人力资源管理数字化转型研析

人力资源数字化管理的重点在于“数字化”,文章以“人力资源管理数字化转型”作为研究对象,就是在充分认可数字化技术应用对人力资源管理影响的基础上,期望通过进一步研究人力资源管理数字化基础内容,具体给出几点可行的数字化管理建议,助力提升人力资源管理水平。     

国有企业人力资源管理数字化转型发展研究

近年来,中国数字化转型步伐加快,各行各业发生翻天覆地的变化。加快推进企业数字化转型升级成为中国数字化转型的战略重点之一。人力资源管理在企业管理中处于核心地位,企业数字化转型升级离不开企业人力资源管理数字化转型升级。在数字经济背景下,国有企业面临更多数字化的机遇和挑战,将传统人力资源管理转型升级为数字化人力资源,不仅能提高人力资源管理工作效率,而且能带动企业数字化转型升级。     

广电集团人力资源数字化管理转型的路径研究

信息化时代,数字化传播技术在传播领域运用越来越广泛,推动数字化转型发展成为广电集团提升市场竞争力的一个重要内容。人力资源管理的数字化转型是广电集团数字化发展的基本要素,但从现实来看,数字化转型仍面临着诸多困境。因此,本文从广电集团的人力资源数字化管理转型的思维入手,进一步探讨人力资源数字化管理转型的实施路径。     

国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。     

大数据时代企业人力资源管理数字化转型面临的挑战与应对策略

大数据时代,企业开展人力资源管理时,应积极融入数字化理念,促进企业实现数字化转型。当前,很多企业已将大数据等先进的信息技术与企业的经营管理相结合,为进一步提升企业在市场中的竞争力,充分发挥企业的人力资源管理优势,构建完善的人力资源数字化管理体系,本文首先分析了企业人力资源管理数字化转型中面临的挑战,并提出了相应的改进对策,旨在为企业人力资源数字化转型提供参考与借鉴。     

大数据背景下JT公司人力资源管理数字化转型研究

企业的竞争归根结底是人才的竞争。在大数据时代背景下,JT公司积极迎合人力资源管理数字化转型趋势,在人事管理数字化、薪酬管理数字化、绩效管理数字化、招聘管理数字化、培训管理数字化等各个方面都已经作了有益尝试,这些尝试取得了一定成果,但还不够深入。在对人力资源管理数字化发展环境分析的基础上,总结了JT公司人力资源管理数字化现状,并分析了其中存在的问题,最后根据存在的问题提出了有针对性的建设方案。     

人力资源管理的转型研究

文章通过人力资源管理正在由人事管理向人力资源管理和战略人力资源转变的分析,阐述了人力资源管理发展的历程,对对人力资源管理转型的内涵进行界定,提出平稳实现人力资源管理转型实施的路径。     

数字经济时代企业人力资源管理的创新路径

数字经济时代到来以后,企业之间的竞争愈渐地激烈化,此时人力资源管理在企业的竞争与发展中显得尤为重要。但是,当前企业的人资管理方面存在着诸多的缺陷,在一定程度上限制了企业的发展步伐,自然难以使得企业跟随上数字经济时代发展的需求,所以需要对人资管理进行创新。对此,文章中探究了数字经济时代企业人力资 源管理的创新路径,以期为...     

低碳经济时代航运企业人力资源管理创新研究

步入低碳经济时代,既给航运企业的发展提出了更高的要求也提供了更多的机遇,航运企业要把自身行业特点与低碳理念结合起来,从而指导企业各方面的运作。通过认识航运企业目前人力资源管理状况,分析将低碳观念融入人力资源管理的必要性,并且试着从工作分析、招聘、培训、绩效评价、薪酬管理、劳动关系六大模块着手,利用绿色人力资源管理等新型理念和方法指导航运企业在低碳经济下的人力资源管理创新。     

数字时代编辑出版的数字化转型

随着我国社会经济以及科学的高速发展,我国的电子信息技术也获得了相对的提高,我国的人民群众对生活水平的要求也逐渐地提高,所以,传统的编辑出版并不能跟上数字时代的潮流了,想要对传统的编辑出版进行改革,只有让传统的编辑出版模式向数字化转型,但转型期间仍然出现了诸多的问题,数字出版业的诞生也给传统的出版业带来了新的机遇和挑战,然而出版数字化的发展取决于编辑数字化转型的成败,在以往的编辑出版模式中,转型是一项非常巨大的工程,并不是一朝一夕就能转型成功的,只有在传统的编辑出版模式中不断地进行创新与摸索,才能够成功地进行转型,这是一个漫长而又复杂的创新过程。     

