业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展,财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理,由传统的核算会计转向管理会计,改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出,要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念,要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控,确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高,不仅要求企业管理和营销实现一体化,还需要与管理、供应链实现一体化,很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容,在业财一体化过程中存在一定的问题,因此,本文针对企业业财一体化工作进行了探究,希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

业财融合在现代企业管理中的运用及实践探索

随着社会经济体制的不断改革,以及国内市场经济压力的持续增大,越来越企业开始探索先进、高效经营管理工具,业财融合优势逐步凸显,企业经营者推动业财融合管理体系动力日趋增强。业财融合的应用不仅能有效整合企业综合实力,同时增强了跨部门人员间的沟通,从而整体上助推企业实现价值提升。但目前相关理论与实践仍然处于探索阶段,均需不断完善。鉴于此,本文剖析了业财融合在现代企业管理中运用的现状,并针对存在的问题提出了改进措施,力求为企业落实业财融合提供建设性思路,推进社会经济发展中管理会计应用的不断深化。     

企业加强业财融合研究

随着社会主义市场经济不断变化,市场中企业与企业之间的竞争愈发明显。在当前优化企业的财务管理模式,加强业财融合,能够帮助企业提高市场占有率,并且实现企业的转型升级,最终达到与时俱进这一目的。当前影响企业业财融合的问题相对较多,只有对这些问题逐一进行分析,并结合实践经验进行总结,才能够更加精准、更加有效地制定企业发展的方向和对策,切实提高企业的财务管理水平。     

企业加强业财融合研究

业财融合是企业在新形势下实现转型升级的重要手段,也是企业未来发展的必然趋势。但影响业财融合建设进程加速的因素较多,包括人才缺失与业财部门目标不一致及制度不完善等方面的问题。还需立足业财融合建设现状,本着具体问题具体分析的原则,采取多措并举的方式,夯实业财融合建设的条件基础。本文主要对企业开展业财融合的意义和问题及对策进...     

企业加强业财融合研究

企业加强业财融合建设,利于挖掘企业的管理潜力,为企业的健康发展助力。但受思想观念滞后与制度 不完善等因素的影响,企业的业财融合建设效果不尽理想,有较大的发展空间,值得深入研究。本文主要对企业业财融合的意义和问题及对策进行阐述,希望对企业的整体管理水平提升起到积极参照作用。     

业财融合的"一体化"模型研究

自2014年管理会计顶层设计出台以来,管理会计在我国得到迅速发展,并在企事业单位广泛运用,究其根源,业财融合是关键.但就大多数企业尤其是中小型企业而言,应用成效不佳,根源是此类企业大多只从点和线角度去探索与实践业财融合,这也成为管理会计落地的第一个瓶颈.本文针对这一瓶颈问题从面和体的视角分析了问题根源,...     

大数据环境下企业业财融合一体化建设策略探讨

大数据技术的应用不仅能加速企业信息的传递,为业财融合一体化建设提供良好条件,而且能够促进财务管理各项制度和业务管理体系的改善,并且有助于提升企业管理的效率,增加企业的经营效益。因此,企业立足于实践,加强大数据技术在业财融合一体化建设中的应用是十分必要的。本文阐述了业财融合的优势及大数据技术在企业业财融合一体化建设中的作用,探析了大数据环境下企业业财融合一体化建设的策略,以期为企业推进业财融合一体化建设提供有益参考。     

业财融合在企业战略管理中的应用研究

企业经营的实质是在诸多的不确定中开展竞争活动,在基于互联网、信息技术、大数据技术的现代工业时代,传统的管理方法已经无法为企业提供可持续发展的核心竞争力."融合出效益"的理念逐渐深入人心,竞争的主旋律已悄然构筑在以现代财务管理为核心的业财融合上,这一理念的转变使得企业在大数据时代的战略管理必须与时俱进,加快财务转型升级和...     

浅谈业财融合对企业价值的影响

信息与网络的发展使得企业对业财融合的需求更加迫切,文章基于业务和财务两个方面,简要分析业财融合对企业价值的影响。     

浅谈如何有效推进企业业财融合管理

业财融合是业务和财务基于公司的共同价值目标,围绕人财物、产供销的管理链条,作出规划、决策、控制和评价的管理活动.面对现代企业管理制度的日益完善和市场化竞争的加剧,传统企业管理方式已不能满足企业发展要求,企业都在积极探索精细、共享、融通的资源管理模式,努力利用先进的管理手段使信息管理更加规范化、共享化、效率化,以确保实现...     

