对交通运输企业资金管理工作改进的思考

资金管理是财务管理工作的核心内容，是企业健康稳定运行的基础保障。交通运输行业在我国社会经济发展中发挥着重要的作用，随着经济的持续发展，交通运输企业获得了广阔的发展空间，但同时也面临着各种挑战。对于交通运输企业来说，结合自身实际情况，构建科学完善的资金管理模式，不但能够有效节约资金、降低成本，而且可以推动资金周转效率的提高，防范各类资金风险问题，增加资金使用效率，从而帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。从目前来看，部分交通运输企业资金管控质效不高，还有待进一步优化。基于此，本文阐述了资金管理工作在交通运输企业发展中的积极作用，并针对实践中存在的问题提出了有效的优化策略，希望能够为企业财务管理水平的提高提供参考。     

国有企业资金管理与风险管理的整合研究

本文旨在探讨国有企业在资金管理和风险管理方面的整合问题，以提升运营效率。首先，本文解析了国有企业资金管理的核心理念和方法，同时强调了风险管理的理论框架及其在国有企业中的重要性。其次，通过对国有企业的资金流动、使用及管理现况和风险敞口的深入分析，本文揭示了资金管理和风险管理之间的互动关系，如良好的资金策略可以减少风险敞口，而适当的风险识别和评估则有助于优化资金管理。最后，本文提出了一系列整合资金与风险管理的策略和实践建议，如构建风险识别与资金分配的协同机制、利用风险评估进行动态资金调配与优化、制定资金与风险管理的培训和提升策略。研究结果表明，资金管理与风险管理的有效融合能够提高资金使用效率和风险抵御能力。     

强化企业效能监察工作的实践与思考

开展企业效能监察，是国有企业纪检监察工作服务于企业改革发展的有效切入点，是坚持标本兼治，从源头上预防腐败．切实加强国有企业党风廉政建设的一项重要措施。近年来．福建三明钢铁集团公司紧紧围绕企业效益、效率、质量等方面的重大问题．从生产经营管理的薄弱环节和易发生腐败的关键领域和重要部位入手，扎实开展效能监察，促进了企业管理的进一步完善和优化及经济效益的进一步提升。     

国有企业财务资金管理风险及防范策略探析

国有企业作为国家经济的重要组成部分,承担着重要的经济责任和社会责任。当下,我国市场竞争激烈,经济环境也随之出现了一定的波动,为国有企业财务资金管理带来了诸多风险。基于此,本文针对国有企业财务资金管理风险及防范策略展开探讨。首先,本文简要分析了国有企业财务资金管理风险防范的重要性,包括提升内部管理水平、提升决策准确性;其次,详细分析了国有企业财务资金管理风险因素,包括缺乏财务资金风险防范机制、投融资及日常经营资金风险较高、资金管理模式与业务实际不符、资金使用缺乏监督管理等;最后,针对上述问题,提出一系列解决防范措施,包括构建完善的财务资金风险防范体系、加强资金应用过程管理、结合业务实际创新资金管理方法、健全资金使用监督管理机制、优化内部控制制度等。     

探析文物保护财政专项资金的管控与优化

财政专项资金在文物保护领域管理中存在预算编制不精细、资金管控不到位、绩效评价体系不完善等问题.针对这些问题,从规范使用财政文物保护专项资金、完善财政管控、绩效评价体系等方面进行优化,提升财政专项资金的使用效益.     

资金精益运营对促进国有企业高质量发展的对策探析

当前,国内外环境正发生深刻变化,科学管理和有效运用资金,是企业生存发展的关键环节。分析国有企业资金运营存在的问题,发挥国有企业在资金池调配、司库平台赋能、资金计划紧平衡、授信切分扶持等方面的优势,在强化资金管控,深化资金集中,提高存量资金效率,发挥资金创效功能等方面持续加强资金精益管理,着力防范资金风险,不断提升资金服务保障水平,促进自身高质量发展。     

