浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理

EPC总承包模式同传统的工程承包相比,由于在工程周期、合同纠纷、造价等方面有很大的优势,所以在石油化工、水电施工等大型项目中广泛应用。当前,EPC总承包这一项目管理模式在我国引进并发展起来。其中EPC总承包的成本管理对项目利润的首先起着至关重要的作用,本文就从设计、采购、施工三个阶段来探讨EPC总承包管理模式下的成本控制方法。     

EPC总包项目设计管理的实践

在现代化工程项目管理过程中,企业引进了EPC总承包模式,涉及工程设计、采购、施工和调试等各个环节,其中存在一系列影响因素,阻碍了项目管理工作的顺利实施。为了实现总承包企业的进一步发展,相关管理部门需要明确工程项目设计目标,建立完善的EPC总承包管理组织,文章主要对EPC总包项目设计管理的实践进行了研究。     

B集团X项目（EPC）税务筹划案例探究

EPC即设计（Engineering）、采购（Procurement）与建造（Construction）三者相结合的模式,在行业内称为设计、采购和施工总承包。在当今社会EPC总承包模式的应用范围越来越广,具备施工总承包资质的单位也越来越多,但由于种种原因,许多企业并未全面和深入理解这种管控模式,实务界和理论界大多只是从项目核算与项目管理的角度讨论EPC项目的涉税风险,而承包EPC项目的企业大多为集设计、采购和施工于一体的集团企业,对EPC项目的税务筹划要与企业的实际发展情况高度匹配。因此,本文借助EPC项目的合同模式和B集团的组织结构及实际发展情况,探讨合理、完善的税务筹划方案。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

完善EPC总承包项目财务管理的建议

EPC工程总承包是指工程承包企业接受建设方委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、建筑安装等实行全过程或若干阶段的承包.EPC总承包项目财务管理是项目管理的一个重要组成部分,有助于降低项目成本,提高项目经济效益.     

EPC工程总承包模式下总承包方的财务风险管控研究

EPC总承包模式作为一种新的工程承包方式,在我国迅速发展,这种模式结合了工程设计、采购和施工,使得工程的承包水平获得了显著提升.但同时,财务风险也因此而产生.基于此,本文以EPC工程总承包的内涵为出发点,分析EPC工程在实际经营中面临的财务风险,通过了解财务风险涵盖的主要内容,提出相应的管控策略以解决财务风险问题,进而助推EPC项目管理能力的提升,使企业能够获得更多的经济效益.     

EPC总承包项目采购管理方法与进度控制措施研究

现如今,设计—采购—施工EPC总承包模式逐渐在各项目建设领域中获得了广泛应用,而项目采购管理是总承包项目中的核心部分,并贯穿于工程项目的生命周期。项目采购的管理模式及进度控制措施与总承包项目管理类型及合同类型息息相关,在项目管理工作中起到了不容小觑的价值作用。基于此,本文主要分析EPC总承包项目采购管理方法及进度控制措施,以供参考。     

浅谈EPC总承包项目的纳税筹划新问题及对策

随着建筑业的发展，国际上流行的工程实施方式——EPC总承包管理模式近些年在我国有了比较大的发展，但这种管理模式在应用和实践过程中都或多或少遇到一些问题和疑惑，尤其是在纳税方面，国家税收政策比较滞后，没有专门针对EPC总承包模式完善相应的税收法规，如何既能满足EPC总承包模式的要求又能实现采购设备进项税额抵扣已成为制约EPC总承包模式推广应用的一对矛盾，笔者尝试在目前的税收制度下，探讨企业如何纳税筹划应对这一矛盾。     

BIM技术在EPC总承包项目设计阶段的应用研究

BIM技术被建筑行业普遍看好,在我国正被大力推广。在EPC总承包项目中,设计、采购以及施工阶段的各项工作均由总承包商统筹安排,这对EPC工程总承包方的技术水平提出了很高的要求。BIM作为一个完备的信息模型,通过引入BIM技术,有助于提高EPC总承包工程的项目管理水平,促进EPC总承包工程项目的顺利实施。本文分析了BIM技术在EPC总承包项目设计阶段的应用价值及应用中存在的问题,并探讨了相关解决对策思路。     

EPC工程项目材料采购成本的影响因素研究

工程总承包模式（EPC,即“设计—采购—施工”）一般适用于投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定因素较多的工程项目,其中,采购环节作为EPC项目的重要组成部分,是总承包企业控制项目成本的关键,对企业的经营效益产生直接影响。采购环节的材料采购成本占工程总成本的比例较大,因此,研究EPC项目材料采购成本的影响因素,对采购成本控制具有十分重要的意义。本文梳理了当今国内外研究现状,以项目的采购成本为基础,针对国内研究工程项目材料采购成本的不足,研究了EPC项目材料采购成本的影响因素,并提出改进建议。     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

境外EPC工程总承包项目税务工作内容复杂繁多,在推进国际工程承包市场时,EPC工程项目承包合同受到更多国际企业的关注,并广泛应用在项目承包中。与其他合同方式相比,EPC工程项目承包合同能有效提高承包商的责任意识,确保工程项目的质量,为企业创造更大的利润,但同时也增加承包商的风险。EPC工程包括项目的设计、施工、采购、运行等多个阶段,在实际应用时,对工程项目整体进行控制,可以有效提高整体工程管理水平。开展承包项目的税务筹划,能够降低企业税负,一定程度上降低承包商的经营风险。文章从境外EPC工程总承包税务项目的筹划范围进行分析,进一步提出筹划重点,有效降低税务风险。     

