古田供电所：“机器人”助力线损管理增效

<正>国网福建电力上杭县供电公司古田供电所以建设国网公司数字化所级示范点为目标，以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向，通过建设数字化线损管理体系，实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资，从根本上提升台区线损管控水平。古田供电所以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向，通过开发线损管理数字化应用，对外，向营销线损工作技术降损、反窃查违、少停电多创效等市场要效益；对内，通过内模机制，激发供电所员工内生动力，催生市场营销价值链，达到效益最大化，实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资的目标。     

供电所规范化管理推动线损管理

邳州市下属的24个供电所在深入开展农村供电所规范化管理过程中,狠抓线损管理,三年上了三个台阶,农村线损率由2001年的15.4%下降到2002年的11.3%,再降到2003年的9.1%。邳州供电公司的供电所降损增效管理活动,重点是把“规范”贯穿于降损的技术和管理全过程。1.指标分解,措施到位在推动“供电所规范化管理”创建活动中,公司把降损作为重要目标之一,整理汇编了有关农电线损管理考核制度、供电所线损考核办法、年度降损计划措施、年度降损措施完成统计、供电所每月线损分析例会制度、供电所每月线损考核情况记录等卷宗;2003年后又增设了供电所…     

加强线损管理 实现降损增效

低压线损管理是电网企业实现最终效益的重要环节,也是衡量电网经营企业的一项重要经济技术指标。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低,直接关系到县级电网企业的经营业绩与效益。近年来,为了达到多供少损、降损增效、增加电网企业经营效益的目标,国家电网公司大力推行网内管理,低压台区实行每天计算、考核一次,并以低压台区线损指标优秀率为考核标准,线损管理由国标—达标—优秀—日优秀的管理目标迈进。     

常德农电降损精彩纷呈

农电管理体制改革之后，供电所的经营面临着巨大压力。常德电业局所属供电所将目标瞄准“低压线损”，取得了降损增效的显著成果。     

加强线损管理 实现降损增效

<正>低压线损管理是电网企业实现最终效益的重要环节,也是衡量电网经营企业的一项重要经济技术指标。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低,直接关系到县级电网企业的经营业绩与效益。近年来,为了达到多供少损、降损增效、增加电网企业经营效益的目标,国家电网公司大力推行网内管理,低压台区实行每天计算、考核一次,并以低压台区线损指标优秀率为考核标准,线损管理由国标—达标—优秀—日优秀的管理目标迈进。这种线损管     

农电线损管理新方式——分户管理

当前,农村电网得到持续建设与改造,电网安全供电水平已得到大幅提高,如何更有效地加强农网线损管理,实现节能增效是如今农电企业急需解决的问题。同时,农网线损偏高也一直是基层供电所感到头痛的问题。而线损分户管理通过精准分析、规范管理为广大基层农电工作者带来更大的降损空间,有效保证农网线损管理水平持续提升。     

科学下达台区线损指标

线损管理是整个供电所管理工作的基础,下达一个让员工心服口服、公平公正的线损指标,既可以调动职工积极性,又可以创造一个和谐、团结的供电所,也可使供电所管理上一个新的台阶,使线损管理工作水平相对得到有效提高,从而增加供电企业的经营效益。     

长春:多措并举降线损 创新管理增实效

<正>供电所站在企业生产经营的最前端,是企业最具活力的细胞,任何重大发展战略最终都要在这个层级上执行落实。强化供电所管理是供电公司全面提质增效、实现健康发展最关键、最重要的保障。当前,挖掘降损潜力,提升线损管理水平是拓展电力盈利空间、保持效益稳定增长的重要手段,也是实施精益化管控的必然要求。供电所作为最基本的单元,在推动企业降损工作过程中的支撑保障作用愈发凸显。国网长春供电公司全面加强供电所线损管控,创新管理模式,将供电系统高损线路挂牌督办经验全面引入县公司供电所,各县公司把降损增效工作分解到供电所,责任落实到岗,实现管理降损、技术降损"双提升"。长春供电公     

创新管理 降低线损

<正>供电企业的盈亏与线损管理息息相关,所以降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用,同时线损也是供电企业管理的一项重要经济指标。农村供电所加强线损管理、降损增效,是提升企业经济效益的有效手段。创新管理模式调动职工积极性城关供电所在管理上,改变了线损工作管理方式,由过去单纯的行政管理制度变成推行电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管     

苗岭供电服务站：线损管理进“百强”

<正>苗岭供电服务站狠抓线损管理，将同期线损管理提升和百强供电所创建列为业务融合的主线主轴，为实现降损增效的目标，打出了一套管理“组合拳”。国网湖南省电力有限公司城步县供电分公司苗岭供电服务站成立于2019年，承担着邵阳市城步县9个社区2个村委会的供用电管理任务。2021年5月，苗岭供电服务站首次获评国家电网公司“线损百强供电所”第一名，截至2023年2月，该站累计获评国家电网公司“线损百强供电所”15次、“线损达人”6人/次。影响关键要素一是台区理论线损管理。     

