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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
邳州市下属的24个供电所在深入开展农村供电所规范化管理过程中,狠抓线损管理,三年上了三个台阶,农村线损率由2001年的15.4%下降到2002年的11.3%,再降到2003年的9.1%。邳州供电公司的供电所降损增效管理活动,重点是把“规范”贯穿于降损的技术和管理全过程。1.指标分解,措施到位在推动“供电所规范化管理”创建活动中,公司把降损作为重要目标之一,整理汇编了有关农电线损管理考核制度、供电所线损考核办法、年度降损计划措施、年度降损措施完成统计、供电所每月线损分析例会制度、供电所每月线损考核情况记录等卷宗;2003年后又增设了供电所…  相似文献   

2.
建立标准的抄表业务管理体系,加强计量管理,保证线损“四分”管理数据的准确,是落实线损管理“四分法”的重要举措线损管理“四分法”(即分压、分区、分线路、分台区)是落实线损管理的重要基础工作,只有在落实“四分”管理的基础上才能按照“查清结构、找出原因、制定措施、考核到位”的线损管理思路和“技术线损合理、管理线损最小”的管理目标,快速发现问题,找出线损异常的关键点,提高节能降损工作开展的目的性,从而建立权责明晰、考核完善、目标明确、管理科学的节能降损管理体系。  相似文献   

3.
正线损是决定企业效益的关键因素。近年来,国网安徽固镇县供电公司(以下简称"固镇县供电公司")以创建国网线损示范区为抓手,扭住"牛鼻子",盯紧"秤杆子",在降损目标上敢为人先,在降损方法上实干在先,在降损成效上创新争先,推动党建与线损等主营业务相融合,提升县公司综合管理水平目标。高点定位谋"三抓"抓短板,明确目标。固镇县供电公司通过排查,确定非采集成功率及新增客户原因造成的高损台区,逐台确定整改方案。一是对农网改造未覆  相似文献   

4.
2014年,国网江苏启东市供电公司以台区线损(-1%~5%)比例达到95%为目标,优化线损管理模式,改进线损提升方法,大力实施“456”线损管理法,充分挖掘台区线损指标提升潜力,管理降损取得明显实效。以“四动”为驱动力,建立降损新常态部门互动。线损管理的日益精细化使供电企业营销与农电、运检、发建等部门在许多专业管理上联系更为紧密。为解决户均容量偏小、供电半径过长、三相不平衡、变压器线路  相似文献   

5.
河南省新安县素有“山陡、岭多、沟谷碎,七岭、二山、一分川”之称。特殊的地理条件形成了新安电网“山大人稀、点多线长”的特点,线损管理难度较大。近年来,国网河南新安县供电公司将降损作为重心工作,在修订完善线损管理制度,规范线损管理行为,加强线损管理的全过程控制,增强员工降损增效意识和行为规范的同时,采取网格化管理、实用化创新、常态化整治三项切合实际的措施,确保线损持  相似文献   

6.
国网湖北电力老河口市供电公司通过加强线损管理和员工技能培训管理,畅通管理通道、打破专业壁垒、强化内外协同,持续提升线损管理水平,为公司争创“百强”、提质增效奠定基础。长期以来,国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称“老河口市供电公司”)高度重视线损管理工作,采取“12345+N”管理工作法,抓紧、抓实、抓细线损各项指标管控,不断优化线损管理、完善技术降损措施,进一步拓展至质量提升、效率提高、效能改善,持续推动线损管理工作再上新台阶。  相似文献   

7.
<正>在线损率压降管理进入瓶颈期的当下,国网湖北电力襄阳供电公司采取“1234+N”管理工作法,深挖降损潜力,赋能节能减排,推进线损管理质效再上新台阶。国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司(以下简称“襄阳供电公司”)在供售同期的新形势下,紧紧围绕“打基础、管长远、促发展”的工作理念,着力构建线损精益管理长效机制,采取“1234+N”管理工作法,即坚定“一个目标”导向,着力“两个维度”提升,畅通“三个方位”协同,聚焦“四步管理”落实,推进“N+线损”统筹融合,深挖降损潜力,赋能提质增效。  相似文献   

8.
降低线损必须遵循综合体系、科学管理、公众参与的基本原则,通过系列措施的有效实施,形成线损的管理体系、技术体系和保证体系,真正体现“安全第一、效益优先”的“大经营”理念,全员降损,科学降损  相似文献   

9.
正国网陕西电力山阳县供电公司以400伏同期线损治理为主线,科学管理强化全员责任意识、规范经营行为、加大降损力度,建立严格奖惩机制,深化400伏台区同期线损数据分析应用,坚持部门联动、协同办公,以节能降损为目的,完善台区线损管理组织体系、技术体系、保证体系,将农村低压综合变线损率控制在0~10%的目标值之间,提升同期线损合格率,推进公司线损管理整体水平提升。  相似文献   

