员工应该是企业的“经营者”

我对企业的“经营者”有另一种诠释。所谓经营者,是指在企业里有主人翁精神的人,不管是企业主还是普通员工．都把自己当成参与者,     

巴菲特投资赚钱的“赢家暗语”

1、因为我把自己当成是企业的经营者，所以我成为优秀的投资人：因为我把自己当成投资人，所以我成为优秀的企业经营者。     

并购的魔方

“因为我把自己当成是企业经营者，所以我能成为优秀的投资者；因为我把自己当成投资者，所以我能成为优秀的企业经营者。”     

存在即合理

每个经营者都有自己独特的个人性格,并把这些个性融人到企业经营中,这是我们必须承认的。     

另类皇后胡氏

一 俗话说：落毛的凤凰不如鸡。只要是大脑没毛病的人，通常都削尖脑袋往梧桐树上栖，但这个世界总是充满太多的意外，就有这么一位女中豪杰，却是视凤冠如粪土，把青楼这一古老的工作当成自己欲罢不能的事业，且还乐此不疲。这位奇女，就是北齐光武帝高湛的皇后胡氏。     

打开在职场上的知名度

五年之内。我们部门已经有三任经理离职了．这个月新上任的主管还是和以前的经理一样．把自己以前信赖的原班人马都招进我们部门。我觉得自己可能永远也不会有上升的空间了。作为一个职业人我还是在认真做好自己的本职工作．但说实话．我内心里总是充满了失望的情绪。是不是我真的该换一家企业了？     

本钢板材原料厂“家”文化建设浅析

提起“家”这个字眼，似乎每个人都有一种温馨的感觉，家是人们生活的中心、精神的支点、事业的根基、幸福的源泉，是人们不懈奋斗的动力，家承载了太多的付出与希望。企业也是一个家，足全体员工的家，如果每。一名员工都把企业当成自己的家，热爱它，叫护它，就形成了一种文化——家文化。     

打破常规获成功

李少贤是一个台湾食用类小商店的经营者，他的小商店不仅经营蔬菜、肉类，而且还经营水果、干果，尽管他的食用类小商店能满足很多人的需求，但因周围这类店太多了，故他的店都一直是勉强经营。作为经营者的李少贤对于自己经营的窘境很是苦恼，他很想靠自己的智慧去干一番赚钱的事业，可是总因时机的不成熟而一次次搁浅．     

柳宗元的动物们

柳宗元的寓言在唐宋文学史上有非常重要的地位。他的寓言独立成篇，一事一理。寓言里的动物也是各具特点。 在《三戒》中，除了那个可怜的驴子外，柳宗元还介绍了两种动物：其一为临江之麋。这只麋鹿从小被主人宠爱，家里的狗很想吃掉它，但慑于主人的拳头，都不敢动手。麋鹿每天和狗们耳鬓厮磨，从内心里把狗当成了善类。这天，麋鹿外出，看一群狗在路边玩过家家，就走过去要和他们一起玩。结果，野狗们毫不客气地把麋鹿吃掉了。其二是永州之鼠。一个人属鼠，把耗子当成自己的吉祥物，舍不得猎杀：耗子们见状，呼明唤友一起到他家里来开party：这些耗子在此人家里过着花天酒地的生活，想吃就吃，想喝就喝，想睡觉睡觉，主人不敢动他们一下。后来，主人搬走了，新主人来了。耗子们依然如故。新主人不惯他们毛病，找了五六只猫来，同时关门上锁，拉网灌洞，杀死的耗子堆成了小山丘。麋鹿和耗子们犯的错和黔之驴一样，都是跟比自己强大的动物起腻，结果自取灭亡。     

不要以亲为亲

每个人都有主观,认为自己亲近的人样样都好,可以信赖。而且此种单位往往都是经营者自己设置的,因此会放心让他去做。很少有其他人敢提起此一审核单位不对的地方,即使有,也常因经营者主观造成偏袒,使得人人皆敢怒而不敢言,因此这种单位不但少有自行改善的可能,而且往往还会变本加厉。因此,不要主观,不要以为亲信就什么都好。在公司里,一个亲戚大学毕业后进来服务,如果就让他管理资历经验都比他老的人,换句     

