中小商业银行风险调查研究——以乌海银行为例

伴随着商业银行业务转型的推进和风险暴露的上升,中小商业银行的运营现状及信用水平引起了党中央的高度关注。在强监管的形势下,如何精准有效防范和处置地方中小商业银行风险,牢牢守住不发生系统性金融风险的底线,对基层央行履职来说提出了新挑战。本文以乌海银行为例,通过对其风险现状进行调查研究、查找问题成因及寻找对策,对维护地区金融稳定具有重要意义。     

浅析商业银行住房租赁业务发展策略——以昆明市为例

党的十九大明确提出,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,党中央、国务院提出加快培育和发展住房租赁市场。部分商业银行积极响应国家号召,力图通过发挥自身金融产品、业务渠道、信息科技等方面的优势,成为住房租赁"蓝海"的生力军,力争引领住房金融业务潮流,抢占未来住房市场需求的制高点,形成新的业务增长点。要实现上述目标,商业银行因结合住房市场区域化的特点,因地制宜、取长补短,开拓本地特色发展路径,培养适应性发展能力,积累持续性发展动力。     

数据中心集中——商业银行电子化建设的里程碑

２０世纪９０年代后，日趋激烈的竞争使得银行将其运营策略与信息技术结合得更为紧密，世界银行业机构重组和数据中心合并呈现出强劲的发展态势。对国外银行的考察和分析结果表明，国外银行通过数据中心的集中实现了运行成本的降低，增强了竞争能力，提高了银行的服务和管理水平。美、德、日等国各大银行都进行了数据中心的合并，例如：美国大通银行将世界范围内的１０个中心合并为１个中心；德国德意志银行将分支机构集中到４个数据中心集中处理；日本各家银行出于灾难备份的考虑，一般在全国设立２个中心。１９９５年之后，美、德有代表性…     

我国中小商业银行转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

我国中小商业银行实施转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”。以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行理念转型、业务转型和组织转型的路径选择方向。     

浅谈中小商业银行市场营销

市场营销是现代企业经营管理的重要理念,它关系到企业如何看待与利用环境因素和自身资源要素等 问题.加强市场营销是中小商业银行在激烈竞争中立于不败之地的需要,中小商业银行要不断强化客户关系管理和营销科学管 理,积极拓展新的营销渠道 。     

中小商业银行管理会计体系建设研究

中小商业银行管理会计体系建设,既是监管部门的要求,也是商业银行提升内部管理水平,实现精细化和规范化管理,为战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和风险管理提供重要数据支持的工具方法,对于辅助银行管理、决策具有指导性作用,引导银行实现资源优化配置。本文从中小商业银行管理会计入手,对管理会计体系建设进行了研究,指出管理会计建设存在的问题并提出建议。     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

摘要：我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户。本文以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位和客户群选择,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行服务转型和组织转型的路径选择。     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果.中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户.     

中小商业银行资产负债管理策略

"新常态"背景下金融市场及整体经济大环境都不稳定,想要更好适应新的金融环境中小商业银行的压力不小,必须获得新一轮高速发展动力,促进自身管理政策改革以及业务的转变。中小商业银行的经营模式以资源为基础,以社会约束、技术手段为辅助,去获取自身最大经济利润。因此针对中小商业银行本身来讲,治理好已经拥有的资产负债以及客户资源是常处于不败地位的法宝,只有这样才能够从根本上对资产负债进行有效管理。     

金融行业关键信息基础设施发展趋势——基于数据中心机房基础设施建设的情况分析

随着我国经济的高速发展,金融行业对关键信息处理运作的数据中心数量也在急剧增长,规模日益庞大。从早期的单个机房,到如今多中心架构的大型、超大型数据中心,基础设施规模及数量呈爆发性增长。数据中心建设成本高、运行能耗高和管理难度大等问题亟待解决。金融数据中心需要不断寻求更新的技术、更好的架构和更佳的运营理念,在安全稳定运行的基础上,进一步追求“绿色节能”与“智能运维”,降低建设与运营成本,简化运维操作管理难度,快速响应业务需求。     

中小商业银行财务管理信息化建设探讨

本文主要从中小商业银行角度和视野,分析了目前中小商业银行在发展过程中．财务管理信息化建设存在的问题及中小商业银行财务管理信息化质量要求,同时提出大力推进中小商业银行财务管理信息化建设的对策和建议。     

