点石数码 价值观导出的商业模式

任何一个公司的管理,尤其是小公司一定是和这个公司秉承的价值观相关的。一幅中国卷轴《千里江山图》壮美绝伦,惊艳全球,把北京奥运深深埋植于无数人的记忆中,也使得制作者水晶石数字科技公司声名远播。而今年,水晶石亦将     

卫赫士：开源不是商业模式

开源厂商不盈利的原因非常好理解．因为大家都存在着本质上的误区,把开源当成了一种商业模式     

关于物业管理商业模式的一点提示

最近,有关物业管理商业模式的讨论非常热乎,显而易见,当一个行业开始热烈地探讨商业模式的时候,说明其发展遇到了难解的问题,或面临着新的机会。物业管理行业现阶段所存在的问题已被揭示得差不多了,现在对商业模式的探讨,更多是出于对物业管理公司面临的新机会的关切：新生的机会,或者死亡的机会!     

商业模式与企业绩效：研究现状与发展

本文通过对现有关于商业模式与企业绩效关系研究的梳理和总结可以看出,商业模式是企业绩效差异的重要因素之一,商业模式创新成功会使企业绩效得到极大的改善和提升。文章总结了商业模型领域的研究现状,并进一步提出了未来研究的方向和方法的改进。     

看安然公司的商业模式

安然公司申请破产了,但人们至今不能忘记,1989——1992年间,安然公司利润猛涨、股价倍增的情形。是什么把安然公司推上颠峰?又是什么把它推入谷底?     

大汉集团：价值观的力量

与其他公司以利润为导向不同,这家公司是一家以价值观为导向的公司。大汉给自己确定的核心竞争力是自己的价值观,而价值观的特质竟然是“政治先讲”     

浙江网盛科技股份有限公司：创新商业模式

浙江网盛科技股份有限公司目前已发展成为国内最大的垂直专业网站开发运营商。 2007年，网盛科技重视电子商务的创新与变革，而且其开创的“小门户＋联盟”模式成功入选2007年最佳商业模式。     

商业模式：声音

更新物业管理的观念,价值管理也是物业管理的重要内容,不应该采取简单排斥的态度。——刘洪玉（2004年9月）在中国,一种新兴中产阶级正在崛起,并日益成为引领市场的主导力量。应这种阶级的产生,“99＋1”模式出现了,它是一家专业的品牌服务集成商（结盟有形产品供应商和无形服务供应商）,通过社区的门店,共同为中产阶级（含准中产阶级）提供物业增值服务。如今如何实现物业增值服务成为商家必争,而物业服务的营销渠道成为竞争的关键。——华伟（2004年9月）     

绿城服务的可持续发展商业模式

2012年,专业公司收入占公司总收入的比例超过45％,为公司赢得了可观的经济效益。     

史玉柱：让商业模式说话

有人预测,一旦"巨人网络"成功上市,史玉柱身价总和将突破500亿人民币。相对于他开发的保健品和网络游戏本身,更令其竞争对手惶恐不安的是他创立的商业模式。     

价值观引爆营销3.0

从以产品为核心的营销1.0时代,到以消费者为核心的营销2.0时代,现在,我们正在目睹的是营销3.0,即价值驱动营销时代的兴起。在这个新的时代中,消费者所寻找的产品和服务不但要满足自己的基本需要,他们更希望能发现一种可以触及其内心深处的体验和商业模式。也就是说,     

指付通：为技术设计商业模式

“无需开户费用、无需年费、无需最低现金证明,只要有合法身份,捆绑一个银行帐户,即可‘指付天下’”,同时还能享受超低折扣的优惠     

如何启动赚钱机器：商业模式创新

商业模式就是企业赚钱的模式。换句话说，只要你掌握或发现一种商业模式，就意味着你发现了赚钱的工具。     

红孩子：创新商业模式先行者

老用户的资源被充分利用起来,再加上网站对新用户有极高的粘性,最终使得红孩子销售额出现巨大的增长。     

赵本山的商业模式

电视剧、二人转让赵本山猛赚，而足球却让他“闹心”。成败不算新鲜事，但能在尝试中找到自己的道儿．这就是本山的能耐。     

绿色财富，创新商业模式

巴塔哥尼亚（PTAPGONIA）是个对很多人来说并不熟悉的名字,但在户外用品行业它却是鼎鼎大名。不仅因为它是美国最大的户外用品公司,更因为它坚持独特的经营理念和管理模式。有人说它就是户外用品界的“苹果”。     

“大姨吗”：商业模式升级进行时

从看似简单的手机应用,到积累两亿女性经期数据,＂大姨吗＂的成功与一次次商业模式的升级密不可分。     

商业模式的破坏性创新研究

商业模式的破坏性创新为所有有志于创新的企业打开了另一片独特的发展空间,使成熟型企业面对激烈的市场竞争,再续辉煌;使刚起步的企业在厮杀惨烈的红海蓝海领域击败最强大的竞争对手,扬起风帆,发展出属于自己的海域。本文主要探讨了商业模式及商业模式破坏性创新的方法途径及其控制,以为企业的创新和发展提供相关参考和借鉴。     

基于商业模式画布的小米公司发展战略分析

伴随着网络技术的迅猛发展,我国已经成为全球最大的智能手机生产基地,以及智能手机消费市场.众所周知的国产小米手机,近几年发展迅猛,在国内手机市场中占据了非常重要的地位.因此,本文在对小米公司进行商业模式画布分析的基础上,提出了适应小米公司发展的战略管理建议和实施方略,从而为小米公司或发展到相同阶段的企业的管理决策提供理性...     

团队是商业模式的灵魂

Q：作为一家以技术见长的科技类公司,由于走的是先国外后国内的路线,当我们在国内市场进行开拓时,我们的商业模式是如何搭建的？ A：对于企业而言,它的商业模式无论是国外还是国内,首先都是立足于行业。以我们所从事的行业为例,我们始终认为电纸书行业具有很大的成长空间。