基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

EPC总承包项目采购管理方法与进度控制措施研究

现如今,设计—采购—施工EPC总承包模式逐渐在各项目建设领域中获得了广泛应用,而项目采购管理是总承包项目中的核心部分,并贯穿于工程项目的生命周期。项目采购的管理模式及进度控制措施与总承包项目管理类型及合同类型息息相关,在项目管理工作中起到了不容小觑的价值作用。基于此,本文主要分析EPC总承包项目采购管理方法及进度控制措施,以供参考。     

建筑企业EPC总承包项目财务风险管理研究

现阶段在我国工程建设领域,EPC项目总承包模式因其具有促进经济发展的独特优势,被建筑市场广泛采用和推广,并由单一主体总承包衍生发展出联合体总承包等多种方式.在此模式下,项目建设本身固有的财务风险和新增的财务风险相互叠加,使建筑企业财务管理面临更多的挑战.本文对EPC项目总承包模式下主要财务风险进行了分析探讨,并有针对性...     

EPC工程总承包项目财务风险管理研究

长期以来,我国建筑施工行业采用传统集约式的项目管理形式,设计与施工分离,各建设主体力量各自为战,无法协同运作,难以形成有效的资源整合.针对这一问题,我国自2016年开始,在建筑行业领域大力推进工程总承包制度,优化项目管理模式,整合利用各项建设资源,在各方建筑主体间建立一致的项目利益关系,推动我国建筑行业发展.EPC总承...     

PPP项目财务风险分析与管控的探讨

随着我国市场经济体制改革的逐渐深入,现代化企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须探索多样化的融资渠道来满足自身不断扩大规模、实现经济效益的需求.通过PPP模式的应用,可以有效地解决相关企业在投融资方面存在的问题,降低投资项目财务风险,也能够为企业实现社会效益的和谐发展奠定可靠基础.文章主要研究PPP项目财务风险的类型以及具体的管控措施.     

EPC项目合同风险管理分析

设计工作EPC承包模式在工程建设中占比份额较重,相比于普通工程合同来讲,EPC承包模式能为设计工作者提供更大的舞台.本篇将用辩证统一的方法,对EPC承包项目进行风险评估,提出普遍问题与相应解决措施,可以平行应用于同类EPC承包项目.     

烟草行业EPC总承包项目的风险分析与对策

文章针对我国烟草行业工程项目特点,介绍了EPC总承包项目在烟草行业应用的优势和实施流程。分析了烟草行业EPC总承包项目在招投标、设计、采购、施工、验收结算等阶段的主要风险因素;针对项目各阶段的主要风险因素,提出了不同风险的应对策略,为总承包商规避与降低风险提供参考。     

烟草工程EPC总承包项目的业主风险分析与对策

本文通过介绍EPC总承包模式的概念及发展概况、EPC总承包模式的特点和优势,结合烟草行业近期实施的EPC总承包项目情况以及烟草行业相关政策法规及管理规定,分析了EPC总承包项目实施过程中的业主风险点,提出了相应的风险对策,为业主方规避与降低风险提供了参考。     

国际工程EPC项目设备采购风险的控制

自20世纪80年代我国实行改革开放以来,我国对外承包工程业务不断发展。特别是近十几年来,我国政府积极推动实施＂走出去＂战略,更多的企业踊跃走向国际市场,在国际工程承包市场上一展身手,业务规模不断增加,市场格局不断扩大。国际工程项目的设备采购在国际工程总承包项目中处于举足轻重的地位。本文以EPC工程项目设备采购生命周期为主线,根据该项目的工程项目经验,对国际工程总承包项目设备采购不同阶段的风险及应对措施进行研究。     

EPC工程总承包模式下总承包方的财务风险管控研究

EPC总承包模式作为一种新的工程承包方式,在我国迅速发展,这种模式结合了工程设计、采购和施工,使得工程的承包水平获得了显著提升.但同时,财务风险也因此而产生.基于此,本文以EPC工程总承包的内涵为出发点,分析EPC工程在实际经营中面临的财务风险,通过了解财务风险涵盖的主要内容,提出相应的管控策略以解决财务风险问题,进而助推EPC项目管理能力的提升,使企业能够获得更多的经济效益.     

哈萨克斯坦EPC总承包项目风险分析与对策——以IPCI项目为例

伴随着我国一带一路政策,中国工程公司在哈萨克斯坦的大型工程项目越来越多,其中不乏大型EPC总承包项目。本文以哈萨特斯坦IPCI总承包项目为例,分析了项目执行过程中的主要风险以及应对策略。     

价值工程在国际EPC燃气项目管控中的应用

价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需要功能,并获得最佳的综合效益的一种管理技术.本文结合150MW石卡巴哈EPC国际燃气电站在实施管控中采用的管理技术和取得的成绩,介绍了国际EPC燃气项目的管控工作和价值工程的原理。     

基于EPC总承包模式的项目投资风险管控研究

投资风险管理是EPC总承包项目管理的重要内容,它能有效地降低项目投资风险,提升项目资金配置与利用及管理效率与质量.本文在阐述EPC总承包模式下的项目投资风险类型的基础上,指出EPC总承包模式下的项目投资风险管控必须做到:规范选择分包商,实施项目合同管理,突出项目工作界面交际变更管理,加强与业主的沟通联系.期望能为EPC...     

EPC项目质量管理实践与探讨

EPC(Engineer,Procure,Construct)即对某个工程负责实施采购以及施工、设计,和一般意义上的工程总承包等含义十分相似。EPC的总承包模式也就是建设企业作为业主把建设工程以某种直接的形式发包给总的承包企业,由总承包企业承担建设项目所有的有关设计、采购以及施工问题,同时,对所承包的建设项目的安全、造价以及质量、工期等全面负责,最后,向建设企业提交一个完全符合合同规定、满足使用功能,同时经竣工验收合格的承包模式。目前,随着经济的发展与社会分工的越来越明确,EPC模式被大规模的使用在很多工程项目中,对工程建设有着一定的促进作用。     

BOT项目风险分析与财务运作

BOT项目具有投资时间长、投资额大、经营期长、风险高等特点。本文以实例对BOT项目的风险及其防范进行阐述,并探讨了项目各阶段的相关财务运作问题。     

浅议EPC总承包项目的财务管理

EPC总承包项目财务管理可以说是项目管理的一个重要部分,主要目的是提高项目的经济效益,对于工程项目施工周期涉及到的资金运动以及税务、财务等各方面的事项,加以组织、调度、监督以及调节职能,从而合理筹集、使用以及分配资金。本文首先介绍EPC总承包项目常见的财务管理,并且提出针对性的解决措施,力求为EPC总承包项目财务管理提供参考与借鉴。