谱写保险企业财务管理新篇章——中国人寿保险股份有限公司财务管理成就纪实

近年来，中国人寿保险股份有限公司财务管理理念和财务管理手段逐渐与国际先进水平接轨，预算管理、会计核算、资金管理、统计管理、税务管理及财务监督等工作并驾齐驱，开创了具有中国人寿特色的寿险财务管理道路。在支持公司业务发展、推动公司经营管理体制改革、严格履行财务信息披露、加强财务管控、     

中国管理咨询业如何与WTO握手

在新的世纪里，我国面临的一个重大变化就是加入世界贸易组织。加入ＷＴＯ后，各行业都将面临着不同程度的机遇和挑战。中国管理咨询业作为新生的一个行业，也不可避免地会受到ＷＴＯ的冲击。那么加入ＷＴＯ后，中国管理咨询业会受到哪些影响？会遇到哪些机会和挑战？怎样才能更好地发展？这些都是值得我们关注的问题。 一、中外管理咨询业实力的对比 （一）与国外著名管理咨询公司相比，中国管理咨询业尚显年轻稚嫩。 一般而言，国外著名管理咨询公司在上个世纪初就已诞生。大都有了近百年的经验积累，而我国的管理咨询业，是在８０年代末…     

公司动态

国寿股份增资国寿资产 近日，国寿股份发布董事会公告，称将增资中国人寿资产管理有限公司。根据《关于拟增资中国人寿资产管理有限公司的议案》，国寿股份将与中国人寿保险（集团）公司同时向国寿资产管理公司进行增资。中国人寿资产管理公司增资前注册资本为10亿元人民币，国寿股份和国寿集团公司分别持有其60％和40％的股份。     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

关系管理强绩效管理弱

近日，DDI咨询公司发布的《中国领导力技能调查报告》显示，中国传统的领导力模型通常强调关系管理的重要性。在中国，人们常常认为领导者管理和员工之间关系的技能价值高于其它的技能，但调查表明这种特殊的文化因素并非那么重要。关系管理在任何一个文化中都是一项很重要的综合技能，但在中国：”关系”这种概念强化了它的价值。在一个成功的合作关系中，所有贡献者都能够在一个充满信任的工作环境下得到一对一的评价。     

信达破冰

7月16日中国信达资产管理股份有限公司正式挂牌。与其说信达转型是中国金融资产管理公司商业化转型试点的破冰，不如说，此次挂牌是为中国金融业又添了一把火。     

我们就是要砌一道漂亮的墙

施德药业总经理任乃刚：我们企业从1997年开始投产运营。人本管理形成了我们的企业文化。我直在思考，企业的经营如何迎合市场形势，什么是企业的战略管理，怎么定位得更准确，就是管理的方法如何迎合市场，具体说，前些年把国外的管理经验拿来为我所用。后来发现管理方面，中国的情况，尤其人的情况，这些外国的管理方法非常不适应，比如德国贝朗公司的管理模     

中美设施管理专家研讨会在京举行

2007年9月20日，由国际设施管理协会和北京均豪物业管理公司联合举办的中美设施管理专家研讨会在京举行。 研讨会上，中方专家代表于庆新先生对目前设施管理在中国的发展状况进行了主题演讲，国际设施管理专家代表团团长迪娜·G·韶斯夫人在演讲中对设施管理在中国的发展给予了很高的评价。[第一段]     

抓现场管理促企业提高竞争力——上海三菱电梯有限公司的现场管理实践

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一。发展战略目标是力争成为“国际区域性知名公司”，为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。公司不断吸收和借鉴世界上先进经营理念、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。     

管理顾问漫谈

如果说十年前，管理咨询对于广大的中国经理人还是一个神秘的舶来品，那么时至今日，随着众多国际知名管理咨询公司在中国抢滩登陆，中国企业置身于一个竞争升级的全球化市场，再加上市场和技术的变化日新月异，管理咨询的内在价值正在日益凸现。     

论管理会计在现代企业管理中的应用

管理会计作为公司战略决策和价值创造的重要工具和媒介,构建和完善公司管理至关重要。本文基于管理会计在中国目前的应用现状及不足,结合管理会计在国内外的未来发展趋势,重新认识了管理会计在公司管理中的重要作用,并围绕中国企业目前及将来的实际需要,重点分析了管理会计在中国应用的不足及改进措施。     

