论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

工程项目全过程跟踪审计及思考

全过程跟踪审计是工程项目造价管理的重要内容,本文着重从跟踪审计的服务对象、审计阶段及内容来展开论述。     

加强工程项目全过程审计监督促进提高经济效益

随着改革进程的不断深入,项目施工法已全面推行,人．财、物的支配权在很大程度上由项目班子,特别是项目经理掌握,因此,在这种形势下,传统的审计工作模式已不能适应企业管理的客观要求,由于以往的审计是滞后的事后审计,经营管理中存在的问题和漏洞虽然被发现、揭露并得到处理,但由此给国家和企业造成的经济损失却木已成舟,难以挽回。在当前项目承包施工过程中,项目经理的任职能力如何,内控制度是否完善并能得以实施,成本控制措施是否得力,单位工程承包中在折旧、摊销等方面是否会出现短期经济行为等等因素,都直接影响着企业的…     

工程项目全过程审计控制点

工程项目审计大多数是工程结算审计，是一种事后的静态审计。传统的工程结算审计是对工程造价进行事后控制，这种工程造价控制方法是在工程实体形成后进行的，虽然也节约了一定的建设资金，但是存在难以克服的弱点，即工程建设投资具有不可逆转性，只要发生了损失浪费便无法挽回，即使在工程结算审计中发现不该发生的费用，但只要程序合法、手续完备也不好纠正。只有把审计关口前移，将事前预防、事中控制和事后监督有机结合起来，由传统的事后结算审计转化为事前、事中、事后的全过程审计，才有可能堵塞漏洞，减少损失浪费，提高资金使用效益。     

工程项目全过程风险管理模式研究

本文在分析工程项目风险管理现状的基础上,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。     

探析工程项目全过程质量管理

工程项目的形成是一个极其复杂的过程,涉及点多、面广、线长,影响其质量的因素也很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。而且工程项目位置相对固定、体积大、专业性强,不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因而容易出现质量问题。换句话说,要搞好工程项目的全过程质量管理,就要从工程项目的可行性研究、勘察设计、工程施工直到竣工验收等几个方面进行质量管理和控制,把质量形成的每一个环节和因素关联控制起来,形成一个综合性的质量管理体系,做到预防为主、不断更新和改进。     

试论工程项目全过程管理

在投资决策段、设计、项目实施、项目营运四个阶段应加强工程项目全过程管理,以便动态控制工程造价,减少项目投资风险,从而提高项目投资的经济和社会效益。     

工程项目全过程造价管理研究

文章结合成本核算的有关理论,针对工程造价管理的特性,提出了基于活动的工程项目造价确定模型,该模型的建立可以很好地解决目前工程项目全过程造价管理中存在的问题。     

关于工程项目全过程跟踪审计的若干思考

工程项目审计的范围,涵盖了项目开工前、在建期间和竣工验收阶段的所有工作,不仅涉及到建设单位的财务收支,更重要的是涉及到决策、规划、设计、概预算、招标、施工、监理、竣工验收等与建设项目有关的管理活动。它侧重于管理活动的检查和评价,目的在于督促和帮助被审计单位堵塞管理漏洞、完善内部控制、提高管理效率。     

浅析烟草企业工程项目审计规范化管理

近年来,烟草企业在加快推进从传统商业向现代流通的转变进程中,需新建或改造营销中心、物流配送中心等重点工程项目。目前,一些地市级局（公司）物流中心、营销中心等工程项目正在逐步展开。在烟草企业工程项目建设过程中,工程项目审计管理因受内外部多种因素影响和制约,产生了一些问题,如何规避工程问题发生,规范审计管理是本文探讨的重点。     

论房地产工程项目全过程管理

房地产工程项目是一个复杂的系统工程,它在建设过程中需要消耗大量资源、能源、实施工程项目全过程管控是在工程项目建设过程中,减少资源能源耗费,优化资源配置,提高资源利用率的重要手段和方法。下面分三个阶段来阐述。     

论工程项目期中内部审计

一般说来，工程项目期中审计应该是通过发现问题．提出建议，加强管理．提高效益．在新形势下．内部审计机构和人员应如何进一步强化工程项目期中审计呢？笔者认为应当：[第一段]     

工程项目全过程造价审计方法研究

建设项目投资失控是我国固定投资领域普遍存在的现象。针对该问题,文章站在全过程工程造价审计的角度分析了工程造价审计方法的特点,并列举了常用的审计方法。旨在通过对全过程工程造价审计方法理论的研究,为建设项目全过程造价管理提供一些借鉴。     

建筑施工企业工程项目中的在建项目过程审计

在建筑施工企业工程项目施工中,内部审计作为最关键的因素发挥着不可代替的作用.一般来说,工程项目的内部审计包括工程结算的真实性、施工成本的准确性、工程项目指标的完成情况以及资金使用情况等.因此,要想保障内部审计能够在整个企业工程项目施工的过程中充分发挥作用,就要贯彻全过程内部审计理念,以保证工程项目施工的可靠性和有效性....     

工程项目全过程造价控制

造价控制与管理贯穿于工程项目建设的全过程,是一个动态过程。本文即从工程建设全过程的角度,分别从投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算等五个主要阶段提出造价控制的具体措施,从而达到合理有效的控制。     

建安公司工程项目全过程管理中的财务内控问题及解决对策

建安公司开展工程项目施工建设过程中,涉及料、工、费等方面的支出,若无法对上述成本费用给予有效控制有可能降低企业利润获取能力,严重的会影响企业的正常经营。财务内控的实施在有效控制各类支出合理性的同时,还能够起到防范财务风险、防止舞弊问题出现的作用。财务内控对于建安企业工程项目的全过程管理,可以将内控工作渗透到工程管理的各个方面,有利于保障施工工程项目的质量及进度。本文将从工程项目过程管理中建安企业实施财务内部控制的意义入手,进而揭示建安公司工程项目全过程管理中存在的财务内控问题,并有针对性地提出建安公司工程项目全过程管理中提升财务内控质量的对策。希望通过文中较为浅显的论述为建安工程项目全过程管理财务内控实施提供相应的理论基础。