民营企业全面绿色管理中的财务战略管理探析

民营企业是我国经济增长的支柱,但注重保护环境发展循环经济意识薄弱.本文以全面绿色管理为切入点,将财务战略管理引入到民营企业的管理活动中,以实现民营企业健康可持续发展.     

民营企业财务战略管理存在的问题及解决对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,在提高我国国际竞争力、创造就业岗位和财政收入等方面发挥着重要作用。但是,现阶段部分民营企业发展现状并不乐观,普遍存在着生存周期较短、复合增长率偏低等问题,造成这些问题的原因有很多,其中财务战略管理的缺失或低效就是一个主要原因。民营企业如果对财务战略管理缺乏清晰、明确的认知,就难以构建财务战略管理体系,难以发挥财务战略管理对企业持续发展的重要作用。基于此,本文首先对财务战略管理的内涵进行了阐述,接着对民营企业财务战略管理的特征进行了分析,然后探究了现阶段民营企业财务战略管理中的常见问题,最后提出了相应的解决方法和措施,以期为民营企业开展财务战略管理提供有益参考。     

财务战略管理在民营企业发展中的应用研究

随着民营企业的快速发展,其在推进国家建设、强化国家实力方面起到的重要作用愈加明显。加强财务战略管理能够帮助民营企业提高自身管理水平,增强企业核心竞争力,对推动民营企业实现高质量发展具有现实意义。本文通过分析民营企业现阶段财务战略管理工作中存在的不足,根据具体需求制定对应的优化措施,帮助企业树立正确的财务战略意识,旨在促进财务战略与企业战略发展方向保持一致,助力企业发展。     

民营企业财务战略选择研究

现阶段影响我国民营企业财务战略选择的因素主要有资本市场、管理者的风险意识及公司治理等多种因素,都在不同程度上对财务战略的制定产生一定的影响。民营企业财务战略必须随企业的发展周期、企业所面临的市场环境等来确定。在不同的发展阶段,财务战略的侧重点也不相同。     

从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择

改革开放至今,在一次次创业浪潮中,民营企业发展规模不断壮大,增长速度稳步提高,综合实力不断增强,成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展,通过对财务战略矩阵理论的分析运用,分析了民营企业发展战略存在的误区,提出了民营企业发展战略选择的对策。     

财务战略管理相关理论问题研究

加强财务战略管理是企业战略管理目标实现的重要保障,但财务战略管理作用的充分发挥需要理论的指导。因此,本文试图对财务战略管理的产生、内涵、目标、内容和定位等理论问题进行研究以指导财务战略管理决策的制定、实施、控制和评价。     

国企财务战略管理探讨

国企是社会市场经济建设的有机组成部分,拥有着特殊的存在意义。然而由于改革初期的体制限制问题,导致国有企业在财务战略管理上缺乏针对性和积极性,导致国企的财务战略发展受到影响,而发挥国有企业的财务战略功能,是提升国企市场竞争力及市场占有率的关键。对此,本文结合国有企业的财务管理现状,探析财务战略与财务管理的区别,明确财务战略的目标及形式,提出相应的实施策略和方法。     

对当前我国民营企业财务成本控制的探讨

成本管理是民营企业经营管理的一项核心工作,随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。本文对加强民营企业财务成本控制实现成本管理进行探讨。     

民营企业战略管理路向

民营企业在我国国民经济中有着不可替代的重要作用,但由于缺乏有效的战略管理,其发展受到了明显的制约。从分析民营企业当前存在的主要问题及其原因出发,论述了民营企业战略管理的意义,并为实施战略管理提出路向。     

管理增长——民营企业财务战略的首要任务

我始终认为中国民营企业及其企业家们是中国社会经济生活中特殊的弱势群体。民营企业财务决策与财务管控是学术界不太关注的问题。我应《财务与会计》（理财版）之约．从本期起以多案例分析的方式透视中国民营企业的财务战略．投资规划，融资安排、制度建设、风险控制等难点．以期“开卷有益”。     

民营企业质量管理战略及对策

一、民营企业质量管理战略的基本内容 抓住一个机遇，突出二个主线，坚持三个原则，抓好四个重点，实现一大目标，即12341民营企业质量管理战略。     

现阶段民营企业财务稽核探讨

财务稽核是财务管理者自身对其财务管理工作进行的自我诊断、自我分析、自我评价以及自我完善的过程。本文针对民营企业现阶段财务稽核中存在的问题以及提升财务稽核工作效果应采取的主要措施进行探讨研究。     

浅析民营企业财务战略的实施策略

民营企业的财务战略管理可以通过合理配置和有效使用企业的有限资源培育和提升企业可持续发展能力,民营企业可持续发展能力在其生命周期不同阶段有不同的特点,这些决定了民营企业在生命周期不同阶段有不同的财务战略实施策略。文章主要探讨了民营企业财务管理的实施策略。     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

高新技术企业加强财务战略管理的优化策略探讨

随着我国社会经济发展水平的不断提高,高新技术企业面临的市场竞争日益激烈。为了更好地适应市场经济的发展需要,高新技术企业不但需要提升技术水平,同时还要提升财务管理水平。高新技术企业作为资金密集型产业,应不断提升综合竞争力,对市场环境进行详细、充分的分析,制定科学的财务战略,并在战略目标的指导下进行财务管理创新,为企业的成本管理、资金管理、预算管理等提供积极、有效的支撑。当前,高新技术企业财务管理工作和财务战略仍存在一定的问题,如规划不够科学、执行不到位等,严重限制了高新技术企业的高质量发展。本文阐述了高新技术企业财务战略管理的特点及意义,分析了高新技术企业战略管理目标的设置依据,并探讨了高新技术企业加强财务战略管理的优化策略,以供参考。     

企业中财务战略管理的应用

战略管理在企业的发展过程中发挥了重要作用,在财务管理领域的作用更是不可忽视的,随着全球经济一体化,企业的经济业务越来越多,增大了企业财务部门的负担,经济业务效率得不到提高,阻碍了企业的正常发展,所以,企业要重视财务战略管理的重要性,充分发挥财务战略管理的优势,提高企业经济业务效率,促进企业的健康发展。本文对企业中财务战略管理的应用进行了探讨。     

民营企业财务预警体系构建相关问题研究

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。民营企业作为市场经济中的重要经济主体,其财务风险是客观存在的,如何防范其风险就值得研究。本文首先分析了当前民营企业面临财务风险及其产生的主要原因,同时指出民营企业在财务预警应用现状中存在的问题,进而对构建民营企业财务预警体系相关问题进行探讨以防范财务风险。     

加强民营企业财务风险的管理

<正>民营企业在促进我国经济增长、增加财税收入、创造就业机会、拉动民间投资等方面扮演着重要角色,是推动我国经济持续稳定增长、实现跨越式发展的重要力量。随着科学技术的高速发展、国际化趋势的日益加快、全球竞争的日趋激烈,财务风险管理理念及技术越来越