服务性企业的市场定位策略

市场定位理论是营销学中一个十分重要的理论。根据这一理论,消费者对各种产品和服务的属性进行比较之后,会形成自己的看法。消费者对某种产品或服务的看法,就是这种产品或服务在市场中的地位。市场定位指经营管理人员为了使本企业的产品和服务在目标市场消费者的心目中占据明确的、独特的、深受欢迎的地位而作出的各种决策和进行的各种活动一、市场定位类别     

我国房地产企业在经济市场的定位策略研究

准确的定位是房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证,对房地产企业的发展有着重要的推动作用。本文对我国房地产企业在经济市场的定位中存在的问题进行了分析,并就如何做好定位工作提出了一些应对策略。     

陕西河渎纺织有限责任公司

Xi＇ an Industrial Machinery Imp.＆Exp. Co.,Ltd, established in 1990＇ s located in Xi＇ an, central part in China, is a professional manufacturer dedicated to designing, manufacturing, machining and marketing high quality of products in machine tools, automotive maintenance equipment and engine rebuilding machinery with competitive price. Thanks to years＇ effort, our products have been exported worldwide and established good business relationship with the customers.     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析,探讨了工业企业成本管理失控的原因,提出了新经济时代下的工业企业成本管理策略     

纺织企业全面预算管理改进措施研究

随着我国市场经济进入新常态,市场对企业的经营管理提出了新的要求。而纺织业作为我国的传统行业,在新形势下,纺织企业要想保持前进动力,实现可持续发展就要充分发挥企业全面预算管理的作用,来提高企业的经济效益。企业全面预算管理是根据企业实际的发展情况,通过预算对每一个生产经营环节进行有针对性的调整,来保证企业经济业务顺利进行的一种管理手段。文章从分析纺织企业进行预算管理的重要性、现状以及改进措施三个方面进行论述,展现出我国当下纺织企业在预算管理方面的客观情况。     

基于消费者心理特征的品牌差异化定位策略研究

1969年杰克·特劳特和艾·里斯提出定位论,强调在激化、同质化、相似化日趋严重的市场上,准确的品牌定位形成企业市场差异,让企业产品成为消费者的第一选择或持久选择的对象。因此,占领消费者心智成为定位研究的重点,经营者要从消费者角度出发,     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

近年来,我国市场经济快速发展,工业企业发展水平不断提升,企业经营管理过程中,成本的管控受到广泛重视,合理进行成本管理不仅能够降低工业企业的成本支出量,提高经济效益水平,还能增强工业企业的竞争力。但是目前在新经济下工业企业的成本管理方面存在问题,不能确保成本管控的效果和水平,不利于工业企业的长远发展,基于此,本文分析新经济下工业企业成本管理的重要意义,研究相关的问题,分析目前新经济下工业企业成本管理的专业性问题、信息化发展问题和制度问题、全面预算管控问题等,提出成本控制的措施,强调工业企业在新经济下建设成本管理的人才队伍,完善成本管理的制度和模式,改善全面预算管理的现状,确保信息技术的应用效果,通过综合有效的措施进行工业企业成本的控制,旨在为增强新经济下的工业企业成本控制效果提供助力。     

企业技术创新市场化定位的策略

本文认为企业技术创新应突出市场化定位，从市场要求出发，由满足市场需求到引领市场需求，在市场竞争中占据主动权。企业技术创新的市场化定位应注重追求独创性、低成本、快速灵活、系统性、持久性，实行拿来主义，注意回收技术创新成果的残值。     

以人为本的现代纺织企业管理研究

经济新时代背景下,纺织企业管理注重理性、制度与人性化三者协调统一,强调全面落实以人为本管理理念的重要性。文章通过分析我国纺织企业人力资源现状及存在的问题,提出了现代纺织企业可在以人为本理念指导下,建立科学民主的管理机制,促进企业可持续发展,以适应知识经济时代的发展要求。     

