人力资源管理提供一些参考意见。     

关于我国地勘单位档案管理工作浅析

档案管理是提升单位管理的一个重要的依据，对地质勘查单位来讲，提高档案管理水平对于提高经济管理以及单位效益具有重要作用，本文对地勘单位档案管理工作的重要性做了论述，在其目前存在问题的基础上提出了改进地勘档案管理工作的几点意见。     

地勘企业人力资源研究

随着科学技术的发展,人类的生产水平得到了显著提高,就我国的地勘企业而言,不论是生产方式和生产能力都得到了跨越式发展。现如今,市场竞争就是人才竞争,因此人力资源在企业发展运营中占有着举足轻重的地位,在地勘单位中亦是如此。从本质上说,一个高素质且搭配合理的人才团队,是提高地勘单位发展水平的有力促进手段,因此地勘单位的人力资源的开发和管理工作就显得非常重要。本文从我国现阶段地勘单位人力资源现状出发,对地勘企业的人力资源工作进行了深入的探讨,对地勘企业的人力资源工作起到一定的参考价值。     

新时期地勘单位经济效益提升方法研究

随着地勘事业单位深化改革的推进，部分地勘单位从事业体制改制为企业体制，如何提升经济效益成为所有地勘单位应该深思的问题。文章阐述了新时期地勘单位提升经济效益的重要性和必要性，分析了经济效益偏低的原因，并着重从制度体系、人员管理、预算管理、经营考核、信息化管理、财务监督、税务筹划等方面对经济效益提升方法提出了建议。     

我国地勘单位人才退出机制研究

针对广义的人才退出的内涵进行了阐释和说明,即它不等同于传统意义上退出企业的说法,而是立足于人力资源战略的实现。结合我国地勘单位人力资源管理现状,分析了其建立人才退出机制的现实意义,例举并分析了我国地勘单位可以采取的人才退出模式,提出了建立我国地勘单位人才退出机制应注意的问题,其中根据斯奈尔模型理论提出对地勘单位人员进行差异化退出管理建议。     

浅谈地勘单位实施绩效考核的误区及对策

绩效考核是绩效管理的重要组成部分，是组织建立激励机制和约束机制的重要措施，一个企业的绩效考核关系到该企业的生存和发展。有效的绩效考核能在激励员工、提升组织的核心竞争力上起到不可估量的作用。地勘单位现行的绩效考核还处于发展阶段，本文通过探讨河南省煤田地质局四队在实施绩效考核时存在的一些误区，提出地勘单位可以通过科学的工作分析、考核内容细化量化、建立完整的考核体系及考核结果及时反馈与职工建立有效的沟通机制等几种建议。以期对地勘单位的绩效考核改进提供一定的借鉴作用。     

工会组织如何做好青年职工思想政治工作探讨

地质勘查是国民经济的基础和先行，具有投八高、风险大、周期长、工作环境艰苦、探索性和科研性强等行业特点。如何做好野外一线地勘单位青年职工思想政治工作，使他们怀抱理想、坚定信心，充分发挥聪明才智，为国家地质事业贡献力量，成为新时期地勘单位工会组织的工作重点。本文试以安徽省地矿局313地质队为例，从多角度，多方面展开论述，以具体工作事例、详实数据为依据，对新时期地勘单位工会组织如何做好青年职工思想政治工作进行了分析探讨。     

地勘单位建立现代人力资源管理模式的必要性和可行性研究

人力资源管理是21世纪企业管理的核心内容,企业要想获得可持续的发展,就离不开人力资源管理工作的良好运转。本文从地勘单位自身行业特点出发,阐述了现代人力资源管理的概念和作用,并对当前地勘单位建立现代人力资源管理模式的必要性进行了剖析,在此基础上提出可行性的对策,以期为有关管理工作者提供有益借鉴和参考。     

做好离退休职工管理和服务工作刍议——以广西壮族自治区二七四地质队为例

离退休职工管理和服务工作是一项政治性、政策性很强的工作,也是构建和谐地勘单位的一项重要工作.文章以广西壮族自治区二七四地质队为例,对如何做好离退休职工管理和服务工作进行了探讨.     

地勘人力资源管理

国务院《关于加强地质工作的决定》中明确提出“深化国有地勘单位改革”。但地勘单位的劳动工资业务，劳动人事管理工作，与改革的形势不相适应．在一定程度上影响着新形势下地勘单位的发展。笔者就如何加强地勘单位人力资源管理工作谈些粗浅认识。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

人力资源已成为各行业可持续发展的核心资源,地勘单位的发展关键在于能否做好人力资源开发工作,建立一支素质优良、结构合理的高素质人才队伍。本文分析了目前地勘单位人力资源现状及解决对策。     

突破三个重点 抓好三个环节

当前,地勘单位管理属地化、经营企业化的发展方向已经明确。如何依靠自身努力整体实现企业化,真正走向社会,进入市场,增强活力,提高效益,从某种意义上说,已成为地勘单位生死存亡的关键。在决定地勘单位生存发展的攸关时刻,开展进一步解放思想、更新观念的大讨论,对加强地勘单位干部职工思想解放、观念更新,具有重要的现实意义。应当肯定,改革开放以来,地勘单位于部职工的思想观念已经有了深刻的变化,在长期的工作和实践中培养和形成了许多新观念,然而,在地勘体制实现根本性转变的关键时刻,职工思想还存在许多不适应的方面,…