10.
平果县供电公司积极探索新形势下的“经营理念”,围绕“内挖潜力”和“外拓市场”两大关键环节,抓住成本和回收的重点,通过“四步曲”谱写出经营新篇章。平果县供电公司始终把“挖潜增效”作为“经营理念”第一要务来抓。一是在长期管理中积累经验,建设健全了一套行之有效的管理制度。形成了公司领导负总责,各供电所、职能部门分别负责,包片、包线、包台区用电部具体负责的三级节能降损管理体系;二是落实考核奖惩,定任务、定指标,层层分解,落实到各责任部门和供电所。用电部负责线损计算、线损分析和管理,下达线损考核损考核指标,制定考核措…  相似文献   

11.
降损之道     
节能降耗直接关系到供电企业的经济效益,县供电企业如何做到线损稳中有降,实现线损管理的最优水平,是广大农电管理者苦苦探索的课题之一。作为全国百强县之一,河南省偃师市的县域经济相对发达,但是地处中原,乡镇企业较多、农业大县、境内两山夹一盆的复杂地形等因素,又给偃师市供电公司的线损管理带来了诸多难题。面对困难,偃师市供电公司一手抓技术降损,一手抓管理降损,取得了可喜的成绩,走出了农业大县降损节能的新路子。作为国家电网公司表彰的49家电网降损先进单位之一,其降损之道先进,管理手段到位,降损效果十分明显。该公司的降损之道不仅在于企业领导的思路超前,敢于运用高科技,而且在于班子成员的团结拼搏,各负其责,更源于企业的和谐和全体员工的步调一致,无私奉献。经过3年来的不懈努力,偃师市供电公司获得降损利润2575万元。然而,供电企业节能降损是一个系统工程,不能一蹴而就,它需要企业管理者站在可持续发展的高度,结合本单位的工作实际,加大综合管理工作力度,不断运用高科技手段,才能达到降损节能的预期效果。企业降损这一常态管理命题,只要用心去做,一定会获益。  相似文献   

12.
<正>国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020~2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。  相似文献   

13.
生产PMS2.0系统、营销SG186系统、用电采集系统、同期线损系统的深化应用,为寻求线损管理手段的新突破提供了契机。国网青阳县供电公司以强化基层供电所线损管理工作为重心,以'信息化管控体系+微指标管控体系'为支撑,以'管理降损措施+技术降损措施'为动力,以'目标考核+过程考核'为保障,实施线损管理,努力追求技术线损的最小化和管理线损的零流失,取得了显著成效。  相似文献   

14.
<正>供电所站在企业生产经营的最前端,是企业最具活力的细胞,任何重大发展战略最终都要在这个层级上执行落实。强化供电所管理是供电公司全面提质增效、实现健康发展最关键、最重要的保障。当前,挖掘降损潜力,提升线损管理水平是拓展电力盈利空间、保持效益稳定增长的重要手段,也是实施精益化管控的必然要求。供电所作为最基本的单元,在推动企业降损工作过程中的支撑保障作用愈发凸显。国网长春供电公司全面加强供电所线损管控,创新管理模式,将供电系统高损线路挂牌督办经验全面引入县公司供电所,各县公司把降损增效工作分解到供电所,责任落实到岗,实现管理降损、技术降损"双提升"。长春供电公  相似文献   

15.
正节能降损是电力企业贯彻落实国家节能方针政策及提高企业经济效益的一项重要工作。线损管理工作涉及专业较广,几乎涵盖了供电企业的各个专业。配网线损是线损管理的基础,供电公司通过抓线损基础工作,提升线损管理水平,达到降损的目的。配网线损管理的策略及目标专业管理的理念及策略电网的线损率是表明供电企业经济效益和管理水平的综合性技术经济指标,也是贯彻国家节能方针,考核供  相似文献   

16.
线损高居不下,领导考核敲打;主管耳提面命,老兰迎难奋发。在河北灵寿供电公司组织的以“反窃降损”为主题的百日会战专项行动中,青同供电所技术员兰德林包下了866南宅线线路这个最“难剃的头”。  相似文献   

17.
<正>生产PMS2.0系统、营销SG186系统、用电采集系统、同期线损系统的深化应用,为寻求线损管理手段的新突破提供了契机。国网青阳县供电公司以强化基层供电所线损管理工作为重心,以"信息化管控体系+微指标管控体系"为支撑,以"管理降损措施+技术降损措施"为动力,以"目标考核+过程考核"为保障,实施线损管理,努力追求技术线损的最小化和管理线损的零流失,取得了显著成效。  相似文献   

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本文重点介绍基于用电信息采集系统的大数据分析和应用,查找影响台区线损的因素,明确低压台区的降损方向,制定具有针对性的降损措施,实现降低线损率的工作目标,促进和谐、低碳的社会建设。  相似文献   

19.
安徽省合肥市地处江淮之间、巢湖之滨,丘陵圩区较多。合肥供电公司在全面总结所属县公司及有关供电所的降损工作经验的基础上,不放过线损的每一个环节,实现了精细化管理。以线损  相似文献   

20.
4月9日上午,广西博白供电分公司召开第一季度线损分析会议和农网改造升级工程工作会议,公司全体高管人员及各部门主任、各供电所所长和部分线损偏高的台区管理人员共同深入分析探讨公司线损管理工作,进一步部署今后农网改造升级工程建设工作,为全力打好降损增  相似文献   

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