徐少春：三次战略放飞金蝶

听徐少春侃侃而谈金蝶的成长，谈自己在金蝶成长历程中的角色转换，让人强烈地感到他是一个充满自信与激情、永不安于现状、头脑机智而又乐于吃苦的人。也许是由于长年累月的劳心劳力吧，徐少春的外表比实际年龄显得要略老，但一开口你就能感觉到他内心张扬的年轻生命活力。     

昆明物协:把企业的事当成自己的事

<正>只有把企业的事当成自己的事,企业才会把行业的事当成自己的事。经过近27年的发展,物业管理已经成为昆明市经济发展的重要产业。特别是自1999年昆明市物业管理行业协会成立以来,秉承"只有把企业的事当成自己的事,企业才会把行业的事当成自己的事"的理念,积极开展行业协会本职工作,有力地推动了行业的发展。一、协助政府紧抓物业管理法规制度建设上个世纪90年代中期,为引导和     

真正的财富在于经历人生的意义在于分享访潮星集团董事长张汉龙

朋友们觉得他是一个很有个性的人,似乎不太适合经商,因为他经常把金钱利益放在末端,总是违背商人的"原则",但他所经营的企业却被授予诸多荣誉. 他是商人却做了一些与买卖无关的事,他说自己有时"不务正业",但很多人却评价他古道热肠,他一些看似奇怪的行为总是充满正能量.     

透过文化窥探企业

——自己都不信奉，却希望员工去做好，把企业文化当成一种道具。如果老板不是动真格地信奉文化，说的和做的不一样，文化既不可能生根，也是长不大的。     

管理的自信与内心的孤独

读完这一组文章,我有两个感觉:一是,这家公司的管理很自信,原创性很强,聂圣哲也自称是"德胜管理体系"的创始人;二是,这位创始人的内心应该很孤独,他刻意将自己完全限定在"资方"的角色上,而在其倾注极大心力的公司中,他也许鲜有知己。一、管理的自信我发现中国企业经常有一个通病,尤其中小企业,就是发展过程中的管理不自信。这些老板通常都是白手起家,通过不懈努力,不知不觉中把企业做大了。但做到营收几个亿、员工几百人的时候,他不是越做越勇敢,而是越做越害怕——自己这样搞行不行?靠谱不靠谱?符不符合西方理论?有没有科学依据?——他越来越担心,觉得自己好像有毛病。然后他就要到处去报班、听课、培训、学习,或者是找咨询公司来把把脉、吃点     

经营者你该如何授权

<正> 作为经营者,谁都想把自己的企业做大做强。但是,把企业做大做强,是你一个人或者只是你们领导班子几个人的事情吗?不,绝对不是,你还得发动更多的人一起来努力。如果你或者你的企业出现了以下症状: ——你觉得很累,每天都要加班超     

精神快餐

曾有一位少年问一位智者:“我怎样才能变成一个自己愉快、也能带给别人快乐的人?”智者送少年四句话:把自己当成别人,把别人当成自己,把别人当成别人,把自己当成自己。     

别让榜样毁灭你

这是一个崇尚“榜样”的时代。 我有一个朋友，过去几年发现自己与某位培训师的某些特点，以及走过的路很相似，但是人家比他早走几年，很成功。于是，朋友就把他当成学习的对象，离开了企业，开始走培训师的路。但几年下来，他的“榜样”继续一路成功，而自己却折腾得很累，觉得很失败，就是不明白为什么，最后觉得这是“命运”。     

亲情和责任挽救了郭家学

“他是一个理想主义的人，把事业看得非常崇高的人，而且对家庭成员充满了关爱，虽然他很忙，但在我心目当中他对家庭成员都非常好，特别是对爷爷奶奶。他还是一个非常热爱朋友的人……”     

放缓疾行的脚步品味生活的美好

在人生旅途中，到底追求什么才是最重要的？美国人塔尔宾·夏哈尔认为，幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标。幸福是快乐和意义的结合。一个幸福的人，会有一个明确的、可以带来快乐和意义的目标，即遵从自己内心的热情，坦然面对成功和沮丧，在自己觉得有意义的生活方式里享受它的点点滴滴，从而过上使自己充满幸福感的生活。