内部控制视角下企业财务管理的作用与措施

加强企业财务控制与管理是企业提高财务管理水平、获得持续稳定发展的基本要求。在经济新常态下,企业竞争更加激烈,经营环境更趋严峻。针对当前企业财务存在控制与管理体系不完善、控制信息不完善、人员素质低等短板,文章提出企业要防范财务风险,需要通过理顺财务组织结构、强化财务目标硬约束、提高人员内部控制意识等手段来加强企业财务控制与管理。     

经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

近几年，随着经济发展水平的不断提高，我国已经进入社会发展的新时代，在新常态下我国企业财务管理工作将会面临更多新的考验和挑战，需要各企业财务管理不断创新，及时更新企业财务管理理念，完善财务管理数据，推动企业财务管理可持续健康发展。本文先对新常态下企业财务管理的发展现状进行了分析，指出目前财务管理中存在的问题，在明确财务管理创新动因的基础上，提出促进企业财务管理的有效策略，旨在推动新常态下企业财务管理创新，进而有效提升企业市场竞争力。     

基于新常态下的企业内部控制文化研究

新常态赋予内部控制文化以新的内涵,新常态下的企业内部控制文化如何建设,是亟待研究的重要课题.本文通过研究现有的企业内部控制,构建基于新常态的内部控制文化,旨在夯实企业内部控制环境基础,培育文化软实力,帮助企业更好地认识新常态和适应新常态,促进发展战略的实现.     

企业内部控制的改进思路分析

新时代背景下，企业内部控制显得越发重要。作为帮助企业改进工作流程、优化经营模式的方法，若内部控制不完善，将导致企业的管理工作无法有序运作。内部控制是企业财务管理工作中的重点，企业要想确保财务流程规范、资金资产安全、财务信息准确，就要健全内部控制体系。     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及运用策略探讨

绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学地实施绩效薪酬管理可以为企业实现财务战略目标营造良好的内部环境，有效提高员工工作积极性，有助于提高员工凝聚力，进而帮助企业实现高质量发展目标。本文以绩效薪酬管理作为切入点，简要叙述了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响，并重点探讨了绩效薪酬管理在企业财务战略管理中的运用策略，旨在帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，使绩效薪酬管理顺利融入企业财务战略管理体系之中，促进企业实现高质量发展。     

内部控制管理视角下企业财务管理能力的提升策略

随着社会经济的不断发展,市场体系逐渐完善,国际经济交流日益增强,企业经营面临着严峻的挑战.在此背景下,要想促进企业稳定发展,需要根据市场环境变化的情况及竞争要求进行调整与优化,建立完善的企业管理体系.在企业管理体系中,基于内部控制管理开展企业财务管理工作具有极大的作用.文章主要分析了内部控制管理视角下企业财务管理存在的各项问题,并提出了提升企业财务管理能力的策略.     

内部控制视角下企业财务风险防范策略探讨

经济新常态发展形势下,企业面临的市场压力逐渐增大,内部财务风险问题逐渐显现出来,对企业的生存和发展产生了重要影响。财务风险已经成为影响企业发展的重要因素,目前企业经营管理应当将重点放在财务风险防范上,采取有效的防范策略,加强财务风险防范与控制,不断提升企业内部管理水平,实现企业经营目标。内部控制视角下,企业加强财务风险防范,为企业提供良好的内部控制环境,对降低企业财务风险,提升企业经济效益有重要意义。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

企业在集团化发展过程中,由于下属子公司、分公司众多、组织架构冗余,导致财务管理效能低下。对此,越来越多的企业通过构建财务共享中心,推动企业财务集中核算,规范财务核算流程,控制财务成本,促进企业财务核算效率。规范财务流程可以提高会计信息质量,为集团管理者提供决策依据,规避潜在的运营风险。财务共享是财务管理与信息技术融合的产物,它在降低传统风险的同时,却带来一定的技术风险,企业应构建完善的内部控制体系,促进企业财务管理工作的高效运行。本文针对财务共享及内部控制理论展开分析,针对财务共享模式下的内部控制问题进行了深入剖析,并提出了财务共享模式下的内部控制策略,以期促进企业财务共享工作优质、高效开展。     