境外石油石化项目电仪产品采购的难点和改进措施

伴随着我国“一带一路”倡议的积极实施,国内企业“走出去”步伐不断加快,在境外实施的石油石化EPC项目也多点开花,取得丰硕成果,部分企业的海外市场营业额已超过国内。在境外EPC项目中,电仪产品的采购管理是重要的利润获得点,可以说,采购管理的优劣在一定程度上决定着项目的进度、质量和盈亏。本文列举了境外项目电仪产品采购的特点,从电仪产品分类、潜在供应商的选择、设计过剩等方面分析了采购的难点,最后结合多年的采购管理实践经验,有针对性的提出了多项电仪采购的科学合理的改进措施。     

EPC总承包项目采购管理与成本控制对策分析

在EPC总承包项目采购与成本控制中,应提高采购效率,降低采购成本,提高相关方之间的合作效率.随着时代的发展,大型工程项目施工涉及许多环节,导致采购和成本管理不能发挥应有的作用.在市场经济的引导下,需要对项目成本和采购管理进行合理的控制,制定适当的采购管理制度和成本管理方法,进一步控制EPC总承包项目总成本.基于此,本文探讨了项目采购管理和成本控制中存在的问题,并提出了具体的管理对策.     

设计院独立承接或牵头的EPC工程总承包项目管理实践探析——以某公园建设项目为例

EPC工程总承包模式作为我国建筑行业不断摸索和推广的工程承包模式，已经逐渐得到市场的认可。以设计院为独立承接或牵头方的EPC项目，可以充分发挥设计在建设过程中的主导作用，更有利于实现设计、采购、施工的高度融合，加快工程进度、缩短建设周期。文章结合某公园设计-采购-施工（EPC）工程总承包项目的管理实践，对项目设计、质量、安全、造价等方面的管理重难点进行探讨，并提出了相应的管理策略。     

烟草行业EPC总承包项目的风险分析与对策

文章针对我国烟草行业工程项目特点,介绍了EPC总承包项目在烟草行业应用的优势和实施流程。分析了烟草行业EPC总承包项目在招投标、设计、采购、施工、验收结算等阶段的主要风险因素;针对项目各阶段的主要风险因素,提出了不同风险的应对策略,为总承包商规避与降低风险提供参考。     

浅谈EPC项目成本管理控制

EPC总承包模式是一种在近年来工程项目实施过程中发展起来的承包模式和管理模式.本文主要结合对银川文化园一期EPC总承包工程的分析,对于项目设计、采购、施工过程中产生的成本管理控制问题进行全面分析.在此基础上本文针对在项目设计、采购、施工中存在的影响成本管理控制的因素作出相对应的措施,对提升项目整体管理水平及日后的项目成本控制提供保障.     

浅谈EPC项目成本管理控制

EPC总承包模式是一种在近年来工程项目实施过程中发展起来的承包模式和管理模式.本文主要结合对银川文化园一期EPC总承包工程的分析,对于项目设计、采购、施工过程中产生的成本管理控制问题进行全面分析.在此基础上本文针对在项目设计、采购、施工中存在的影响成本管理控制的因素作出相对应的措施,对提升项目整体管理水平及日后的项目成本控制提供保障.     

EPC模式下的设计增值体现

随着国外资金和国外承包商进入我国建设市场,国际上同行的项目管理和设计采购施工一体化EPC总承包模式也相继引入我国市场。     

基于BIM技术的EPC采购风险管控策略

鉴于材料费用在工程建设中的比重,采购风险管控在海外电力工程EPC总承包项目中占有举足轻重的地位,也是降低工程造价的主要控制措施。本文通过对海外电力EPC投资项目的研究,详细阐述了海外采购过程中存在的金融风险、物流风险、产品风险和特殊风险等,并且提出了一种基于BIM技术的海外输变电工程EPC总包采购风险管控策略,包括建立基于德尔菲法理论的风险评估体系、基于金融波动的工程造价大数据库和基于三维协同设计平台的监控系统,以实现对EPC项目中采购风险的规避。通过分析与研究表明:在未来的海外输变电EPC总包工程中,应用基于BIM技术的海外输变电工程EPC总包采购风险管控策略必将成为一种趋势。该方法不仅能有效规避采购风险带来的不利影响,也可以为企业赢得更大的经济利益,提供更加强大的市场竞争力。     

石油化工建设项目EPC总承包模式下的成本研究

EPC（Engineering Procurement ＆ Construction）总承包模式是目前石油化工建设项目的主导承包模式,也是国际工程建设项目的通行承包模式。在此模式下,EPC总承包商集项目设计、采购、施工于一体,通过优化设计,科学组织设计、采购及施工环节,使工程成本降低成为可能。本文中,笔者试图从业主角度出发,采用定量与定性相结合的方法,研究EPC总承包模式对石油化工建设项目成本的影响程度。