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现代柴油车在欧、美发达国家的市场份额逐年上升 在上个世纪,每当人们提起“柴油发动机”时,常常会联想到“负荷沉重”和“黑烟弥漫”这两个词。那时,柴油是无产者、农民、铁路工人、修路工人和小商人们使用的主要能源,只有那些又笨又重、肮脏不堪的机器设备才使用柴油发动机。 柴油发动机(英语写作diesel)是莱茵河岸的德国工程师鲁道夫·迪赛尔博士于1894年发明的,因此柴油机就以他的名字命名。鲁道夫·迪赛尔于1913年自杀身亡。他的这项发 相似文献
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秋天是收获的季节。浙江五洲新春集团在这个季节里再一次品尝了收获的喜悦:今年前三季度,五洲新春集团实现销售收入2.8亿元,比去年同期增长51.9%;自营出口达到1552万美元,比去年同期增长59.5%。更令人欣喜的是逐渐稳定的营销网络、日益扩大的生产规模:SKF、NSK等几家跨国公司成为稳定客户,订单不断增加;长期开展的设备投入、技术改造亦显现效益:今年1至9月,集团轴承产量和车件产量,分别比去年同期增长52.3%和44.3%。 相似文献
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正特斯拉的问题似乎比捷豹更多,但特斯拉的客户却满意得多,为什么呢?说实话,特斯拉不是尽善尽美的车子,在油老虎(油耗量大的汽车)仍占主导地位的市场尤为如此。但该公司广泛运用数据分析技术以研究车辆,不仅改善了客户体验,还给仍固步自封的汽车行业巨头们好好上了一堂课。特斯拉在汽车市场的特立独行让笔者为之着迷。该公司的运作方式更像是站在业界前沿的苹果,而不是像捷豹这样的典型汽车公司——而且事实上,特 相似文献
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品牌发展仍参差不齐2010年中国服装品牌的大格局比任何一年都显得错综复杂。一方面,进入大品牌阵营的新生军们,在雄厚资金的背后,挣扎求索于维持品牌生命的主躯干。因为品牌的建设与成长绝不仅仅是由钱来决定的,他们必须从创建品牌 相似文献
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随 着全球经济一体化的进程加 快,设计、信息产业的飞速发展,服装消费市场也在发生着变化,市场进一步细化,消费者对服装的精神追求和个性化趋势,对市场定位的要求越来越严格。服装市场的变化对企业提出了更高的要求,就是要不断学习和更新知识,要研究市场,研究品牌定位,构筑合理的品牌文化,寻求科学有效的运作模式,迎接品牌营销时代的到来。 品牌营销,可分成做好品牌的形象概念、文化概念和市场概念三个阶段。做好品牌的形象概念 以往,一些企业总爱沾沾自喜“我们的产品不用做形象也卖得很好”,现在面对激烈的市场… 相似文献
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3月31日,洁丽雅品牌文化展览中心落成庆典暨2012年新品发布会在浙江省诸暨市举行。中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇,中国纺织工业联合会顾问、中国家用纺织品行业协会名誉会长杨东辉,中国家用纺织品行业协会会长杨兆华,诸暨市副市长方建明和来自全国的800多名优秀经销商代表及30余家主流媒体记者出席了本次盛会。据了解,洁丽雅品牌文化展览 相似文献
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随着经济全球化时代的到来,品牌已越来越成为经济社会发展的重要砝码和永恒驱动力。实施品牌战略也将是世界众多知名企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的一大法宝。然而,当前在石化企业内部还有不少干部职工对品牌重要性的认识很不到位,甚至是把品牌仅仅看成是商品的一种标识,误认为所谓创立品牌就是多注册几个商标,多开发几个产品,而没有看到品牌深层意义上的丰富内涵。 相似文献
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2001年上海国际服装文化节已 成功地降下了帷幕。最近,记者采访了上海市政府副秘书长、服装文化节组委会执行主任姜光裕。他欣喜地说,上海国际服装文化节是根据朱 基同志任上海市长时的有关指示而连续举行的。20我们坚持“中华牌、国际性”的方针,立足于服务全国、走向世界。坚持“市场化办节”的方向,不要政府一分钱,自行探索,自筹资金,终于摸索出了一条具有中国特色、上海特色的办节新路子,把上海国际服装文化节办得一届比一届红火。 姜光裕是个“老纺织”,1966年他从中国纺织大学毕业后,历任车间主任、17棉厂长、上海纺… 相似文献
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何欢玲 《中国电力企业管理》2008,(9):54-55
随着我国电力体制改革不断深入,电力企业面临的市场环境发生了很大变化,企业必须改变原有经营管理模式,用现代企业经营管理思路来武装自己。市场营销战略是一个可以为企业长远发展提供支持的管理思维模式。本文论述了电力企业如何通过实施品牌营销战略来提升企业的长期市场竞争力,更好地为地区经济建设作出贡献。 相似文献
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中国的物业管理发展至今已经走过了二十多个年头,全国已有两万多家物业管理企业。单从北京一地的注册物业管理公司数量逐年增长的趋势,就可以看出物业管理这一朝阳行业发展的迅猛势头。特别是我国进入 WTO后,随着市场主体之一的业主维权、自律意识的增强,市场招投标机制的规范运作,在未来五年,物业管理企业将要面对更为激烈的市场竞争所带来的挑战,物业市场必将重新洗牌。就目前物业管理市场而言,少数一流具强势品牌的企业必然会更具竞争实力,甚至会出现市场垄断现象;另一方面,一大批中小型弱势物业管理公司却在为拓展市场大伤脑筋,甚至会… 相似文献
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发展思路。以构建和谐企业和做大做强做富做久企业为长远总目标;以能投集团、巨能集团为依托,提高企业核心竞争力;以规模经营,做大总量,空间拓展,全面发展为手段,构建集施工工程为主业,拓展施工领域的BT、BOT、EPC和其他较高技术含量、高附加值的投资与经营,开发与生产,流通与销售于一体的具有品牌效益的实业公司。 相似文献