企业转型中的四大人力资源管理视角

转型,中国企业需向管理要效益我们离管理还有多远自从1978年改革开放以来,中国的经济发展已经走过了三十多个年头.这些年来,大部分中国企业的发展其实是一部商业"投机"史:上世纪80年代,"关系"和"资源"为王,因为体制内的人无人愿意经商,"胆识"成为个别人发家的利器;90年代,"产品"和"点子"成为企业制胜的关键,其间以广告为代表的营销理念和方法作为助推剂在中国企业圈内曾风光无限,而商业也开始成为有抱负的青年才俊的理想;但最近几年,随着政府调控经济的经验和能力的不断加强,国有企业重新占据了经济舞台的中心位置,与之相伴的是,"关系"和"资源"再次成为中国企业发展的关键要素,而与上世纪80年代不同的是,这两个关键要素开始从隐形走向公开.     

探究国有企业改革背景下企业人力资源管理的角色转型

随着我国进入社会经济发展的新时代,国有企业在市场经济中发挥的价值和作用越来越大,要想提高国有企业的市场核心竞争力,必须要不断改革人力资源管理制度,采用创新的人力资源管理理念,才能够更好地发挥人才的价值和作用,推动国有企业的改革和发展。本文主要研究了国有企业人力资源管理的现状和困境,并且提出针对性的改革措施,希望能推动国有企业做好人力资源管理的角色转型,提高运营和发展质量。     

“互联网+”时代下人力资源管理的转型研究——以A健身俱乐部为例

对人力资源管理领域而言,“互联网+”时代正面临着传统与新兴的融合。因此,在全面了解人力资源管理新趋势的前提下,如何在新形势下基于互联网思维,迎合企业发展需要,改革传统管理模式,创新发展互联网背景下的人力资源管理显得尤为重要。研究开始介绍了相关概念,分析了“互联网+”时代对人力资源管理的影响,而后介绍了A健身俱乐部的人力资源管理现状及其问题,最后结合当今时代特点为其明确了转型目标、转型对策及保障措施,为企业更好地实现新时代下人力资源管理提供了参考。     

国有企业人力资源管理危机及其战略转型

随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势,国有企业人力资源管理的弊端日益暴露,本文重点论述国有企业人力资源管理存在的危机,以及为寻求自身发展企业人力资源管理部门如何做出相应调整,实现战略转型。     

数字经济背景下的企业数字化转型实践

随着各种现代化信息技术的迅猛发展,数字化转型推动和颠覆了很多传统产业。在数字经济持续发展的过程中,促使企业重新思考它们的传统营销渠道。我们进入了一个行业边界日益模糊的世界,需要重新构建业务形式和流程,进而达到转变业务的目的。企业实现数字化转型是革新业务模式的主要手段,其根本目标是革新业务模式、实现经济效益的持续增长。文章立足数字经济视角,对企业数字化转型进行分析,希望可以给更多企业管理人员提供参考和帮助,促进企业革新升级,推动国民经济的长远发展。     

浅析数字经济时代大数据在企业人力资源管理中的应用

数据是数字经济时代的关键生产要素,人力资源管理也应顺应时代变化,将大数据技术应用于企业人力资源管理的日常工作中,有效运用大数据思维与技术,通过数据挖掘与建模分析,预测未来趋势,提高人力资源工作效率,体现大数据的价值,从而为企业战略决策提供辅助支持。     

谈数字经济时代政府会计数字化转型

政府会计数字化转型是提升政府会计工作效率、驱动数字政府建设、提高政府数字化水平,进而推进政府治理现代化的一个潜在突破口。本文以数字经济发展的时代背景为研究切入点,首先基于TOE理论框架,从“技术—组织—环境”层面探讨不同因素对政府会计数字化转型的驱动作用,尝试梳理出政府会计数字化转型的内在逻辑;然后从政府会计数字化转型的内涵界定、目标定位、基本内容、实施路径等方面,搭建一个关于政府会计数字化转型的综合性分析框架。本研究预期有助于为顺利推进政府会计数字化转型工作提供理论支持和实践参考。