企业应进一步强化风险管理与内部控制

近些年来,中央企业内部管理水平进一步提高,管控能力有所增强。在战略管理方面,普遍制定了发展战略和发展规划;在投资管理方面,半数以上企业实行了投资集中管理,普遍明确了投资方向和绩效要求,规范了投资方式和决策程序;在财务管理方面,多数企业实行了资金集中管理和全面预算管理;在内部控制管理方面,加快启动了内控体系建设,在美国上市的10家央企均通过了《萨班斯法案》的内控评审。但值得关注的是,中央企业在自身发展和参与国际竞争的过程中仍有一些重大风险因素需要不断加以把握和防范。     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

试析工程施工企业资金集中管理内控体系的构建

在国民支柱产业中,工程施工企业扮演着极其重要的角色,而资金是企业发展的重要命脉,极大地促进了企业资金集中管理工作的开展,备受行业内部的高度重视与关注。本文主要针对工程施工企业资金集中管理内控体系的构建展开深入的研究,重点阐述几点针对性的完善措施,旨在促进工程施工企业的健康发展。     

提高企业资产运营效益 缓解企业资金紧张局面

随着社会主义市场经济深入发展,作为企业“血液”的企业资金显得越来越重要。目前许多企业,特别是国有企业,正不同程度地经受资金紧张的严重考验。要真正解决企业资金紧张的问题,笔者以为应着力于以下几个方面:一、强化资金集中管理,形成有效的资金使用约束机制目前许多企业都采用了内部银行或资金结算中心来加强企业的资金集中管理,实现资金的收入与支出“两条线”双轨制管理,对资金采取有偿使用,提高资金的使用效益,真正体现资金管理在企业财务管理中的中心地位,为企业的效益服务。设立企业内部银行作为企业内部资金的管理机构,对企业资金…     

浅析建筑企业资金集中管理问题与对策

在企业进行生产经营活动的各种要素中,资金一直是占据着举足轻重的位置,是企业经营活动得以顺利进行的重要保障。当代建筑企业不断的发展大多形成集团企业,内部结构复杂、地域分布广、管理层次跨度大,同时建筑企业普遍面临着资金过于分散、管理制度不够稳健完善,没有形成安全的资金集中管理体系等问题。本文立足于当前建筑企业的资金管理现状,有针对性地分析了资金集中管理中应该重点关注的几个问题,并对如何形成有效的对策进行探讨。     

施工企业资金集中管理内控体系的构建

本文首先对加强施工企业资金集中管理内控体系构建的作用进行阐述,从资金集中管理意识、资金集中管理体系以及资金监管力度三个方面入手,对当前施工企业资金集中管理内控体系构建中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强施工企业资金集中管理内控体系构建的优化对策。     

试析建筑企业资金集中管理内控体系的构建

在市场经济发展的大背景下,建筑企业的发展水平与资金集中管理水平之间存在着密切的联系。本文主要对建筑企业资金管理内控体系的构建方式进行系统的阐述,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。     

内部控制对企业资金管理的影响分析

<正>本文分析了当前企业资金管理面临的风险,阐述了内部控制在资金管理中发挥的积极作用,同时提出了资金管理内部控制优化对策。本文认为,内部控制是实现资金管理规范化的关键,企业必须高度重视内控体系的建设,并根据经营实际和风险防控的需要不断优化和创新内控机制。     

企业加强内部控制建设研究

内部控制管理作为现代管理体系的重要组成部分，对企业加强内部管理，降低运营成本，提高核心竞争力具有重要意义。但目前我国很多企业缺乏内部控制管理观念，企业内部控制薄弱，管理混乱、资源浪费、资产损失等现象比比皆是，严重制约了企业的生存发展空间。本文将从企业的生产经营特点出发，深入探究企业的内部控制管理现状，并给出相应的对策建议，为企业建立完善的内控体系、加强内部管理提供借鉴。     

国有企业加强内控管理和财务风险防范的措施探讨——以海南农垦商贸物流产业集团有限公司为例

近年来，在国企快速发展的过程中，内控管理受到广泛重视。合理地开展内控管理工作，不仅能够有效提升内部组织管理成效，还有助于防范和控制财务风险。但是，目前部分国有企业在内控管理过程中还存在着一些财务风险防范不力的问题，很难做到财务风险的有效预防和控制。基于此，本文以海南农垦商贸物流产业集团有限公司为例，概述了国企内控管理的主要内容，剖析了目前国企内控管理过程中财务风险防范的主要问题，提出了国企改善预算工作模式、健全财务风险防范内控机制、完善绩效考核评价体系和优化风险防范系统的措施及建议。希望能够帮助国有企业有效地预防财务风险隐患，避免国企发生经济损失，促使国企实现稳健发展。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

