信息化建设是推动企业发展的“加速器”

发展是硬道理，变革是主旋律。在今天市场经济的浪潮中，企业把握市场的关键在于自身的竞争优势，市场的竞争是产品研发、质量、成本、服务等的综合竞争，而应变速度成为最关键的竞争要素。信息技术给企业带来了强身健体、增强核心竞争力的载体，从产品计算机辅助设计（CAD）、辅助制造（CAM）、工艺辅助计划（CAPP）、产品数据管理（PDM）到协同产品商务（CPC）和计算机集成制造系统（CIMS），在管理领域的从制造资源计划（MRPII）到企业资源计划（ERP）以及客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，已成为渗透和覆盖企业生产经营全过程不可或缺的重要手段和现代化管理的基础平台。因此，信息化建设将成为推动企业胶发展，提升企业核心竞争力的“加速器”，下面以乐凯集团第二胶片厂（二胶）信息化建设的发展历程来进行阐述。     

海林中科依靠管理创新重新起步

“十五”期间，甘肃海林中科科技股份有限公司（以下简称海林中科公司）在激烈的市场竞争中，通过大力推进管理创新和加强企业基础管理工作，有力地促进了企业生产经营等各项工作的开展，保持了持续稳定发展的良好势头，经济效益稳步增长，企业的市场知名度和市场影响力显著提高，为“十一五”期间的持续、稳定、快速发展奠定了坚实的基础。     

电建企业资本运营思路

随着电力体制改革逐步加深，电建企业生存的市场环境早已发生了深刻的变化。“主辅分离”大势所趋，企业内部资本低劣、经营方式单一、效益不佳。面对这条越走越窄的死路，必须积极开辟新的通道，努力将以生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向，促使企业主动适应变化的市场；逐步过渡到以资产经营为主 ，     

以改革精神强化企业管理──何光远部长部署机械工业企业管理重点工作

在机械工业部最近于长春召开的全国机械工业企业管理工作会议上，何光远部长部署了企业管理重点工作，其指导思想是：“转变观念，面向市场，提高市场竞争能力；管理与改制、改组、改造相结合，用改革推动管理；以提高产品质量为重点，加强各项管理；严格管理，坚持不懈，勇于探索，不断创新。”根据上述指导思想，何光远部长提出指导方针和奋斗目标。指导方针是：“面向市场、改管结合、科学严格、求实创新”。总体目标是：管理先进的企业要努力学习、借鉴国外的先进管理经验，不断创新，赶超国际同行业企业管理先进水平，到2000年基本上建…     

论“雪燕”的市场营销战略

论“雪燕”的市场营销战略山东雪燕（集团）公司总经理狄俊三企业要在激烈竞争的市场上求得生存和发展，必须面向市场，面向消费，必须适应不断变化的环境。企业应该而且只能在消费者或用户的满足之中实现自己的各项目标一。这是市场营销的核心思想。而联结企业与市场营销...     

喜忧参半 仍需完善──对我厂管理会计情况的调查与思考

随着社会主义市场经济体制的进一步完善，企业被推向了市场，逐步变成了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体，并承担了国有资产保值、增值的责任。企业的领导人已越来越认识到“讲效益必须抓管理，抓管理必须抓财会”、“管理也是生产力”等道理，已自觉把企业管理的对象（即客观的经济活动）分成“物流”（指物质生产的实现过程）和“信息流”（指对物质生产各种情况的反映）两大系统。特别是经过会计主管人员（总会计师、财务处长）加工分析、处理后的特定的管理信息，越来越受到企业主管领导的重视，并在…     

C时代的智慧品牌

身处高度互联的C时代（the Connected Era），在技术和商业环境剧烈变革的背景下，受到冲击最严重的企业高管大概非首席营销官（CMO）莫属了。这一点从下面的几段话中即可见一斑，“大众市场不再存在；这个市场已经分裂。”     

浅议公司模拟市场控制机制

浅议公司模拟市场控制机制平顶山矿务局机电装备公司刘书典，别文三一、建立控制机制的必要性“模拟市场”也就是参照社会市场等价交换、买卖关系的模式，在企业内部实行的一种经营方式。这种经营方式改变了过去那种计划经济条件下，企业内部横向与纵向的经济关系。企业由...     

卷首语

<正> 吴邦国同志在全国企业管理工作会议暨学习邯钢经验交流会上指出:搞社会主义市场经济,企业管理必须以质量效益为中心,讲投入产出。企业管理的主要目标,就是增强企业的市场竞争力,一是要在提高产品质量上下功夫,二是要在市场占有率、资金利润率和劳动生产率这“三率”上下功夫。这为企业改革传统的管理体制和管理方法,使企业管理面向市场,服务     

开源节流合理运筹充分发挥资金效益

开源节流合理运筹充分发挥资金效益杭州钢铁（集团）公司资金是企业一切生产经营活动的血液。企业要真正走人市场，适应市场，除了在经营机制、经营方式和手段上应按市场化经营的要求进行改进完善外，更重要的一点，是要加强资金运行的管理，尽最大努力地管好资金，用好资...     