无配额时代我国纺织服装业的应对策略研究

根据世界贸易组织《纺织品与服装协定》,全球纺织品贸易于2005年1月1日起实现一体化,现行纺织品被动配额全部取消,中国将迎来纺织品贸易的“后配额时代”。这是经济全球化背景下不可逆转的大趋势,对中国纺织品贸易来说,既是机遇,又是挑战。长期以来,全球纺织品贸易一直游离于自     

基于电子商务的企业市场定位

电子商务的出现，使企业所面临的经营环境、竞争环境发生了巨大的变化，市场定位中起关键作用的客户、竞争者在新的经济环境中也被赋予了新的内涵。管理者通过电子商务技术选择和简化大量的迅速变化的市场信息，对企业为客户创造较高价值的能力进行分析，成为市场定位的主要内容。     

产品市场定位与营销策略

产品市场定位与营销策略张传华企业在进行市场细分，选定目标市场之后，如何进占目标市场，则是至关重要的问题。为使产品在市场上有其“根据地”，企业必须将自己的产品进行目标市场定位。主要内容有产品定位、价格定位、分销定位和促销定位等，而其中尤以产品定位最为重...     

基于客户价值分析的客户定位策略研究

在激烈的市场竞争中,保持高价值客户、降低客户流失率己经成为许多企业客户管理工作中的重中之重。本文首先在回顾前人研究成果的基础上,提出了从客户的现有价值和潜在价值两个维度建立客户价值细分模型。然后,运用实证的方法,通过实际案例的应用和数据的分析,结合客户现在与将来对企业贡献度的情况,通过运用一系列具有可操作性的客户价值评价指标,建立适合企业可持续发展的客户价值评价模型,并由此来度量客户价值,细分客户定位。最后,针对不同价值定位的客户提出了相应的管理对策。     

企业的市场定位与营销策略的思考

市场定位事关企业的成败。企业的资源总是有限的,如果贪大求全,什么都想做,最后是什么都没有做成。文章根据企业定位的内容浅谈中小企业如何进行市场定位,从而正确选择营销策略,提高企业在市场的竞争力。     

论现代企业的产品定位

在竞争日趋激烈的现代市场上,企业生存和发展的压力越来越大。企业要想出奇制胜,就必须根据市场环境和企业自身条件给自己的产品找到一个最佳突破口,也就是必须研究企业产品定位问题。一、什么是产品定位产品定位是现代企业界最为流行也最富有生命力的概念。那么究竟什...     

延迟策略在行业物流中的应用

社会化步伐的加快,产品迅速激增,这使得运作管理人员面临巨大的压力和挑战,同时在产品和工艺设计,甚至是在供应链设计中也蕴含巨大的机遇.文章从行业物流的角度入手,具体分析和研究延迟策略应用于各个行业的可行性,进而得出实施恰当的延迟策略,以提升供应链的柔性,降低成本,提高效益,改进顾客服务水平.     

企业品牌的形象定位

<正> 企业品牌的形象定位是指企业品牌在消费者心目中区别于其他同类产品(或服务)的个性风格,是企业独特性和不可替代性的基本标志。 先让我们来看几个典型案件: 日本电器中,索尼、东芝、日立、松下、三洋都是著名品牌,但其形象定位却各不相同:索尼以高科技领先,产品高档定位;东芝以包罗万象、产品界域宽泛闻名;日立素以对先进技术的吸收而见长;松下则以家电产品的领袖地位而赢得“家电之王”的桂冠;三洋以价廉物美薄利多销而获得青睐。     

中国纺织企业股权结构与公司绩效研究

纺织业是中国的传统产业,对国民经济的健康发展有着非常重要的作用。作为与市场经济接触时间最长的产业之一,对纺织企业股权结构与公司绩效的研究在同类研究中有较好的指导作用,也可以为我国经济的发展起到借鉴作用。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,任何企业战略的成功实施都离不开企业文化,企业文化指导企业形成战略以后,企业文化不仅要丰富完善来实现企业的战略,还要保持企业文化的创新动力,来适应企业战略的创新和发展。本文主要讲述了在企业管理中如何运用企业文化。