企业财务会计的内控管理机制创建

伴随经济全球化和国内市场化的发展，企业所面临的市场竞争压力也越来越大，但是在大环境下如果企业自身的财务管理能力足够强硬，就能提高自己在市场竞争中的生存能力，并提高其竞争优势。世界上很多企业都已将关注点聚集到了企业内部控制对企业的财务管理优化问题上来。内部控制在企业财务管理活动中扮演着非常重要的角色，企业既要提高自身的实力不断地完善内部管理体系，又要努力通过各种方法来提高自身财务管理水平。企业如果想要在全球化和国内市场化竞争中占据优势地位，实现自身战略目标，就必须要给予内部控制足够的重视，提高企业财务内部控制管理的科学性与合理性，对一系列可能产生财务风险的因素未雨绸缪，贯彻落实财务内部控制管理的相关原则，即合法性、实用性、成本效益等。所以本文就企业财务会计的内控管理机制进行分析。     

简介“企业财务诊断”的内容及方法

随着社会主义有计划商品经济的发展和经济上的开放搞活，在企业中、多渠道、多层次、多种形式的经济活动日益增加，表现为企业资金筹措、资金使用、资金耗费、资金分配的财务活动及其管理工作也日趋复杂。为部环境变化的新特点，健全企业财务管理体系，改善企业财务管理素质，提高企业财务管理水平，强化企业内部财务自我约束机制，积极、广泛地开展现代科学管理方法之一的“企业财务诊断”，以查明企业财务活动及其管理工作中存在的问题和“病因”，进而“对症下药”，做到“药到病除”，对加强我国宏观经济和微观经济的管理，都可以发挥很大的作用，具有现实意义。本文仅就此问题作一简要介绍，以供参考。     

企业财务管理全面提高经济效益分析

企业的财务管理是企业管理工作的一个重要的组成部分，其能够关系到企业财务分析能力的高低、实现企业稳定收入以及企业科学的规避风险的重要能力，是企业管理进行的核心部分，对于合理的改善企业经营管理和提高企业经济效益有很重要的意义。随着我国加入世界贸易组织和市场经济改革的逐渐深化，是我国的企业财务管理产生了一定程度的变化，我国的传统企业财务管理工作已经不能适应当前我国企业发展的要求，所以需要建立全面预算管理体系，深入强化企业资金管理措施，建立企业的财务管理制度并不断的实现企业财务管理体系的一体化。最终实现企业全面管理企业的财务工作，逐渐提高其经济效益。加强企业的财务管理是企业提高经济效益的主要的手段，企业财务管理工作能否完成，决定着企业经济效益的好坏，因此要想提高经济效益需要强化企业的财务管理措施。     

企业财务内部审计与风险控制研究

企业全面开展财务内部审计工作是必要的。通过进一步优化内部审计方式，有利于打造更加完善的财务管理体系，不断加强财务风险防控能力，从而保证企业全面发展。本文结合企业财务内部审计管理工作开展实际，分析了内部审计在企业财务风险控制中的作用，并结合企业内部审计工作常见的问题，提出了具体的内部审计与风险控制策略。     

谈企业如何加强内部控制

随着我国经济的持续稳定发展．企业的赢利能力大幅度增强．如何进一步完善企业的内部控制制度来保障企业更好的发展是每一个企业所面临的紧迫任务。企业的内部控制工作是企业财务控制最重要的控制手段之一．它是保证企业的财务制度有效进行的有利保障手段．企业内部控制的好坏直接影响到企业的最终经济指标．如何发挥内部控制职能来协调财务整体工作是每个单位所面临的问题．提高内部控制的有效性．就是提高了组织的效率。内部控制系统职能包括监控、评估和分析组织的风险和控制；检查、确认信息和政策、程序和法律的遵守情况。通过与管理人员合作，会计人员向高级执行管理层和董事会提供保证，表明风险受到恰当控制，组织的治理是稳固的和有效的。而且．如果组织中有可以提高的空间，会计人员将提出加强程序、政策或效率方面的建议。[第一段]     