施工央企集团司库建设中资金管理业务探讨

资金管理是建筑施工企业集团财务管理的重要组成部分,贯穿于施工项目招投标及项目实施资金收回的全过程。资金管理体系作用的发挥决定了企业的核心竞争力。通过分析施工央企资金管理中涉及的账户管理、资金集中及项目资金收支平衡工作中存在的问题,结合自身实际情况进行资金管理制度优化,以提高资金的管理使用效率。     

新时期国有企业财务管理转型现状及其优化策略探讨

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在发展和运行的过程中，除了要不断扩大生产规模、引进先进人才和高端技术之外，还应该不断完善内部控制等相关工作。财务管理转型作为国有企业加强内部控制的重要手段，要求企业领导层以及财务部门建立健全内部控制制度，创新财务管理模式，加强财务资金的运营和管控。只有这样，才能进一步夯实国有企业的财务管理基础，为企业的长远发展和战略布局培育高素质的人才队伍，满足企业经济活动和业务往来的基本需求，提升资金的利用效率。本文主要研究探讨了新时期国有企业财务管理转型的现状及优化策略，以供参考。     

国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策探讨

在新发展阶段，我国经济面临着诸多机遇与挑战。对于国有企业来说，如何实现开源节流、提升运营管理水平、实现高质量发展是亟须思考和解决的问题。全面预算管理的推行可以有效推动国有企业管理模式的创新，加强企业运营活动的控制，提高经营管理效率，使企业资源得到优化配置，成本管控得到加强，从而推动国有企业实现高质量发展目标。本文主要阐释了全面预算管理的定义与特点，论述了推行全面预算管理对国有企业的必要性，分析了当前国有企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理的策略，希望能够为相关企业和人员带来有益参考。     

电力工程资金审批工作流系统开发与应用

近年来，电力企业不断加大电网建设步伐，电网投资规模日益增加，资金投入金额较大，但大多数企业对工程资金的管理较为粗放，缺乏有效的精益化管控工具，从而带来一定的工程财务管理风险。本文分析了当前电力行业工程资金管理的现状和问题，详细介绍了电力工程资金审批工作流管理系统的设计和实现。借助工程资金审批工作流系统，可促进ERP系统与财务管控系统信息集成共享，有效防范资金使用及成本超概风险，提升电力企业工程资金规范化管理水平和流程运转效率。     

基于高校基建项目全过程的财务管控优化研究

从高校基建项目全过程管理的视角切入,结合当前高校基建财务管控存在的财务管控体系不完善、财务人员素养有待提高、缺乏先进的基建财务管控平台等问题,提出构建高校基建项目全过程财务管控体系、加强基建财务业务学习与交流、建立高校基建项目协同管理平台等应对策略。以期在提升高校基建项目财务管控效率的同时,为其他高校研究基建项目全过程财务管控优化提供思路。     

党建工作与企业经营管理深度融合的实践研究

新时期,将党建工作与企业经营管理进行深度融合对于提高国有企业经营管理水平、管理效率较大的现实意义,在此期间国有企业须将党建思想与企业经营管理进行融合,发挥党员干部的先锋模范作用并加强对党员干部的发展和培养。同时国有企业在经营管理期间也需要及时完善管理制度,检验工作管理成果,优化工作开展形式,找准党建工作与企业经营管理的契合点,完成监督管理并整合文化建设工作,从而使党建工作与企业经营管理的融合层次和深度得到有效提升。     

新形势下事业单位资金核算存在问题及对策

本文针对新时期事业单位资金核算现状进行了分析,并从提高资金管控意识、完善资金预算制定、优化资金管理制度制定、实行资金利用专项考核等层面阐述了强化资金核算的有效建议,对新时期事业单位处理资金核算业务提供依据。     

基于风控视角的国企“1+N”内控体系建设研究

近年来，为完善中国特色现代企业制度、加快建设世界一流企业的决策部署，有效发挥内控体系提升管控效能的作用，国有企业积极构建“1+N”内控体系。但在构建内控工作体系的过程中也出现了一些问题，影响了内控工作体系效能的发挥。基于此，本文阐述了国有企业内控体系建设发展历程，梳理了“1+N”内控体系基本概念和组织架构，基于风控视角对“1+N”内控体系的现存问题进行了分析，并提出一些改善思路，以期提供借鉴和参考。     

