对“国家企业互保、国家优先订货”的探讨

改革开放以来,我国开始将过去单一的指令性计划改为指令性计划、指导性计划和市场调节三种形式。这一改革措施的实行,对于搞活企业、活跃经济、加快社会主义有计划的商品经济发展都起到了极大的推动作用。与此同时,这一改革措施在实施过程中也还存在着一些不足之处和亟待完善的地方。现仅就进一步完善指令性计划,以国家、企业互保和国家优先订货办法保证指令性计划完成谈谈个人的看法。     

全民企业政策性亏损定额补贴办法

全民企业政策性亏损定额补贴办法政部、国家体改委、国家经贸委最近联合友出《全民所有制企业政策性亏损定额补贴管理办法》。王要内容如下：一、在业为实现政府规定的社会公益目标或者生产指令性讨划产品，由于定价原因而形成的政策性亏损，物们管理部门应当有计划地调整...     

以“三创“活动为载体重塑企业理念

企业理念缘何重塑?其论题的提出可以从四个方面来得到论证: 其一,社会的变革推动了企业转轨变型的速度,企业的重组改制对企业理念的重塑提出了必然要求。计划经济条件下的企业理念,建立在以完成上级指令性任务为终极目的的基础上,适应了当时社会发展的需要,反映了那个时代企业的观念、道德标准、行为导向以及员工的工作目标和生活追求。随着市场经济体制的建立和完善,传统的企业经营机制被打破了,企业的经营活动由只服从上级指令性生产转变成服从     

企业应走向市场

企业走向市场,是发展社会主义有计划商品经济的客观要求.随着经济体制改革的深入,我国已从传统的产品经济逐步走向有计划商品经济新体制,关系到国计民生的主导产品,已由过去的完全的指令性计划调节变成了目前的计划调节与市场调节相结合,而且指令性计划的比重将逐步缩小.因此,大中型企业开始直接面向市场,经受着市场竞争的考验.在商品经济的广阔天地里,企业不勇于走向市场,就没有自己生存和发展的一席之地.     

正确处理企业干部理论教育的四个关系

作为党的路线、方针的贯彻执行者和具体政策、制度的制定实施者,企业各级干部的马克思主义理论素养如何,与能否增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性具有不可分割的联系。近几年来,理论教育促进了煤炭企业各级干部理论素质的提高。但从理论与实际结合、提高有效性的角度考虑,如何正确处理教育中常涉及的指令性与自主性、主题教育与辅助教育、理论性与实践性、教育主体与客体等一系列关系问题,还有待进一步的研究和探讨。一、指令性与自主性的关系指令性指干部理论教育中的指令性计划,它由中央主管部门下达,要求企业按期完成,带有约束性。企业干部理论教育的总体目标、基本内容的确定都必须以这种计划为基准。但对上级指令性计划的理解也不能机械、绝对化。强调干部理论教育的指令性,并不排斥一定范围、特定条件下的自主性,因为企业根据自己需要所做的自主安排更具可操作性、更贴近实     

当前经济形势的基本特征与政府政策

基于当前有效需求不足问题，作者认为，1998年我国GDP实现8％有难度，实际增长率估计在7.5％左右；用本币贬值办法来刺激出口从而带动经济增长，收效甚微。针对今年7月以来财政、货币政策实际上由“紧”转“松”的变化，作者建议下一步政府的财政、货币政策操作，应更多注意用微调方式调整企业、家庭和个人的预期。     

关于工业生产计划管理形式问题的探讨——浙江省工业生产计划管理状况调查

1984年下半年,国家计委《关于改进计划体制的若干暂行规定》(以下简称《暂行规定》)经国务院同意公布实施以后,工业生产由原来单一的计划形式改变为指令性计划、指导性计划和市场调节三种形式,并且大大缩小了指令性计划的范围,扩大了指导性计划和市场调节的范围。五年来,无论是指令性计划还是指导性计划,在实施过程中都出现了多种具体操作办法,也存在着与经济运行的新情况不相适应的问题。本文通过对浙江省工业生产计划管理状     

改革指令性计划新探——兼论理顺国家计划与企业自主经营决策的关系

如何理顺国家计划与企业自主经营决策的关系,是增强大中型企业活力的一个重要问题。由于我国全民所有制大中型企业的经营决策,特别是价格、产量决策是与现行的指令性计划紧紧捆在一起的,因此理顺国家计划和企业自主经营决策的关系与改革指令性计划有着     

建立正确的建筑节能理会

建筑节能是提高住宅和公共建筑品质，维护社会公共公众利益，是我国目前建筑领域全力推广的一项重大举措。阐述了从政府到企业应如何贯彻落实建筑节能的途径，提出了针对建筑节能的措施和办法。     