基于“三四五”工作法的供电所管理再提升

正国网山东电力阳谷县供电公司根植服务国家乡村振兴战略,以国家电网公司"全能型"乡镇供电所完善提升行动、省公司市县一体化发展要求等为契机,以全面提升供电所安全质量、效率效益和优质服务水平为抓手,在供电所管理上创新实践"三四五"工作法,取得了明显的管理成效。2020年上半年,公司4次入选"国网同期线损管理百强县公司",5个供电所(8所次)入选"国网同期线损管理百强供电所"。     

新丰供电所:紧抓线损治理提升管理水平

正新丰供电所在同期线损"百强供电所"创建中,以国网陕西电力西安供电公司数字化县公司建设为契机,以同期线损"一张图"为工作目标,通过全所干部员工的不懈努力,取得了阶段性成绩。狠抓基础管理是降损提质增效基石今年3月下旬,公司在新丰供电所召开"百强供电所"创建启动会,按照公司要求紧盯两个"百分百",即10千伏线路、台区线损达标率100%,为打造一个百强县公司、两个百强供电所的目标任务做充足准备。新丰供电所以"落实就是水平、实干就是能力、突破就是创新"的管理新思路,展开了国网"百强供电所"创建的各项工作。     

紧牵线损管理的“牛鼻子”

<正>线损管理是供电所管理的"牛鼻子",具有牵一发而动全身的作用。国网湖南电力宁乡分公司白马桥供电所在实施"管理提升工程"中,紧紧牵住"牛鼻子",不断加强线损管理,高压线损由8%降到4%,低压线损由14%降到5%,2013年上半年,在国家电网湖南长沙供电公司同业对标中名列第一。线损管理不仅获得了可观的经济效益,而且有力地推动了生产、营销、服务等工作,各项指标不断刷新,一跃成为全省先进供电所。敢于碰硬,整顿用电秩序白马桥供电所负责供电的六个乡镇、52个行政村、4个居委会地处城乡结合部,历史遗留问题较多。新任供电所领导班子立即采取行动,广泛宣传发动,张贴横幅标     

山区供电所经济线损策划

线损率是供电企业一项重要的经济技术指标，是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。高线损率是山区供电所的重要特征，是影响山区供电效益的关键因素。“经济线损”策划的目的是通过线损分析、确定线损管理策略，合理选择线损管理方法，使线损率保持在最经济而不一定是最低的水平。     

“梯级晋阶”：推进供电所管理

为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所＂梯级晋阶＂活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效，实现供电所管理工作常态化，工作作业标准化，作业组织专业化，指标最优化，一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，全面提高农电企业管理水平和效益。     

山区供电所经济线损策划

线损率是供电企业一项重要的经济技术指标,是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。高线损率是山区供电所的重要特征,是影响山区供电效益的关键因素。“经济线损”策划的目的是通过线损分析、确定线损管理策略,合理选择线损管理方法,使线损率保持在最经济而不一定是最低的水平。经济线损策划的内涵经济线损策划的含义。山区电网虽然线损较高,但是损耗的绝对电量不大,对县供电公司线损总量影响不大。供电所既可以通过加强抄核收管理及配电设施维护来降低管理线损,也可以通过配电设施技改来降低技术线损。但是,最低的线损不一定能够创造最佳经…     

农村供电所线损管理技术体系的运用

农电体制改革后,农村用电实行“四到户,五统一”,供电所用电管理任务十分艰巨,尤其是线损管理面临着更多问题,这里,笔者试图从线损管理技术体系运用上谈几点看法,与同仁探讨。     

节能降损助力星级创建

为切实有效抓好线损管理工作,国网正定县供电公司常山供电所以创建国网五星级乡镇供电所为目标,将线损管理工作放到与安全生产、优质服务同等重要的地位来抓,从管理体系、技术体系和保证体系三个方面入手,实行全面、全过程管理,逐步建成了以所长为中心的管理体系,打造出一支素质较高的基层供电所线损管理队伍。     

供电所降损“三抓”

<正>线损高低关系到供电企业的经济效益,基层供电所尤甚。为了全面降低供电所线损,结合山东垦利县供电公司在抓供电所线损管理方面的一点经验,笔者就基层供电所如何综合考虑,实施"三抓"降低线损支个招。据多年经验,线路线损主要分为三部分:一是因线路规划、设计不合理引起的     

低压线损管控

小指标大管理,供电所作为线损管理的基层单位,是落实线损管理的最重要环节。只有不断强化线损管控手段,才能确保农村低压电网的安全运行,也才能确保供电企业的经济效益最大化