谈如何加强企业财务内部控制

<正>近年来，随着市场经济的不断发展，企业的财务工作内容也在不断的发展变化。在市场经济日趋复杂的环境下，加强企业财务内部控制，对企业财务管理工作的规范性与资源配置有效性等方面具有深远的影响。本文从企业内进行财务内部控制的意义入手，分析了当前企业在进行财务内部控制时存在的问题，并根据这部分问题提出相对应的优化意见，希望能够提升企业财务管理工作的质量与效率，推进企业实现可持续发展。     

基于风险防控视角的企业财务管理体系构建策略探讨

在企业财务管理中，风险防控作为重要内容之一，影响着企业财务管理的质量和效果。为了实现企业更好的发展，降低财务风险，企业管理者应结合财务管理要求，加强风险防范与控制，从企业经营实际入手，科学地制订财务管理方案，建立健全财务管理体系，从根源上防范财务风险，提升企业的经济效益，促进企业更好地发展。基于此，本文以财务风险为探究重点，剖析了企业财务风险问题产生的原因，并提出了针对性的管理措施，希望能够为企业财务管理工作的顺利进行提供支持，帮助企业加强财务管理体系建设，为企业的健康发展保驾护航。     

试论基于企业财务风险减控的财务内部控制的策略

随着全球化经济发展趋势的形成,各个企业面临的市场竞争压力日渐激烈,在追求经济发展的同时,也衍生出很多新风险因素。现阶段,人们关于企业发展风险探讨越来越深入,而且在诸多风险形式之中,财务风险占据主导地位,与企业整体资金运作形式息息相关。另外,财务风险问题也是可大可小,各个企业领导人员首先要做的便是端正态度,对具体风险因素进行深入性评估,建立起预防机制,最终形成财务内部控制策略。基于企业财务风险减控的财务内部控制是当前企业发展中的热门话题,但我国在该领域研究上,实践经验十分有限,其中也存在很多没有解决的问题。基于此,企业领导者可以对国外一些好的发展经验进行借鉴,以此来完善我国企业实际发展路线。本文根据以往工作经验,对企业财务风险与内部控制的相互作用机理以及财务内部控制目标与原则进行总结,并根据风险表现和控制现状,从构建完善的财务监控体系、做好内部控制指导、构建财务信息披露制度,提升信息沟通和交流深度、加强企业财务内控制度的执行力度、构建良好的企业内部环境、财务风险意识强化六方面,论述了基于企业财务风险减控的财务内部控制具体方法,希望可以对相关工作开展起到一定帮助作用。     

零售企业内部控制的优化建议

新常态背景下,我国经济迈向高质量发展阶段,对于各大企业而言,面临新的经济形势,迎来了新机遇与挑战。现阶段,市场竞争加剧、环境多变,为了维持稳定经营发展,零售企业务必牢牢把握机遇,在分析市场环境、把握市场需求的基础之上不断加强内部控制,促进内部有效协调,发挥内控管理的作用,规范管理体系,合理规避风险,提高企业创造价值能力,进一步维持竞争优势,促进良性发展。本文简单阐述内部控制,对目前零售企业内控中的问题加以分析,指出控制环境、风险评估等方面的不足,重点提出相应的优化建议,如完善控制环境、构建全流程风险评估体系等等,旨在帮助企业加强内控,走可持续发展之路。     

经济新常态下企业内部控制的改革与创新

随着我国社会经济的不断发展,经济环境发生了巨大的变化,经济新常态环境给企业的发展带来了巨大的挑战和机遇,越来越多的企业认识到自己的不足之处并进行改革和创新,满足企业发展需求,实现健康持久发展。内部控制的改革首先可以满足经济新常态下企业提高内部管理水平,其次提高企业的核心竞争力。本文基于经济新常态为基础,分析内部控制发展趋势,并提出企业内部控制改革与创新的具体措施。     

全面质量管理体系与内部控制整合的探讨

在调结构、稳增长的经济新常态下,更多企业设计并执行内部控制制度与ISO9000质量管理体系,以提升核心竞争力、规避风险。然而两种管理体系并存使企业管理难以形成合力,出现众多问题。文章对比内部控制与ISO9000质量管理体系的基本内容,阐述两者在企业中共同运行引发的问题,指出两种体系整合的可行性与必要性,且以此为基础探讨了整合的方法。