资源管理与企业文化——比较中国与美国人力资源管理

荣事达集团的“和商”理念使中国传统的经商管理理念与现代市场经济体制相结合的产物；在美国多文化环境的背景下3M公司的“热情奉献”即协作精神与之结合形成3M公司特有的人力资源管理理念，在新趋势下，中国企业与美国企业将如何进行人力资源管理。     

管理顾问不是…

管理咨询在发达国家作为一种为企业、政府和事业性机构进行经营和策略开发服务的专门性行业，已是人所周知。而在我国．这还是个新兴的行业，常有国内政府机构或国有企业的高级主管问起，管理顾问是不是也能真正地为中国的企业服务，特别是在国企改造方面。事实上，管理咨询进入中国国企已至少有十几年历史。同任何国家一样，管理咨询业的成长需要一个过程，咨询公司和当地客户双方都需要有一段时间相互了解，相互认识。     

公司知识管理:目标、职能与流程

知识管理是在知识经济的大背景下，以当代信息技术为依托，对信息资源管理进行扬弃而产生的一种新的信息管理理论与方法。目前，知识管理已在全世界范围内全面推行，各公司纷纷以知识管理应对信息的过载及知识经济的挑战，并将知识管理视为公司获取与保持竞争优势的必要举措，但在实践之中，多数公司却对其知识管理的目标、职能及流程并非十分明确，为此，本文拟就这些问题作些探讨。 一、公司知识管理的目标 公司知识管理的最终目标自然是支持公司实现其战略目标，并协助公司提高其战略目标实现能力，但作为一项新的管理活动，它也应有自己…     

绩效定量管理

中国重汽卡车公司技术部承担着公司的技改技措、项目管理、工艺管理、生产准备、工艺工装设计验证等工作。随着公司的高速发展，大量的技术任务摆到技术部职工的面前，为了调动技术人员的积极性，技术部制定了绩效定量管理法。     

唐骏

曲线革命。中国区是总部的一个子公司，在全面贯彻执行公司的文化、理念、管理、商业模式的前提之下，应该更多地把中国的国情，特色加入到管理中。     

ERP系统中预算管理模块在应用中的比较分析

在中国ERP提供商既有国外厂商也有国内厂商，国外厂商包括SAP、Oracle等公司，其中SAP公司是全球最大的企业管理系统供应商，世界500强中80％以上的企业都在应用SAP提供的管理系统产品和解决方案。国内厂商如用友、金蝶等公司提供的ERP系统应用也非常广泛，用友公司是中国最大的财务及企业管理系统供应商。     

绩效管理 效率和公平的最终体现——本刊专访Kronos全球CEO Aron J．Ain

《中外管理》：我们知道位列财富千强的公司中有很多都是Kronos客户，Kronos进入中国市场很大一个原因应该就是满足他们的需求。Kronos是否也确信中国企业也需要“劳动力管理”这样的工具呢？     

关于资产管理公司成功要素的解读

全球经济的高速发展,资产管理功不可没。而对于起步较晚的中国来说,资产管理目前尚属一个新兴产业,但是在资产管理这一理念被引进之初,就在中国市场经济体制的建设过程中,发挥着促进作用。资产管理公司,在中国从无到有,到近年的规模和数量都不断扩大,发展势头强劲,特别是随着银行企业参与到了资产管理的领域,资产管理公司的市场格局发生了巨大改变。本文主要针对,资产管理在未来中国发展的形势,以及资产管理公司该怎样在发展之中求生存,在生存过程中占据更多市场份额的方面,对资产管理公司的成功要素进行解读,对资产管理公司的日常经营有一定借鉴价值。     

从孙子兵法看人力资源管理的策略

随着经济的发展，全球化进程日益加深，人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源，但是人才外流却影响乐当地经济发展。人才管理需要更多的投入，而且怎样留住人才，管理人才，提高公司效益也变得十分重要。文章从人力资源管理的定义开始，结合中国古代兵书《孙子兵法》，进一步分析人力资源管理的重要方法，揭示人才管理的重大意义，展望未来人才管理的方向。