员工应该是企业的“经营者”

我对企业的“经营者”有另一种诠释。所谓经营者,是指在企业里有主人翁精神的人,不管是企业主还是普通员工．都把自己当成参与者,     

“公司是我的” 杨镭：“打工皇帝”的主人翁精神

从小在清华园长大的杨镭，父母都是“老清华”，而他自称是“三清团”：从幼儿园到大学，没有离开过”清华”两个字。生长在典型的中国知识分子家庭里的杨镭．尽管自诩有商业天赋，但直到30岁，才做成人生经历中的第一笔交易。     

企业员工的组织公民行为研究

由于绩效管理不当而未能最大程度调动员工积极性,是我国企业管理中存在的基本问题之一.本文对国外关于组织公民行为研究的介绍,将有助于引起学术界的关注,并为管理工作者培养员工主人翁精神,提高企业管理效能提供参考.     

经营者应学会“巴结”员工

最近《财富》杂志公布了 2 0 0 1年度全美最值得为之工作的 1 0 0家公司。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平 ,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况看 ,很多国际知名公司榜上有名。如微软、安捷伦、英特尔、宝洁等。这些公司的共同特征就是老板采取各种办法使员工认同公司目标 ,使得老板与员工能同舟共济 ,从而比同行业的企业有更高的效率和更强的竞争力 ,具体分析这些公司巴结员工的做法很是发人深省。入选的安捷伦公司因为在平时尊重、关心员工 ,在公司面临困境裁员 80 0 0名时 ,竟然得到了员工的充分理解。一个叫契丽…     

发挥员工积极性确立企业党组织政治核心地位研究

国有企业的员工既是国家的主人,也是企业的主人。充分调动员工的积极性和创造性,是国有企业的优势和力量源泉。在深化改革、建立现代企业制度中,发扬员工的主人翁精神,培养员工主人翁责任感是动员和组织企业员工积极投入科研开发、生产经营,参与管理的思想政治基础。     

发挥员工积极性确立企业党组织政治核心地位研究

国有企业的员工既是国家的主人,也是企业的主人。充分调动员工的积极性和创造性,是国有企业的优势和力量源泉。在深化改革、建立现代企业制度中,发扬员工的主人翁精神,培养员工主人翁责任感是动员和组织企业员工积极投入科研开发、生产经营,参与管理的思想政治基础。     

加强经营者的培养是搞好地勘企业的关键

随着地勘单位改革的深化,地勘单位面临从企业化经营的事业单位向企业转制的挑战。在新的环境、新的机制下,企业要生存、要稳定、要发展,就必须培养一批合格的经营者群体。文章就如何加强培养经营者,从政治理论教育、思想道德和职业道德教育、现代化管理技术教育、科学知识教育、法制教育等五个方面提出一些粗浅看法。     

加强经营者的培养是搞好地勘企业的关键

随着地勘单位改革的深化，地勘单位面临从企业化经营的事业单位向企业转制的挑战。在新的环境、新的机制下，企业要生存、要稳定、要发展，就必须培养一批合格的经营者群体。文章就如何加强培养经营者，从政治理论教育、思想道德和职业道德教育、现代化管理技术教育、科学知识教育、法制教育等五个方面提出一些粗浅看法。     

在开展岗位“小老板”活动中弘扬主人翁精神

江泽民同志指出,把群众的利益实现好、维护好、发展好,我们才能更好地引导和发挥他们的积极性。只有把群众的积极性引导好、保护好、发挥好,我们才能更好地带领他们去实现和发展自己的根本利益。我们在推进企业改革整顿和建立现代企业制度过程中,全心全意依靠工人阶级办企业,注意宣传群众,教育群众,引导群众,大力弘扬企业主人翁精神,发动职工学邯钢,     

“客座教授”经营者的“非典型身份”

<正>2000年前学而优则仕,如今学而优则商; 10年前商而优则进政府任职,如今商而优则进高校任教。在中国,身份的界定是个学问,比如近年来就有“学者型官员”这个新名词,指的是政府里面那些有着高学历高专业素养的官员。相映成趣的是,在企业的经营者里头,也有这么一个群体,他们是企业家里的学者,学者里     

经营者激励机制的“三个结合”

要对企业经营者实施有效、持续的激励,是一门高超的艺术。构建社会主义市场经济条件下经营者的激励机制,必须重视以下“三个结合”,即把短期激励与长期激励有机结合起来,把物质激励和精神激励有机结合起来,把激励机制与约束机制有机结合起来。     

造就“新市民”员工:主人翁精神是关键

随着城市化的不断推进和城镇户口的逐渐放开,农民工的概念已经慢慢淡出职场,取而代之的则是新市民的称谓。如果说城市化主要体现在人的素质城镇化,需要新市民在精神层面更多地融入城市,那么,对于大多数新市民来说,则需要具体地体现为融入企业,在职业化中树立主人翁精神,分享企业的精神和物质成果。这其实就是将昔日土地的主人所蕴含的主人翁精神,通过人力资源管理进行一次再发动。     

经营者绩效考核的有效工具:企业绩效

在日趋激烈的市场竞争中,如何考察经营者的绩效日益成为企业绩效考评的“瓶颈”。本文正是基于这种情况,在提出经营者与企业绩效、企业绩效体系的构成、经营者绩效与企业绩效的关系、企业绩效的优势的基础上,得出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具。     

企业需要这样的员工

企业是由人联合起来的组织，人才是企业的精神资源，是企业能够取得市场胜利的内在保证。一个优秀的员工，他的主人翁姿态能对创建好的企业文化和企业利润做出很大的贡献。     

从影视人物“顺溜”看什么是好员工

领导最喜欢的员工是什么样的?透过硝烟弥漫的战场,从电视连续剧<我的兄弟叫顺溜>的主人翁"顺溜"身上,我们将能找到答案.随着电视连续剧<我的兄弟叫顺溜>的热播,该剧塑造的几个个性鲜明的人物也深入人心.凭着长期从事人力资源管理的嗅觉,笔者分别站在企业管理者和员工的角度,似乎也从主人翁"顺溜"身上嗅出了几点识人的法则及做个好员工的标准.     

管理者应是主动的经营者

管理者不能仅是执行上级的指示,还应在组织方针未明确的情况下。进行调查研究,自主决定应该做什么,并坚定信念自觉采取行动。     

“脱掉”企业沟通的“棉袄”

在TESIRO通灵,公司高管时常会通过一条手机短信轻松“脱掉”阻碍沟通的“棉袄”,并让普通员工感受到来自企业的认同感。     

2006年最值得推崇的25位战略经营者——别让企业输在起跑线上

企业家对于企业来说，最重要的作用在于定战略，这是企业生死攸关的大事。战略远见是企业家精神中最重要的特质。[编按]     

别只要求员工把企业当“家”

很多企业都在企业文化中强调,要员工有主人翁意识,视企业为家,全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错,但结果是,这样的要求越多,员工越是会缺少主人翁意识,也不能将公司当成家。