企业低成本扩张应注意十个问题

我国的资产重组、企业兼并，提高了我国大上司、大集团在国际市场上的竞争能力，对整个国家的经济结构调整和国民经济发展，也在挥了巨大的推动作用。总结以往资产重组和企业低成本扩张的经验教训，应注意解决好以干十个方面的问题：一、坚持四个统一．实现五个目标。资产重缓的实质是资本结构的调整，重点是存量资产的流动和重组。包括产业、产品、所有制结构和企业经织、规模、产权、负债、劳动力等结构的调整。企业实现低成本扩张，优势企业可以用最短的时间实现规模扩大，扩大市场份额和跨入新行业的战略目标；劣势企业则能够最便捷地获…     

对改善行业管理的几点认识

对改善行业管理的几点认识沈鸿生一、行业管理不仅是一项管理职能，更是一种工业管理体制一定的经济体制必然有与之相适应的工业管理体制。在计划经济体制下，由于资源配置的主渠道是指令性计划，企业是执行指令性计划的“基层单位”，是各级政府的延伸，是政府的附属物。...     

声音

"自主品牌只有背水一战才有希望"吉利汽车总经理李书福近日表示,中国自主品牌实现品牌提升的惟一办法是技术突破。政府也应该从立法、政策各方面为自主创新的企业提供配套的东西以促进自主品牌的发展壮大。     

对施工企业强化科学管理的认识

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业内部进行的配套改革,我国施工企业的整体管理水平有了明显的提高。经营思想开始从适应商品经济的半封闭型向适应社会主义市场经济的开放型转变;经营机制开始由缺乏生机向充溢着活力转变;领导体制由集体负责向厂长(经理)负责制转变;经营战略由单纯完成国家指令性计划向适应市场、多元经营转变。这     

调整政策导向 转换经营机制：论搞活国营大中型煤炭企业的措施

当前,解决搞活国营大中型企业的问题,已经形成了一股潮流,从中央到省、市、自治区,各系统以及许多志士仁人。都在为搞活大中型企业绞尽脑汁,纷纷出主意、想办法、定政策。可是国营大中型企业的活力依然不足。突出的表现是大中型企业亏损面超常扩大,亏损额急剧上升。要解决这个问题,最关键的是要调整政策导向,转换经营机制。煤炭企业不活,尤其是煤炭大中型企业不活。已经成为我国基础产业的一个突出问题。煤炭大中型企业不活的突出表现是,指令性计划价格严重背离价值,造成企业成本     

施工项目管理是施工企业走向市场的良好途径

一、项目管理是施工企业提高竞争力的保证,是走向市场的基础 施工企业从对政府和上级主管部门负责,以完成指令性计划为目标到自我承接施工任务、闯市场,这是一次根本性转变。要赢得市场企业必须有一定实力和竞争力。因为他面对的已经不是上级下达的计划,而是要接受社会、业主、消费者的选择和同行的挑战。这种挑战是企业信誉和综合实力的较量。     

提高技术创新能力的社会规范建设研究

发达国家经济和社会发展经验表明：技术创新能力是企业的生命力。因为现代企业的本质特征是创新。提高技术创新能力是基础的战略的建设。而技术创新能力建设又必须从政府、企业和社会三个层次上进行,同时要形成若干规范一代又一代的建设。也要根据经济社会发展的市场需求,不断修正已有规范。根据国情提出如下规范建设。一、企业技术创新能力建设的基本规范我国目前正处在由计划经济向市场经济转轨过程中,技术创新的主体也正由政府转向企业。企业如何才能成为技术创新主体并不断提高能力呢？首先,是它的基本规范建设。我们初步认为它应具…     

消纳保障机制和电力交易衔接的思考

<正>当前可再生能源电力消纳的主要方式当前,我国可再生能源电力消纳方式可从以下若干维度归类。按照可再生能源电力消纳的资源范围主要分为省内消纳和跨区跨省消纳(合称省间)。按照可再生能源电力与电网企业结算价格形成机制主要分为政府批复电价形成机制和市场化交易价格形成机制。按照可再生能源发电企业的电量合同形成方式可以分为国家指令性计划(政府授权合同)、政府间协议、优先发电计划等。按照可再生能源电力的收购方式可分为保障性收购方式和市场化收购方式。当前,我国可再生能源电力消纳除了保障性收购部分     

实现三个转变 使航天三线企业真正成为市场主体

论述了要使航天三线企业摆脱困境，成为市场的主体，必须实现三个根本性的转变：实现由封闭型向开放型的转变；实现由传统的指令性计划经济向市场经济的转变；实现由单一的航天产品生产型向多种经营型的转变。     

中国转轨过程中的企业扩张行为

经济转轨时期,中国企业表现出强烈的扩张冲动。鉴于转轨时期政府对企业生产决策有重大的影响,仅从企业自身考量不能全面解释企业扩张的冲动。文章在企业的生产决策过程中考虑了政府因素,并构建模型分析政府对企业扩张的影响。政府官员对产出和企业规模的强烈偏好使企业将产出引进目标函数而偏离利润最大化的目标,导致企业规模高于企业利润最大化时的规模,过度扩张。随着转轨过程的深化,政府应停止干预企业微观运行的行为,转而为企业发展塑造良好的制度环境。     

企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?