知识经济时代的企业家

知识经济时代即将来临。随着知识经济发展带来的生产经营方式和思想观念的巨大变革，以及时空观念的变化，对企业的经营理念和管理模式提出了严峻的挑战。尤其是作为经济发展“领头羊”的企业家们，能否在知识经济所带来的新一轮经济竞争中，通过不断的创新和继续改革来促...     

昆明高品塑料制品厂 以市场为导向 勇于创新开发新品

回顾这个厂的发展历程，他们的经验和做法是： 　　一、抓机遇，面向市场寻出路 　　昆明高品塑料制品厂原以生产塑料易拉罐及矿泉水瓶为主要产品，曾在市场上一度走红，出现供不应求的局面。俗话说：商场就是战场。随着市场需求的变化和激烈的市场竞争，市场这只无形的手逼得该厂产品销量一路下滑，企业走入了低谷。企业今后还如何生存 ?出路又在何方 ?高品人面对的是建厂以来最严峻的局面。 　　面对残酷无情的市场，这个企业的领导者并不心灰意冷，他们认真分析了市场和企业的现状，一致认为：如果仍然抱住老产品一味地继续生产下去，这…     

找准企业信息化的定位

一个充满挑战与机遇的经济信息化和全球化时代正在到来。以数字化和网络化为代表的信息技术，使制造业在产品、服务、生产、流通、交易等概念和运作方面面临深刻的变革，为制造业实现跨越式发展提供了前提条件和机遇。江泽民总书记最近指示“用信息化带动工业化”。这个指示精辟地明确了当前我国信息化与工业化的关系。目前，企业信息化建设势在必行。制造业信息技术的应用涉及产品设计、经营管理和底层制造设备自动化。如何搞？是每个企业必须认真考虑的问题。企业管理信息系统（MIS）的重心随企业需求的演变 目前，在我国企业中微机应用…     

企业违反工时制 一个沉重的话题

企业违反工时制一个沉重的话题李忠东伴随着改革的不断深化和市场经济的日渐繁荣，我国企业的所有制形式和经营方式也呈现出异彩纷呈的多元化格局。产权关系，经营方式的变革使生产企业生机焕发的同时，也为广大职工提供了宽阔的就业选择。然而近些年来，部分企业，特别是...     

贵港供电局2008年工作回顾之企业管理篇:管理助推佳绩显

2008年是贵港供电局全面实现“十一五”宏伟目标和“再造一个贵港电网”的重要时期。面对新起点、新形势和新任务，该局的企业管理工作扎实开展，成效显著。企管工作紧紧围绕“做细管理，注重管理出效益”和“突出抓好企业管理，进一步提高管理效率”这个主题，扎实推进安全生产风险管理体系建设，切实将体系建设与企业标准化工作相结合，进一步完善了企业管理的三大标准和各项规章制度，理顺企业管理界面和管理职责，五大管理流程得以规范和优化，     

贵在“营销理念”：—加入WTO企业国际化市场竞争策略

加入ＷＴＯ，面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战，企业首要的任务是创新理念，必须把竞争取胜的目光集中到营销管理与策略重塑上。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践，主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等六大理念变革方面，这对于我们企业“入世”营销对策创新是颇有启迪的。一、“关系营销”比产品营销更重要企业“关系营销”是指获得、建立和维系企业在市场经营中诸方关系的行为，是巩固和发展企业与消费者、供应商、合作伙伴、金融与政府部门关系的活动。在发达国家企业中，“关系营销”已受…     

怎样当好班组的“九品官”

车间的班组是企业的“细胞”．是企业中最小的生产单位和管理工作中的第一道工序。车间班组的管理包罗万象．可说是“麻雀虽小，五脏俱全”。那么如何才能当好车间班组长这个“九品官”呢?     

机械制造企业的发展机遇和对策思考

随着我国市场经济的形成和发展，机械制造业不仅要面临国内市场的的竞争，而且要面向国际市场。机械制造业的发展充满机遇和挑战。正确认清企业面临的形势，能否抓住机遇、迎接挑战，关键还是面向市场，以市场为出发点，制定切实可行的较长远的产品开发经营战略，并将此战略目标贯穿、渗透到企业管理的各个环节各个层次中。制造企业要以市场为出发点，通向WCM（世界级制造，是当今制造业在国际市场竞争中所追求的目标），就必须研究现代制造业的市场需求特征。首先是市场国际化，主要表现在：一是技术、人才、生产、资金、管理一体化的全…     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…