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龚国军 《中国电力企业管理》2018,(15)
现代社会的生产生活活动9 0%的能源消耗是电能,因此,电力被称为经济社会发展的"先行官",为了这份担当,电力职工付出了许多鲜为人知的艰辛努力。其中,最苦、最累、最值得我们尊敬的当属电力工程建设行业的所有员工。 相似文献
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魏领,1976年参加工作来到山西电建二公司,从一个学徒工开始先后担任班组长、计算机室主任、设备处长、项目生产经理、项目总支书记、项目执行经理和项目经理等职务,先后多次受到原山西省电管局和华北网局的表彰,2007年他被山西省电力公司授予“劳动模范”荣誉称号。2009年1月,他被评为国家电网公司劳动模范。 相似文献
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当你看到一座座崭新的电厂拔地而起,向干家万户传送光明的时候,你可曾想到建设电厂的电建人?当你鲜衣美食住进宽敞明亮的新房时,你可曾知道电建人以往的衣食住行是怎样一种情形?从50年代过来的人,都会说那段顺口溜:远看像要饭的,近看像烧炭的,仔细一看是火电的。身着光面老羊皮袄,脚登笨重坚硬的大头鞋,这简朴的典型的电建人装束,让我至今难以忘怀。因为我的父兄就是穿着它从那个久远的年代一步步走过来的。记得上中学时,每逢雪花纷落的冬季,我穿着父亲送给我的厚重而又暖和的大皮袄走在街上,着实被我的同学羡慕了好一阵子。… 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(19)
面对当前电力建设市场的不规范现象,电建企业任重道远,仍需"内""外"求索。所谓对"内",一方面是抓好企业的兼并重组和僵尸企业出清,整合企业资源,解决历史遗留问题。所谓对"外",是借着"一带一路"的东风,积极开拓海外市场。 相似文献
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本刊编辑部 《中国电力企业管理》2022,(24):18-19
<正>随着新一轮电力体制改革的全面深化,我国电力市场建设稳步推进,新型市场主体发展活跃,电力行业信用体系建设面临着新的形势及任务。为落实国家社会信用体系建设的重大部署,结合电力行业信用体系建设实际,中国电力企业联合会日前制定了《关于协同推进电力行业信用体系建设高质量发展的实施意见》。这是继《电力行业信用体系建设指导意见(2015~2020)》收官后,面向“十四五”乃至更长时期电力信用体系建设的又一重要顶层设计。 相似文献
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30多年来,天津电建公司的职工,用辛勤和汗水铸就了一种优质高效、团结奋进、务实创新的企业精神。特别是在秦皇岛百万大厂的建设中,经过“窗口工程”、“9511工程”的考验,更赋予它特定的内涵和鲜明的特点,成为凝聚和激励职工的精神支柱和动力源泉,对最终实现秦皇岛4号机组文明施工创华北样板工程,主要指标创全国一流水平起到了促进作用。1990年12月20日,公司承接的秦皇岛热电厂工程开工了。公司党委认为,在这个工程上打个漂亮仗,是培育队伍“拉得出去,打得响亮”的过硬作风,树立企业精神,提高企业知名度的好时机。为此,公司… 相似文献
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马致中 《中国电力企业管理》1997,(7)
二、实行“设计节约”降低建设标准在“大跃进”期间开展的反保守反浪费运动中,人为地要求降低电力建设的平均造价,而且提出了火电要降低30%-50%,水电降低匕%-20%的指标。为了实现这个指标,拟定了降低火电厂设计标准的若干意见,其中包括节约建设用地、减少备用设备、降低机械化和自动化程度、降低附属和辅助建筑物的建筑标准等。这些意见,不适当地降低了火电建设的标准,但对电厂的安全经济运行尚未产生“伤筋动骨”的严重影响。然而这股降低建设标准的歪风,越往基层刮得越厉害,以至在个别工程上达到大砍大减,不顾工程质量,… 相似文献
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葛泽军龚国军薛雅琴 《中国电力企业管理》2022,(3):18-23
<正>以实现"双碳"目标为愿景,构建新型电力系统是电力产业向绿色低碳发展转型的核心命题,同时也预示着电力系统的一次颠覆性的技术革命已经来临。作为电力产业的前端和基础,电力建设企业加快数字化转型,积极打造"数字电建",既是构建新型电力系统的需要,也是推进自身转型发展的必然选择。 相似文献
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马致中 《中国电力企业管理》1996,(7)
中国电建史话马致中(3)三、台湾之电力工业早在清光绪十四年(1888年),台湾巡抚刘铭传即在台北创设兴市公司,以小型燃煤发电机发电,为我国最早之自办电厂。1895年清政府与日本签订马关条约,中国割让辽东半岛、台湾、澎湖列岛给日本。在日本人占领台湾期间... 相似文献
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马致中 《中国电力企业管理》1996,(5)
中国电建史话马致中编者按:本刊将连续刊出马致中同志《中国电力建设史》文稿,目的在于以史为鉴,继承.和发扬电力建设的优良历史传统,以迎接更加宏伟的电力建设高潮。第一个五年计划期间,我国投产发电设各容量247万千瓦,而刚刚过去的“八五”,投产7500万千... 相似文献
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绩效管理系统构成
天津电力建设公司(以下简称公司)自2001年引入绩效管理理念,通过多年的不断实践,逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”(见图一)与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。 相似文献
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