从“体验溢出”看电商大战

京东发动地针对苏宁和国美的商战，引发了热烈讨论。这场商战有诸多的动因：资本市场诉求、品牌诉求等等。但长期而言，最基础的问题是：对于大家电产品和3C产品领域，线上和线下之争的本质是什么，竞争的关键是什么。     

竞争规则决定了企业的竞争逻辑

随着跨国公司在中国的发展,企业之间如何做大作强从而形成核心竞争力的思想,也越来越被企业高层管理所重视.企业竞争的根本是为了获取竞争优势,无论是资源学派还是能力学派的阐述.本文试图从棋类的分析中,找出规则的含义,来讲述如何从表象分析出规则的内涵.     

“世界工厂”正在变革竞争逻辑

<正> 外资零售巨头一打喷嚏,中国这个“世界工厂”就得发抖!以目前进入中国的外资零售巨头的实力,能够使任何一家中国生产企业迅速发展或者关门歇业。以往的中国生产厂商的竞争逻辑是,厂商密切监视其他竞争品牌的一举一动。一切定价策略,品牌定位,几乎都是水平式的竞争。零售则扮演销售机器的角色,彼此共生,分工清晰。然而眼前生产厂商面临的更大挑战,却是大型零售渠道。像家乐福,有资格和厂商讨价还价,甚至推出自己的品牌产品,与厂商抗衡;世界零售     

正确认识价值竞争与价格战

一段时间以来,企业价格战从一个发展到另一个行业,大有愈演愈烈之势,对此,赞成者有之,反对者有之,莫衷一是,我们认为,对价格战的认识难以取得一致的原因,在对人们模糊了价格竞争与价格战之间的差异,在至于将“打价格战”视为市场经济条件下的有效竞争策略。这显然是值得讨论的。     

战略创新的强势逻辑

没有战略的企业绝对不能成为商战中的劲旅，同样，缺乏战略创新的企业也难以在激烈的竞争中长期生存下来，更不要希冀能够王者胜出。企业不能频频改变战略，也不能不坚持战略，但是量变累积质变的势能和动能，将要求企业大胆进行战略创新。     

电商“价格战”亟需诚信

号称“史上最惨烈”的电商“价格战”以一种滑稽的结局收场：“价格战”发起方删除降价微博，产品价格悄然回调。     

电商物流之战

我国电商争夺战，最近呈现出新的特点：一是“价格战”稍歇，“物流战”升温；二是从专注大中城市，转向广袤的农村。农村电商物流热正在掀起。     

店大了欺客 暗中猫腻也不少 “双十一”电商价格大战过后的冷观察

在预热了一个多月后,"双十一"电商价格战在11月11日零时火爆上演。参与此次"双十一"价格战电商数量众多,除了天猫商城之外,京东、苏宁易购、国美网上商城、1号店、亚马逊中国、易迅网、当当网等也纷纷加入,为"双十一"的价格战拼命吆喝。11月11日"光棍节",本是一种流传于年轻人中的娱乐性节日,却因电商的疯狂促销变成了网购节。11月12日,阿里巴巴集团宣布,今年"11·11"促销总销售额191亿元,同比增260%,创下全球网购最高纪录。在这华丽的数字背后,也     

“互联网+”环境下电商企业竞争情报体系构建

本文阐述了电商企业的概念、“互联网+”时代的内涵和特征,并分析了国内外电子商务企业竞争情报体系的研究现状,依据“互联网+”环境下电商企业竞争情报体系的变化,提出了竞争情报体系的整体模型构建和子系统的构建.     

从降价大战看企业低价竞销策略

越过弥漫的商战峰烟，灼人的降价热浪扑面而来。从低廉物美的十点利、接踵而至的八点利、割肉贴本的零点利，到风起云涌的彩电降价、冰箱削价、服装折价大战，都足以说明，低价竞销已经成为越来越多的商家争夺客源、占领市场份额、吸引消费者的看家本领。     

从整合营销传播看“动感地带”的心理诉求

中国移动作为国内致力于移动通信发展的通信运营公司，曾成功推出了“全球通”、“神州行”两大子品牌，成为中国移动通信领域的市场霸主。但市场的进一步饱和、联通的反击、小灵通的搅局，使中国移动通信市场弥漫着价格战的狼烟，如何吸引更多的客户资源、提升客户品牌忠诚度、充分挖掘客户的价值，成为运营商成功突围的关键。     

电商大战谁主沉浮——创意反围剿:从红海到蓝海

伴随着互联网和新媒体的快速崛起,网上消费在十数年的时间里,从零迈入到万亿时代。面对如此豪华盛宴,又有哪家电商肯甘居人后呢?君不见广告战价格战的硝烟弥漫在2012年的上空。兵法有云,以正合,以奇胜。面对短兵相接的白热化局面,运用好电子图书这支奇兵兴许能完成创意反围剿,助力某方一路从红海杀向蓝海。     

电商价格战涉嫌欺诈消费者

发改委价监局近期已经对电商“价格战”展开调查，发改委价监局初步调查认为，价格战过程中，有电商的促销宣传行为涉嫌虚构原价、欺诈消费者。     

要利润,还是要市场份额--从"三四法则"看企业的竞争策略

增加市场份额通常会减少企业的当前利润。但不幸的是，很多企业由于期望高回报而难以摆脱以利润换市场的诱人陷阱，往往通过牺牲市场份额来维持短期利润。     

奥迪、宝马攻防战的启示

奥迪过去曾是中国唯一的一款豪华型国产轿车，虽然2002年以后，有本田、上海通用别克的国产化，但这两款汽车在价位上同奥迪有一个差距．并未形成真正的竞争。所以．真正对奥迪品牌产生竞争的，还是国产宝马的推出。     

产品多元化企业的竞争策略研究

随着市场消费的多元化,同质化产品市场竞争态势愈演愈烈,“价格战”和“产品诽谤门”等营销手段频频见诸媒体,其结果只能是产品的利润空间大幅缩水。企业为追逐更高的效益,市场细分和产品差异化便成立企业竞争的唯一筹码,纷纷加大新品开发与推广,抢占市场。     

丢失规则的电商竞争是伪竞争

充分竞争的市场,监管部门无需介入;伪竞争市场,则需要纠偏。电子商务的快速发展,令现行规则不能涵盖所有不正当竞争行为。因此,制定电商竞争专门法规已是当务之急。     

澳的利VS雪碧：“土洋”大战风满楼

国产品牌与国际巨头的“土洋”大战一直是人们津津乐道的话题,从昔日的家电行业到现在的通讯产品,每一次的“土洋”之争除了带给人们物美价廉的产品外,最重要的莫过于让国产品牌增强了自信,学会如何在激烈的竞争中巩固自己的“地盘”。如今饮料行业上演了这样一出好戏:登台的国产品牌,并非昔日名动天下的“健力宝”或其旗下产品“第五季”,而是饮料行业中的新秀——“澳的利”。     

从消费行为和模式看品牌竞争的实质

品牌是一种文化空间,消费的本质内涵是文化,人们的品牌消费,本质上是文化消费。企业品牌经营的过程,也是一个文化渗透的过程。品牌文化的差异,是企业最好的市场区隔和竞争力。文章将从分析消费行为和消费模式入手分析并指出了品牌竞争的实质其实就是品牌文化的竞争。