业财融合在大型国有企业中的应用研究

随着现代信息化建设的快速发展和大数据的广泛应用,传统的财务核算已远远不能满足企业财务管理的要求,传统的财务核算主要是事后核算,无法对业务的前期和中期进行过程管控,主要是在业务完成后,业务部门再将数据传递给财务人员,财务人员只负责财务核算、出具财务报表,无法真实地进行财务分析,只能反映最终的财务结果,并且存在财务风险。     

基于业财融合的企业一体化管控措施探究

随着我国经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,很多企业面临兼并和升级的抉择.为了获得健康、长远的发展,企业就需要谋求变革.很多企业受大环境及自身存在的缺陷的影响,在管理中还面临一系列的问题.对此,本文首先梳理了当前企业在财务状况、组织架构、业务流程等方面存在的问题,然后提出了基于业财融合的一体化管控措施,为相关企业加强...     

浅谈如何有效实施业财融合的预算管理

基于对如何有效实施业财融合预算管理的研究,首先,阐述业财融合与预算管理基本内容。其次,分析企业业财融合的预算管理存在预算管理体系有待完善、管理力度有待加强等问题。最后,为更好实现业财融合预算管理,给出构建完善预算管理体系、加大管理力度、构建管理平台、拓展业财融合范围、夯实预算管理基础等措施。     

企业管理中业财融合的研究

现代企业发展越来越讲究有机整体以及各个管理环节之间的相互协调与配合,只有这样才能够发挥出整体的力量.因此,业务端与财务端的融合发展是当前企业经营中很受重视的一个问题,业财融合的概念也由此出现.由于业务端与财务端在企业传统经营模式中属于两个独立的管理环节,在机构设置、规章制度、工作方法等方面都有着很大的差异,想要实现二者...     

业财融合下公立医院全面预算管理实践探索

公立医院近年来收支规模持续扩大,医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障。公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征,坚持认真履行社会责任,在此基础之上也应当通过各项业务活动的开展达成经济效益目标,满足自身发展需求。因此,医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否合理,提高管理精细化水平。在运营管理期间,落实全面预算管理目标,对工作模式进行转型升级,以业财融合为切入点实现全面预算管理理念的深化应用。在这一背景下,本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析,首先对业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述,然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析,最后对业财融合一体化平台的建设内容进行分析,旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实,实现公立医院的良性、稳定发展。     

业财融合在建筑企业中的应用研究

信息技术的发展带来了全新的管理模式和信息互通渠道。建筑企业要想更好地适应外部环境,应该顺应互联网时代的发展趋势,实现财务管理的转型与升级。同时,随着建筑行业项目规模的不断扩大,企业的流动资金压力及业务工作量也随之增大,实现业财融合管理对于建筑企业提升管理质量具有十分重要的意义。     

探究新时期企业如何推进业财融合

在新时期我国经济发展新常态背景下,企业面临着复杂的经济环境。十九大提出,为了推进市场资源的合理配置,政府部门调节资源流动,进行财税体制改革,促进企业实现转型升级。在新形势下,要想实现企业的转型升级,必须推进业财融合。企业推进业财融合有利于加强财务风险管控,优化企业的资源配置,尤其是在轨道交通行业的维修企业中,通过财务部门与业务部门相互协调合作,财务管理与维修业务相互渗透融合,不仅可以实现资源的均衡配置,更能发挥控制支出的作用,推动实现企业战略目标。目前,在经济新常态发展背景下,企业在业财融合管理过程中会面临较多问题,这些问题会影响企业业财融合的实现。因此,在新时期,企业管理者要强化对业财融合管理理念的认识,加强业财融合管理人才的培养,改进粗放的管理模式,促进财务与业务深度融合。本文以企业的业财融合为讨论点,阐述了企业业财融合管理的意义,分析了新时期企业推进业财融合管理面临的问题,针对这些问题提出了有效策略,为企业业财融合的实现提供借鉴。     

基于业财融合探究管理会计在企业中的应用

随着全球整体经济发展步伐的放缓,我国进入了市场经济发展新常态,各行业竞争日益激烈,企业在促进自身产品服务质量提升的同时还需要加强自身内部管理.财务管理作为企业内部管理的重要内容之一,已经受到越来越多企业的重视.但是,现阶段部分企业在应用管理会计过程中并没有重视财务与业务的高效融合,使管理会计职能没有被充分发挥.文章基于...     

河北联通的业财融合实践

业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键.河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径.