中小商业银行网上银行体系建设模式浅析

网上银行与其他业务的根本区别是电脑系统代替了人工或有形介质来＂甄别合法操作者的业务申请合法性＂,因此业务安全保障是首要工作之一。网上银行建设模式与商业银行的战略目标、资产规模、人力资源、内控管理、产品线、客户群体、市场环境等因素直接相关。一般而言,中小商业银行以及成立时间较短、信息化建设水平一般的商业银行应根据自身的情况选用不同程度的＂外包＂建设模式,或先外包,随着发展壮大逐步转为＂自建模式＂。     

论中小商业银行企业文化建设

新兴中小股份制商业银行作为金融体制改革中的增量因素,对于构造我国多元化的银行竞争格局起到了至关重要的作用,而企业文化建设则是关乎中小商业银行未来发展的重要因素。本文对商业银行企业文化的内涵进行了界定,对中小商业银行企业文化的个性与特征进行了深入分析,提出新时期构建我国中小商业银行企业文化的几点设想。     

中小商业银行成本分摊体系建设

成本分摊作为商业银行管理会计中关键的组成部分,对于辅助银行管理、决策具有指导性作用,成本费用的科学合理分摊是商业银行精细化管理的基础条件,能引导银行将有限的费用支出投向创造最大价值的业务条线,实现资源的优化配置.     

浅谈管理会计在中小农村商业银行的应用

作为一种新型的管理工具,管理会计一词一经提出就受到社会各界的广泛关注。随着我国经济体制改革进程的不断推进,一些中小农村商业银行也在探索推进经营转型工作,结合市场定位,依托管理会计体系的建立,对内部经营管理模式创新,在提升自身综合实力的同时,为机构带来更多的经济效益,打造一条适合自身发展的管理道路。本文试从管理会计的基本内容进行阐述,分析目前中小农村商业银行在管理会计应用方面所存在的问题,并提出相应的解决措施。     

中小商业银行合规风险管理机制建设的探索

合规风险管理机制建设是一项新生事物，其在“移植”的过程中，不可避免地面临着排斥与吸收、同化与异化的反复。在这一过程中，既需要银行改变原有经营管理习惯以适应合规；也需要合规接纳和“容忍”银行现状，自我修正以实现尽快融入。[第一段]     

以区域数据中心为核心建立一体化管理体系

本文立足于当前银行业数据中心快速推进的现状,对区域数据中心体系建设过程中所引发的科技管理体制调整需求和变革趋势进行分析,提出适应数据中心发展模式,落实整合一体化、集约化、精细化的管理思路,建立与数据中心发展模式相配套、相适应的一体化管理体系的整体设想,旨在以持续的、科学的管理保障区域数据中心的快速、协调、可持续发展。     

以区域数据中心为核心建立一体化基础设施体系

本文从区域数据中心的技术特点出发，根据数据集中环境对信息化基础设施提出新要求，对如何建设符合数据集中工作模式的一体化基础设施体系进行了初步探索。     

中小商业银行全面预算管理探析

当前,中小商业银行正处于经济增长稳中趋缓、金融监管持续强化、银行利差不断缩窄等复杂严峻的内外部环境下,面临的经营压力和挑战巨大。为了有效应对压力和挑战,保证长期可持续发展,中小商业银行亟需不断加强全面预算管理,提升自身管理水平和经营效益。文章从中小商业银行全面预算管理中的全方位实施、全过程控制、全员参与三个维度,及预算编制实践中的自上而下、自下而上两个角度出发,研究上述五者在实践中存在的问题,并提出改进措施。     

地方性中小商业银行与村镇银行的使命漂移——以安徽长丰科源村镇银行为例

为缓解“三农”问题中较严重的信贷配给现象,银监会等部门提出了加快发展包括村镇银行在内的新型金融组织的计划.村镇银行业务对于商业银行是一种多元化经营战略,而多数地方性中小商业银行现阶段并不具备开展多元化战略的基础,这可能促使村镇银行沦为它们规避金融法规、实现主业扩张的工具.在利率限制和相关公共产品缺乏的进一步约束下,由地方性中小商业银行主导的村镇银行出现异化和使命漂移就成为大概率事件