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当新浪迎来曹国伟时代,汪延已经匆匆谢幕,外界对他的溢美之词更多停留在“做了三年新浪 CEO实属不易”。在新浪掌舵的这三年,汪延并非一帆风顺,数位高管辞职而去,与被收购也仅一步之遥。尽管新浪官方评价,汪延任内将新浪建设成中国最大的门户网站。但他依然逃脱不了新浪高层这种频繁的权力交替,这是否是一种宿命?我们不得而知。不过当 相似文献
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在北京理想国际大厦20层新浪总部里,有一个要刷卡才能进入的“总裁区”。一个大房间里.面北的一侧被均分成三个办公间,由西向东依次属于CEO汪延.CFO曹国伟.COO林欣禾。他们随脚迈出三五步就能和对方面对面地交谈。这种安排似乎在刻意提醒来访者,这里是一个团队。2005年9月,曹国伟从汪延手中接过了总裁的职位.汪延留任CEO。曹说,总裁兼CFO这种安排极为少见,是“要求不一样工作思路”的两个职位。 相似文献
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在北京理想国际大厦20层新浪总 部里,有一个要刷卡才能进入的“总裁 区”。一个大房间里,面北的一侧被均分 成三个办公间,由西向东依次属于CEO 汪延,CFO曹国伟,COO林欣禾。他们 随脚迈出三五步就能和对方面对面地交 谈。这种安排似乎在刻意提醒来访者. 这里是一个团队。2005年9月,曹国伟 从汪延手中接过了总裁的职位,汪延留 任CEO。曹说,总裁兼CFO这种安排极 相似文献
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投资者对新浪的影响可以想见:它可以不顾业界的轩然大波,让王志东走人;如今,极具亲和力的汪延被曹国伟的风头盖过,操纵这一切的,投资者的身影若隐若现。聪明的是新浪那位好脾气的高级公关经理,至少他为新高管巧妙地“挡了1个月的驾” 相似文献
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2009年,是曹国伟在新浪工作的第十年,这位CEO完成从职业经理人到股东的华丽转身:9月28日,以曹国伟为首的新浪管理层以1.8亿美元的价格,购买新浪约560万普通股,由此在新浪持股比例达到9.4%,成为新浪第一大股东。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):67-67
陈彤在他的《新浪之道》中,向人们展示了新浪的成功之道:精细、专注。作为职业经理人的曹国伟,带领着网络第门户,正在让新浪之道成为精细专注的代名词。 相似文献
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在结盟江南春未果之后,曹国伟终于在新浪(Nasdaq:SINA)的核心地段插上了一根红旗,以主人翁的身份昭告天下新浪多年来“无主之地”的历史结束了。 相似文献
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5月11日.在国内各大媒体的财经头版和各大网站的财经首页上登出醒目标题:“汪延确认辞去新浪CEO职位”——纠缠汪延两年多的下课传闻终于成真。 相似文献