集团企业资金管理优化思路探索

<正>资金管理是任何一个企业强化内部管理的关键组成部分，贯穿整个企业的生产与经营活动。对集团企业而言，因运营生产过程中各项目较为分散，所需资金具有数量大、流动性强等特点，增加了企业资金管理难度。建议集团企业完善资金管理制度和手段，规范各个环节资金使用，提升资金管理水平，确保企业实现长久发展战略目标。但现阶段，仍有部分集团企业资金管理不尽如人意，本文从集团企业资金管理角度出发，分析了现阶段集团企业落实该管理工作过程中存在的问题，针对性提出了改进策略。     

谈如何有效加强事业单位财政专项资金管理

事业单位作为公共服务的重要承载体,其财政资金的有效管理直接关系到公共资源的优化配置和社会福祉的提升。专项资金作为事业单位重要的财政支持,其管理效能显著影响单位的功能发挥和服务质量。然而,由于管理机制不完善、执行监督不严格等问题,事业单位财政专项资金管理面临诸多挑战。文章以改进事业单位财政专项资金管理为切入点,系统分析了当前管理的不足之处,包括制度缺陷、预算执行偏差、资金使用不规范及缺少完善的评估机制。在此基础上提出了一套综合改革方案,旨在完善管理制度、加强预算的科学编制与执行监督、规范资金运作流程,从而推进评价机制的建设。     

新时代集团公司管控模式分析与改革建议——以H大型国有军工集团公司为例

<正>当今世界正处于百年未有之大变局，外部环境出现更多不稳定性不确定性。面临严峻复杂的形势，中央推动构建双循环新发展格局。H大型国有军工集团公司肩负“科技强军”的企业使命，研究与探索新时代背景下集团公司管控模式是其发展到一定阶段，对管理机制、管控模式进行完善优化的重要任务，是深化国有企业改革、总部机关化专项整改的现实需要，也是其推进职能整合协调，完善总部及所属单位管理界面，缩短管理链条，提高管理效能的迫切要求。     

房地产企业资金管理问题及其对策探讨

房地产企业因为行业自身的特点,投资周期长,资金需求量大,特别是目前国家对房地产金融管控不断收紧的情况下,房地产企业资金链的健康程度受到密切关注,作为企业管理核心的资金管理问题愈来愈受到重视。本文阐述了房地产企业资金管理的相关理论,分析了房地产企业资金管理存在的预算管理松弛、资金监管力度不够、资金筹措方式单一且资金成本高、风险意识薄弱等现实问题,并针对这些问题进行了深入剖析,提出了当前形势下房地产企业改善资金管理的对策,旨在为房地产企业加强资金管理,优化资金配置,提高资金管理使用效率提供参考。     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点，越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是，在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先，下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”，一旦涉及权力分配等敏感问题，很可能面临强大的阻力；其次，我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚，导致相关人才储备不足；最后，要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法，建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中，应注意避免粗放管理，要以企业发展战略和相关预算为指引，做好资金计划与规划，对收支达成和资金使用进行严格控制。对此，笔者认为，要想运用好资金集中管理这一管理工具，就不能将其视为一项独立的管理工作，而应将其放入集团企业管理的全局中去，与其他管理活动相互配合，这样才能充分地发挥其优势与作用。     

关于加强国有企业资金管理的若干思考

社会主义市场经济的发展带来了大数据时代的繁荣,数据时代促进国有企业向规模化、集团化和多元化发展,但是国企的资金管理工作存在的缺陷对国企发展造成了一定影响。资金管理工作是国有企业财务管理工作的重要组成部分,同时也是国有企业管理的重点之一,尤其是对于传统管理模式下的国有企业来说,资金管理模式的改革成为国企发展的重点。资金管理的优化可以帮助企业提高资金的使用效率,降低融资难度,减少资金使用风险,为企业的长期可持续发展提供帮助,文章在分析企业融资管理现状的基础上,陈述了资金管理的困难并提出了加强国有企业资金管理的措施。