实施管理创新提升企业价值——兰花集团推行三大管理的实践

围绕战略目标实施管理创新，是企业发展壮大的重要手段。笔者从实践出发，对兰花集团的三大管理模式的经验和做法作了详尽的介绍和分析。     

实施管理创新 提升企业价值——兰花集团推行三大管理的实践

围绕战略目标实施管理创新,是企业发展壮大的重要手段。笔者从实践出发,对兰花集团的三大管理模式的经验和做法作了详尽的介绍和分析。     

推行全面预算管理 有效提升企业价值——来自潍柴的实践

全面预算管理项目的成功实施,标志着潍柴向精细化管理迈出了坚实的一步,实现了潍柴在管理创新上的又一次提升     

加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值;经济增加值小于零,说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值,但为什么有的企业创造价值,而有的企业却在毁损价值呢？     

实施EVA的价值管理 提升企业的价值创造能力

本文阐述了EVA的内涵和EVA的积极意义,分析了EVA对企业价值管理的驱动因素与制约作用,并对如何运用EVA管理手段、提升企业价值创造能力,提出了五个方面的思考和建议。     

企业管理创新的价值分析

３００年前,人类通过科学管理创造了高于农业几十倍的劳动生产率;２０多年前,西方科技工业园区通过现代管理,实施规范化、网络化、国际化、产业化经营,创造了高于传统工业数十倍的劳动生产率。今天,随着全球经济一体化的加剧和知识经济时代的到来,知识已成为经济活...     

创新企业集团内部审计管理实践

攀钢是以冶金产品及副产品，钢铁延伸产品为主营，涉及能源动力、制造、研究设计、金融、信息、国际贸易等多种行业，且跨地区的国际化大型钢铁企业集团。随着攀钢集团化管理的加强、集团公司切实加强内部审计监督，创新内部审计管理机制，努力确保审计工作质量，降低审计风险，并取得显著成效。我们的主要做法是：     

从价值管理角度提升企业的价值创造

采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距.     

产业创新提升传统企业价值

不管是成熟的美国股市，还是处于转型期的中国股市，最受市场追捧的上市公司无疑是成功实现了价值再造型的企业。市场追逐传统创新型企业是有理论和实践根据的。因为理论和实证研究表明，一个企业的成功取决于企业所处的产业吸引力和企业在该产业中的地位。一个具有优越竞争地位的企业，可能会由于栖身于一个前景黯淡的产业，从而获利甚微，而且即便改善地位也无济于事。     

网络技术与企业创新方案价值的提升

价值工程学属边缘学科,涉及多学科的交叉与相互渗透.本文章拟在企业创新方案的征集过程中试行仿生管理技术,以解决这一边缘学科研究所面临的多学科攻关与高投入的矛盾.关键是通过信息高速公路与国内外专家建立合作,通过“执行”或“不执行”国内外专家的企业创新方案,通过正反馈或负反馈调节企业创新方案的研究方向及细节,建立具有银行和保险功能的国际性价值工程组织和与之相配套的基金和资料库,帮助参与该级织的企业技术创新,并保证献计献策的专家从中获益,以促进该企业的发展.     

企业财务管理如何以全新模式提升企业价值——价值管理与市值管理的整合

本文将从介绍价值管理与市值管理以及两者的整合为主要内容,在为企业挑选出最适合的财务评估方法的同时,为相关企业提升企业价值、规避潜在的财务风险,进行更好的财务管理提供借鉴。     

实施管理创新 提升企业核心竞争力

山东金洲矿业集团有限公司是集黄金勘探、采选、冶炼、金银深加工以及珠宝加工销售、电子线路板贴（插）装、粉末冶金、新型建材制造于一体的综合性企业集团，是全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元企业之一，现有职工2400余人，总资产5．2亿元，年产黄金5万两。近年来，该公司以科学发展观为指导，以提升企业核心竞争力为目标，积极开展企业管理创新，不断探索与企业发展和时代特征相适应的新方法、新思路、新途径，激发了企业发展活力，提升了企业经营管理水平，促进了企业经济的持续、稳定、健康发展。自2003年至2006年上半年，金洲集团累计生产黄金17．5万两，完成销售收入5．9亿元，实现利润2．6亿元，完成技改投资0．6亿元，[第一段]     

企业管理创新与创新实践探究

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

招聘创新 提升企业价值

企业在日益激烈的市场竞争当中，倍感优秀人才的宝贵和来之不易。尽管内部培养仍然是企业提高员工素质的主要途径，但越来越多的企业已经更多地寄希望于从外部直接引进优秀人才。因此招聘已经成为企业人力资源管理活动中极其活跃的一环。     

实施“岗位价值精细管理”提升企业经营实效

随着煤炭企业生产布置向深部转移,生产制约因素增多,生产环节增多,投入费用增多,生产成本急剧增加,如何才能保持企业高效发展,对于煤企来说是一项全新的研究课题。岗位价值精细管理以"人人都是经营者,岗位就是价值源"的理念为引领,以增加正价值、减少零价值、消灭负价值为导向,通过再造岗位流程、管理流程,创新、完善、总结、提炼,全面推行岗位价值精细管理,不断拓展岗位功能,形成公平合理的核算体系,有效的调动员工积极性,实现员工价值与企业价值的有效统一,促进企业可持续发展。     

价值化的知识管理创新

管理的终极目的是要产生效益,即管理要讲究价值化,才算是成功的管理,人类进入21世纪以来,已逐步进入知识经济时代,更应该树立价值化的知识管理的概念,加强知识管理。     

推进全面成本管理 提升企业价值

对企业而言,提高其经济效益的根本途径就是＂开源＂和＂节流＂,前者受外部因素限制较多,后者更多依赖于内部管理水平的提高,可控性相对较高。因此,有效实施全面成本管理,对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径,也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障,更是企业发展的基础。     

浅谈客户关系管理和价值创新

客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理理念。价值创新战略正是基于客户对价值的感受,通过提供附加值高的产品,为客户带来更多的价值享受,从而赢得客户。可以说,在企业客户关系管理过程中运用价值创新战略可以为其增加竞争的砝码。