浅析建筑装饰企业构建内部控制制度体系的策略探讨

随着我国建筑行业的发展，建筑装饰企业的规模在增长，同时也加剧了建筑装饰行业的市场竞争。对此，越来越多的建筑装饰企业开始注重内部控制管理，通过构建完善的内控制度，提升企业内控能力及管理水平，增强企业的抗风险能力。基于此，本文从建筑装饰企业的特点及内部控制价值入手，分析了建筑装饰企业内控管理现状，并提出了建筑装饰企业构建内控制度体系的策略，希望有助于提升建筑装饰企业内控水平，推动建筑装饰企业高质量发展。     

建筑企业境外汇兑损益分配探讨

建筑企业将在境外经营过程中产生的汇兑损益在各内部项目中进行合理分配,可以解决在资金集中管理模式下可能面临的损益分配问题,真实反映企业的损益情况,缓解企业在内部管理中可能面临的矛盾.     

从清产核资看加强企业内部控制的迫切性

2006年，新疆某集团清产核资中暴露出许多内控方面的问题，反映了企业内部管理粗放，规章制度流于形式，业务流程监控不力，导致企业资金更加困难，集团公司在银行的信用等级降低，企业融资能力及担保能力下降。为此，问题让我们充分认识到，加强企业内部控制机制建设十分重要，刻不容缓。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性，过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题，企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅，是否得到有效管理，直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理，将资金的不足与资金过剩有效的进行监督，提高资金的利用效率，提高企业的经济效益，采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理，就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。     

内控制度落地三举措

<正>加强内部意识教育，科学设置部门岗位，形成有效的考核机制。现阶段我国生产制造型企业在内控管理方面还存在较多问题，包括企业内控管理框架松散、员工内控管理意识不够、内控管理碎片化、外部推动化、经验化等。若想更好地促进生产制造型企业发展，增强企业竞争优势，赋予企业发展活力，必须建立健全企业内控管理体系，筑牢企业发展根基。     

基于内部银行的集团公司资金集中管理体系构建研究

本文通过分析国内外的主流资金集中管理理论,考虑X公司的资金管理需求,以内部银行模式为基础,构建了X公司的资金集中管理体系,结合预算管理系统和银行现金管理系统,实现了对各成员企业资金的集中管理,梳理出合理有效的资金管理流程,从而提高了X公司的内部资金利用效率。     

ERP系统环境下企业内部控制研究

内部会计控制是企业加强内部管理的一种手段，一个较好内控体系和制度，提高企业管理治理水平起着关键性的作用。 ERP系统的应用，给企业带来了管理思想和技术的一场革命，将ERP系统应用到企业内部会计控制中，能够进一步完善企业内部会计控制手段。本文从目前ERP系统下企业会计内部控制的现状入手，分析在ERP系统环境下企业内部控制存在的问题及原因，并提出了一系列可行性对策。     

浅析民营企业内部控制现状及其优化策略探讨

企业通过建立内控机制，加强内控措施，可以确保企业各项经营活动的规范性，提高企业经营管理水平和风险防控能力。因此，企业应当将内部控制与风险管控工作充分融合，将风险控制理念融入内部控制工作中，并在此基础上积极构建内控体系。同时企业还应将内控活动与绩效管理相互融合，使全体员工树立内控意识，在本岗位做好本职工作，将内控理念落到实处，做到职权分明、流程可操作、执行有监督，从而帮助企业达成内控管理目标。本文深入研究了内部控制建设与落实的深远意义，并结合民营企业的实际发展情况，对企业内控建设与执行提出了优化策略，希望能够有助于企业内控体系的建设与有效执行。     

集团企业资金集中管理存在的问题及建议

文章阐述了资金集中管理的优势,揭示了资金集中管理存在的问题,提出了资金集中管理的建议。通过建设统一管理的企业文化,强化管理意识;建立完备的资金管理体系,统一制度;构建完善的权限管理机制,提升内部控制执行水平,加强财务人员的培训和管理,提高资金的运行效率;建立委派财务负责人制度,提高资金集中管理制度执行力等途径,提升企业资金集中管理水平,推动企业更好地发展。