老板给你“不可能完成的任务”怎么办？

经理人常会遇到这样的现象，此时你是接受？还是拒绝？接受了，无法完成怎么办？不接受，被领导轻视或从此“失宠”怎么办？     

首先是接受

遇到挫折怎么办？首先是接受，只有接受了才是好的，拖着不是办法也没有出路。接受之后就要想下一步怎么办，应该准备什么应对策略。当然，这个过程是非常难过的，因为之前的付出已经白费了，而未来的收获却不能确定。     

跑得最快的污染源

豪华车本身对速度和动力的要求是目前的新能源技术无法解决的，豪华车的消费者更不会接受新能源在续驶里程上的限制，怎么办。     

如果上面的上面来找我……：中层干部的“左右逢源”术

作为中层主管，如果自己也沦为多头管理的直接受害者——上司的上司直接给你下指令，或同时接受多个上司的领导，该怎么办呢？     

村委会不公开账目怎么办

河南省鄙陵县大马乡马停庄村王同志问：我村１９９８年１０月１０日实施了村委会换届选举，换届选举已经快一年了，村民们数次要求算清账目，实行村务公开，看看钱究竞都花在了什么地方，可他们村干部就是不动。我们应该怎么办？答：村委会组织法规定，村民委员会实行村务公开制度，其中涉及财务的事项至少每６个月公布一次，接受村民的监督。村民委员会应当保证公布内容的真实性，并接受村民的查询。因此，实行村务公开，特别是实行财务公开，是村委会依法应该履行的职责。在实践中，个别地方的村委会于部由于种种原因，不愿意实行村务公开…     

建筑质量强制险工程质量“保险”当先

商品房山现质量问题怎么办？开发商消失了怎么办？农民工工资被拖欠了怎么办？14城市给房屋质量上保险多方将从中受益。专家表示，“建筑工程险”有望成为强制保险，将不正视工程质量缺陷的开发商挡在门外。     

管理也需要氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果说他，他受不了不干了怎么办？但如果不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？怎么解决这个两难问题？     

北海道春雪飞扬

时有时无的北京下雪天，冬季的感觉越来越淡，要想赏雪怎么办？内蒙古和东北那种零下二三十摄氏度的感觉，真不是一般人能接受的。 早在春节前两个月就策划假期出行，多次听朋友推荐北海道如何漂亮，心中却总在打鼓，东北和内蒙古的纬度比它高，雪景会比那边差？     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

空调三大“常见病”事出有因

空调外机启动时轰轰响怎么办？空调内机用起来“天落水”怎么办？空调大冷天难制热怎么办？近两年，随着空调的普及和家庭拥有量的增加，空调质量问题已成为仅次于手机质量问题的让申城市民头疼的第二大家电消费难题，尤其是噪音、漏水和制热难这3大常见病，屡屡成为消费者反映投诉纠纷的焦点所在。     

农民不可盲目“洗脚”进城

如今，对祖祖辈辈面朝黄土背朝天的农民来说，能够进城住上高楼大厦，过上灯红酒绿、车水马龙的生活，是件荣耀的事情。但草率、盲目进城后，生活来源怎么办？社会保障怎么办？看到农民如潮水般“洗脚”进城，笔者感触颇多。     

中小企业不妨“参股国际化”！——专访福建新大陆科技集团董事长王晶

想走出去，但没有人才去开“铺子”怎么办?没有实力收购外企怎么办?没有机会融入海外主流，不被信任怎么办?新大陆集团做了一次有益的尝试。中国企业走向国际市场，已不是什么新鲜事。不论是海尔在美国建厂、TCL收购德国著名家电品牌施耐德，还是格兰仕为全球微波炉厂商贴牌生产，在中国制造业逐渐成为全球制造中心的今天，都已不算什么新闻了。但日前从福     

我该另觅高枝吗?

自己辛勤培育的桃子，却被别人轻易摘走，你该怎么办？愤而离职吗？千万不要这么做，专家说了：愤怒是魔鬼。     

跑得最快的污染源

豪华车本身对速度和动力的要求是目前的新能源技术无法解决的,豪华车的消费者更不会接受新能源在续驶里程上的限制。怎么办一边是大张旗鼓地号召减碳、低碳,而另一边则是对顶级豪车的无限追捧。在4月的北京国际车展上,单从参观者削尖了脑袋也要挤进人群一睹豪车真面目的架势就能看出来,     

天地之大，在哪里安心立命？

当今社会，看似一个太平盛世，前程似锦，可是，有些“傻子”还在杞人忧天：他们担心呼吸的空气会不会继续加重污染，他们担心那些喝不到洁净饮用水的居民该如何生活，他们担心山区农区的中小学教育问题，他们担心中国加入WTO后如何面对全球化竞争，他们担心以房地产支撑的中国经济泡沫什么时候会崩溃，他们担心垃圾包围城市怎么办，他们担心资源卖尽之后他们的下一代怎么办，他们担心当人与人之间缺乏了基本的信任怎么办……     

管理中的几个基本命题

多元化 一个人落入水中，周围是一望无边的大海，他要怎么办呢？     

如何解决爱车的质量问题

爱车出了质量问题，第一个诉求是希望解决问题。如果是一般的故障，4S店都能处理。当然，出了保修时限或者范围，消费者只能自己买单。如果是设计缺陷或者是系统性的质量问题，又该怎么办？     

镜子与窗户

李秀才有一间小书房，那是他最喜欢的天地。某天，他忽然因为书房太小而苦恼起来。怎么办呢？他想了想，决定在书房四周镶上镜子。     

为了2300名民工，为了CBD

当SARS打乱时钟的钟点，报时人乱了分寸，只有造钟人才知道该怎么办。     

新法下还能“换血”了事吗？——忍耐“不顺手”员工？

俗话说：一朝天子一朝臣。 对于新任经理人来说，对下辖下属进行“换血”再正常不过，并且员工也在潜意识里认为这是“顺理成章”的事。虽然非常抵触，但也无能为力，毕竟自古如此。 然而，随着2008年1月1日《劳动合同法》的实行，企业要和员工签定固定期限合同，甚至十年以上员工还有权签定无固定期限合同。如此一来，员工的心里是踏实多了，“饭碗更可靠了”，然而，对于企业来说，薪酬待遇一定就是几年，无论从法律上还是成本上，辞退员工都不再是件随意的事，管理的难度难免加大了许多。尤其对于新上任的经理人来说，更难免要头疼一番。 每个团队都会留有前任领导的烙印，然而新任经理人很可能不接受前任的领导方式，而前任带领下的员工也自然让自己感觉“不顺手”，于是员工变成了“鸡肋”。经理人不得不面对N种“可怕”的状态：面对不得力的员工，还不得不继续留用；价值观不融合却还得一起共事；员工由于缺乏危机感而进入疲软的工作状态…… 对于这些“保护伞”下的“不顺手”员工，经理人该怎么办？无法改变现状的情况下，又能怎么办？难道真的是“没有不好的员工，只有不好的领导”吗？