我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析

市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。     

民营企业加强成本管理的意义及策略探究

在社会经济持续发展的背景下，民营企业由于经营机制灵活，可以更快地适应市场环境的变化，具有快速反应能力，因此在市场竞争环境中可以更好地维持自身发展。在这一过程中，为了进一步提高市场竞争力，民营企业应高度重视成本管理，不断优化和加强成本管理，降低生产和经营成本。但是，部分民营企业对成本管理工作重视程度不够，导致企业成本管理仍然存在较多问题。基于此，本文首先对民营企业实施成本管理的重要性和意义进行了阐述，然后分析了民营企业成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施，以期为民营企业成本管理工作的有效实施提供参考。     

装备制造业成本管理创新与实践

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理创新,有效降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。针对目前装备制造业成本管理方法方面存在的问题,提出现代装备制造业要将现代国外先进的管理经验和管理思路中国化的理论,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合,为制造业成本管理创新实践问题具有积极意义。     

低碳经济视域下企业战略成本管理与实践

当前我国面临着严峻的环境污染局面,尤其是碳排放量高,导致自然生态环境进一步恶化,这就需要一些依赖高碳能源进行产品生产制造的企业提升低碳环保意识,转变固有的经营发展模式,在低碳经济模式不断发展下,优化经营活动,并且采用成本管理手段降低大力发展低碳经济导致的高成本问题,从而有效提高企业成本管理有效性,确保企业可以在碳排放量逐渐减少发展之下经营成本显著降低,经济效益、社会效益及环保效益显著提高。     

管理经济学视角下的企业成本管理

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后。本文以管理经济学的视角对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。     

企业生产成本管理问题浅析

成本管理是企业管理的永恒话题。搞好成本管理工作，就可以降低产品成本、增强企业竞争力，因此它是改善企业经营管理、提高企业经济效益的有力保障，但我国目前一些企业仍然存在产品成本居高不下、经济效益不佳的问题。针对这种情况，本文仅对牛产成本管理方面存在的问题作一浅析，并提出建议。     

精益管理下企业成本管理策略分析

在企业经营管理中,成本管理既能有效配置企业内部资金,又能提高企业的利润空间,是企业经营的一种重要方式,可以增强企业的核心竞争力。在企业竞争日益激烈的背景下,企业要提高员工的成本意识。在经营发展中,企业领导需要将成本管理和精益思想相结合,对成本管理工作进一步细化。本文分析了企业成本管理的问题,并提出了精益思想理念下企业成本管控的相关策略,以期为从业人员提供一些参考。     

建筑施工企业成本管理优化策略

<正>如今,随着世界经济一体化步伐的持续推进,我国的建筑施工企业正处于良好的外部发展环境中,但由于目前我国建筑施工企业内部存在的问题较多,特别是在成本观念管理方面的问题,如认识不充分、不具有完善的成本管理制度、未能对成本管理进行全面监督等,导致其发展策略的正确性得不到有效保障,并存在资源浪费、管理无法有效进行等问题,最终导致其市场竞争力不足,日常经营与发展受到限制。基于此,建筑施工企业应当强化对成本管理的认识、提升成本管理水平、构建完善的成本管理制度和建立成本管理的监督系统,     

企业加强成本控制与管理研究

企业进行成本控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

现代企业制度下企业成本管理问题探析

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，科学高效的成本管理方式可以不断的促进企业的增产节支和经济核算，从而直接提高了企业的经济效益，对提高企业的整体管理水平有着重要的意义。从目前我国一些企业的发展状况来看，企业的成本管理还存在许多突出的问题，本文阐述了企业成本管理对企业发展的重要作用，重点分析了当前企业成本管理存在的突出问题，并根据问题作出了相应的措施，以期对企业成本管理有一定的引导作用。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

江西中小企业信息化建设的基础问题

目前，不少中小企业在管理上采用先进技术手段，导致他们的管理效率偏低和经营成本偏高。如果能启用信息化管理系统，将有利于多方位地掌握供应商、内部经营管理及客户的信息，从而降低经营成本，还有利于重组企业管理关系。提高企业管理效率，进一步提升企业核心竞争力。因此，     

关于我国电力施工企业成本控制的相关研究

随着市场经济的不断发展,我国电力行业的总体施工情况已经面临着行业发展与生存窘境。为了能够大力发展电力施工企业,因此要设立企业自身成本控制、利益最大化为整改与研究目标。文章通过进一步研究与分析我国电力施工企业的基本现状与具体的施工成本控制的实施内容,来进一步研究我国电力施工企业成本控制的必要性。提出具有可持续发展的有效成本控制措施,以此来帮助我国电力施工企业在未来经营与管理过程中的良性循环发展。     

浅谈项目成本管理有关问题及改进对策

随着我国建筑事业的迅速发展,项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目施工是建筑施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。本文针对目前建筑施工企业存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理,以此增强企业的效益。     

企业成本管理中存在的问题分析及对策

成本管理可以使得企业在遇到激烈的市场竞争时，能够占据优势地位，获得竞争的胜利，因此其在企业经营管理活动中占据了非常重要的位置，成本管理的效果会在很大程度上影响企业的生存和发展。现阶段，不少企业都已经认识到了成本管理的重要性，但是在实践中依然存在不少问题。本文从企业成本管理的内涵、目标和意义出发，对成本管理中存在的问题进行了分析提出了有效的解决对策，以供参考。     

公路工程项目成本管理初探

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文首先分析了目前施工企业在公路工程项目成本管理中存在的问题,并提出了加强成本管理以提高企业竞争力。     

工程项目成本管理中亟待解决的问题及对策

随着市场经济的发展,我国施工企业越来越重视工程项目成本管理,提高项目收益,增强企业活力和市场竞争能力。然而,就目前实际情况而言,我国施工企业成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决。文章着重就施工企业成本管理中存在的几个主要问题进行分析,并深入探讨解决对策,为工程项目成本管理提供参考。     

制造业成本管理存在问题及改进

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理,才能有效的降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。本文针对目前制造业生产计划控制模式落后、产品设计成本管理、成本管理意识、成本管理方法方面存在的问题,提出制造业要在日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展,必须要将现代国外先进的管理经验和方法引进我国制造业,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合找到解决制造业问题的方法。     

浅析企业成本控制

在企业进行经营管理过程中,为了能够提高企业的经济和社会效益,就必须要对企业的成本进行有效的控制,根据企业的经营与发展,怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行,同时还制约了企业的发展。因此,为了提高企业成本控制的水平,加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。     

现代企业成本管理的研究

当前原材料、人工费等生产成本的上涨,导致企业利润下降,在激烈的市场竞争中,企业要想生存与发展,除了提高销售收入外,有效的成本管理成为企业当前迫切需要解决的问题。本文分析企业目前成本管理存在的主要问题,根据现代企业成本管理的原则,从建立成本控制监督机制、全员参与成本管理、物资采购机制的建立、简化组织流程、识别主要成本区域、税收筹划合理节税等六个方面建立成本管理体系,提出有效的成本管理措施,提高企业盈利能力和市场竞争力。