竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

商业模式设计与企业竞争优势——竞争战略与冗余资源的调节作用

本文对企业商业模式设计与竞争优势的关系进行理论推导与实证检验,不仅考察商业模式设计对企业竞争优势的直接影响,同时讨论并检验商业模式与竞争战略之间的匹配对企业竞争优势的作用。不仅如此,本文还对效率型商业模式设计与新颖型商业模式设计对竞争产生的协同效应进行分析,同时考虑企业资源水平的调节效应。实证结果表明：新颖型商业模式设计与效率型商业模式设计都对企业竞争优势有正向作用;两种商业模式设计的协同性与企业绩效之间的关系受到企业冗余资源水平的影响;商业模式设计与竞争战略对企业竞争优势的提升具有匹配作用     

竞争情报——的重要战略资源

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。当今世界的竞争，归根到底是经济的竞争。在激烈的竞争中，谁拥有信息(即新知识、新情报、新意识)，谁就拥有竞争力和主动权。     

物流与竞争战略

在１９９１年初的海湾战争中,物流的重要性引人瞩目。纵观人类历史,战争的胜负往往取决于物流实力及其水平的高低。英国在美国独立战争中的失败很大程度上归咎于物流的失败。当时,在美国的的英军几乎完全依赖英国本土供给。战争白热化阶段,海外作战的１２０００名士兵...     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于波特通用竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略

尽管波特的通用竞争战略备受青睐,但是其缺陷也日益凸显,尤其是忽视了对企业内部因素的研究,把企业看做"黑箱",并对行业内的企业作了同质性假定,从而强调从外在的市场结构来寻求竞争优势.本文认为,企业间的竞争具有层次性.从顾客的视角来看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个相互关联的层面上同时展开的,并且它们都是竞争优势的潜在来源,即可竞争要素.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势.据此,本文提出了一体化的可竞争要素差异化战略,从而大大拓展了企业的战略视野.     

人力资源战略与竞争战略之整合策略

人力资源是企业生存的关键资源。人力资源管理被提升到战略高度、与企业战略整合已被提上日程，二者相互支持，相互配合，才有助于企业实现最终目标，提高核心竞争力。     

虚拟企业的竞争战略初探

一、虚拟企业:知识经济条件下资源配置的新方式 不管人们对知识经济的认识、评价有何差异,但这样的事实是无法否定的,当今世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散、运用;计算机、微电子技术等知识(技术)密集型产业的增长速度最快、发展前景最好;联合国经合组织成员国科研经费的2/3投向了高新技术领域,其成员国一半以上的国内生产总值是靠以知识为基础的产业贡献的。在美国,1996年新增产值的2/3是由像微软这样的企业创造的;1994年～1996年,高新技术产业对美国国内生产总值的贡献率达27％,远远高于房地产的14％、汽车的4％;美国经济自1990年2月以来,出现连年增长的强劲势头,在西方国家中可谓“一枝独秀”,各     

企业竞争情报与竞争战略的互动研究

当前,企业竞争情报在企业竞争战略中的作用日益被人们认识和突出,然而,关于竞争情报与竞争战略之间的关系,目前还没有一个确定的研究结果,而且,对二者之间关系的认识过于狭隘和片面。本文首先对竞争情报与竞争战略二者的定义、内容及作用等相关的理论进行阐述,然后通过图解的方式对二者之间的关系进行研究。通过研究,得出竞争情报与竞争战略之间是可逆的互动关系。     

新兴产业的竞争战略选择

由于市场环境变化频繁,影响产业发展的因素日益复杂,企业需要随时对现有战略进行评估调整。新兴产业就是在这样复杂的市场发展阶段出现的新产业,面临的挑战也是前所未有的。本文在对新兴产业的内外部环境进行分析后得出,新兴产业应当选择动态战略为基础的竞争战略,以保持产业活力,及时适应市场变化,取得新的竞争优势。     

企业竞争的基本战略

一个产业内部竞争激烈，这既不是巧合，也不能归咎于坏运气，根据美国经济学家迈克尔·波特的“竞争战略”理论，任何一个内部的竞争状态都取决于五种基本竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方侃价威胁、供方侃价能力、现在竞争对手的竞争。     

电子商务环境下中小企业的动态竞争战略

在新兴的电子商务模式下,企业的生产方式、市场营销、服务模式、竞争模式等都造成了极大的影响,企业环境的变化会对战略选择产生根本性影响——竞争从静态向动态转变,因此,企业要适时调整其战略管理。本文基于与中小电商企业的合作,反思高职学生的网络营销创新创业能力培养,尝试提出了电子商务环境下中小企业的动态竞争战略的应用。     

迈克尔·波特和他的竞争战略

战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着极其重要的指针作用。因此,战略理论的研究有着重要的现实意义。本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上,探讨迈克尔·波特和他的竞争战略的有关问题。     

中小企业竞争战略的制订方法

在现代市场竞争的现实当中,中小企业的生命周期比大型、巨型企业要短得多。分析研究表明,中小企业生命周期的延缩,取决于企业的发展战略,尤其是竞争战略的制定与实施。一个好的竞争战略一旦制定,通过在运作过程中有效地组织实施和完善,能不断巩固和扩大企业的既有优势,帮助企业扭转不利局面,变劣势为优势,化腐朽为神奇,使其进入更高的发展阶段,开始进入良性循环的轨道。中小企业经营并不是单纯的管理问题,而是商战博弈中竞争战略的灵活运用,是一种崭新事物的创造。     

企业竞争战略观的四个发展阶段

从20世纪60年代在美国的兴起到现在,企业竞争战略观的发展大体可分为四个阶段:以环境为基础的企业竞争战略观,基于产业结构分析的企业竞争战略观,以企业资源为基础的战略观以及以知识积累与知识创新为基础的战略观。     

我国本土咨询公司的竞争战略分析

随着经济全球化的不断发展，本土咨询公司与“洋”咨询公司进入一个“与狼共舞”的时代。围绕本土咨询如何制定一个有效有竞争战略、获得竞争优势这一策略，本丈运用SWOT分析法，指出了我国咨询公司目前的形势，并依据相关战略理论，进一步在两个层面上提出诸如战略联盟、构建学习型组织、细分市场、培育核心竞争力等措施。     

战略定位分析与竞争战略的选择

本文通过对企业战略定位方法和企业竞争战略的分析，论述了在特定环境条件下企业可以选择的三种不同的竞争战略。