国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。     

浅析战略性薪酬对企业人力资源效率的影响

本文通过对战略性薪酬和人力资源效率进行研究,探析战略性薪酬对人力资源效率的影响,挖掘两者之间的内在关系和作用机理,以期对我国企业在人力资源效率的研究与实践方面提供理论依据。     

慢工磨出竞争力

当成本和效率的追求成为人力资源部门在后经济危机时代的工作重心时,人力资源外包行业就显得格外火爆。所谓人力资源外包,就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包给专业机构或组织进行管理,以实现成本效率最优化。     

以效率边界为准则的人力资源外包一个动态的理论分析框架

效率是指生产管理活动中的产出与投入比，它是进行管理决策和衡量管理活动成效的重要标准之一．人力资源外包的决策也要遵循效率准则。根据战略性人力资源管理的过程和效率比较的原理．本文把人力资源外包分为三个有序的阶段或层次：高层战略层的企业内外效率比较阶段、中间职能执行层的人力资源管理部门内外效率比较阶段和基层组织层的内外融合的人力资源管理组织阶段。当然．这三阶段或层次之间并非只是单向联系．因为人力资源管理的基层组织变革同样会影响企业战略层的人力资源外包决策，因此从理论上讲，以效率边界为准则的人力资源外包也是一个企业各管理层面相互影响的动态框架。     

人力资源需求预测模型的构建

人力资源需求预测是人力资源管理系统的重要组成部分,运用合适的人力资源需求预测方法可以有效地降低企业的人力成本,提升企业的生产效率和利润。本文在对制造型企业的订单和生产效率进行分析的基础上,结合企业的人力资源管理制度,建立了人力资源需求预测模型,使企业的人力成本达到最小化,并进一步验证模型的准确性。     

施工企业激励性工资总额管理实践

提升人力资源效率是企业人力资源管理永恒话题,是企业保持核心竞争力重要举措之一。当前国内外经济形势严峻,市场竞争环境更趋激烈,并且劳动力成本也逐年快速上升,通过提升人力资源效率促效益已成为众多企业的共识,尤其是劳动密集型的施工企业在人力资源效率提升方面有较大空间。本文旨在工资总额与经济效益、人力资源效益考核指标直接挂钩,通过工资总额倒逼提升人力资源效率,从而提高企业经济效益,实现企业与员工收益共享、风险共担。     

建立统一规范的人力资源市场

人力资源市场随着劳动人事制度的改革深化不断规范,在人力资源的优化配置中发挥了极为重要的基础性调节作用。但是,当前人力资源市场条块分割,各自为战,运作不规范,人才配置效率不高等现象依然存在。为了提高人力资源的市场化配置效率,完全有必要和有可能建立统一规范的人力资源市场。     

我国人力资源的配置与失业问题相关性研究

人力资源的低效配置会导致失业率上升,误导教育产业结构,同时还会导致人才的流失以及不利于完善劳动力市场的功能。文章分析了人力资源的配置效率与失业之间的关系,概述了我国人力资源低效配置的表现和原因,并探讨了提高人力资源配置效率、降低失业率的政策选择。     

企业人力资源效率的实证评价研究

企业人力资源效率评价是管理研究领域探讨的一个重要问题。企业人力资源效率的内容由4个纬度构成:任务效率、整合效率、组织潜效率及优化效率。现阶段我国企业人力资源效率的具体内容在员工心目中的重要性可以划分为不同的层次:任务效率是最重要的,优化效率次之,而整合效率排在最后。现阶段,企业员工的任务效率还是非常高的,企业的组织潜效率的提升空间比较大。     

“一人多岗”与“一岗多能”

企业的岗位序列和岗位职能的合理设置,是保证业务活动安全、有序、高效的重要前提。提出“一人多岗”的人力资源配置措施,是为了整合企业人力资源,提高劳动生产率和资源配置使用效率。这一措施在精简机构和压缩冗员的情况下,是提高企业运行效率、降低企业成本的有效之举,也是提高人才使用效率和优化资源配置,最大限度发挥人力资源配置与整合作用的途径之一。     

胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用

基于胜任力模型的民营企业人力资源管理打破了传统的人事管理模式,适应了时代的要求。本文在描述中国民营企业人力资源管理过程中存在的问题、分析基于胜任力的民营企业人力资源管理效用的基础上,探讨构建和应用基于胜任力模型的民营企业人力资源管理方略,旨在促进我国民营企业进一步做大做强。     

加强民营物流企业的人力资源培训

目前我国许多民营物流企业没有建立科学、合理、有效的人力资源培训系统,自己不能培养高素质人才。文章通过对我国民营物流企业的人力资源培训问题进行分析,探讨了民营物流企业应该如何构建适合自己现状的人力资源培训系统,从而适应竞争．获得长远发展。     

基于系统基模的中小型民营企业人力资源管理困境及对策研究

在全球化和知识经济背景下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源,中小型民营企业必须不断提高人力资源管理水平,解决人力资源管理中的困境才能实现企业的可持续发展。作者运用系统基模分析方法针对中小型民营企业人力资源管理中存在的问题建立了人力资源战略＂成长与投资不足＂系统基模、人力资源管理水平＂成长上限＂系统基模、人力资源管理体系＂成长与投资不足＂系统基模和人力资本投入与企业文化建设＂成长上限＂系统基模进行了深入的分析,并运用系统思考的理论提出了解决问题的对策。     

探讨建立可持续发展的民营企业人力资源管理机制

在此基于中国民营企业发展的现状和存在的问题,着重对人力资源管理的路径和管理对策的问题进行了较为深入的分析。重点探讨建立切实有效的企业人力资源管理机制,以期能促进民营企业的可持续发展。     

我国主要民营快递企业物流绩效评价研究——基于超效率DEA模型

文中采用了数据包络分析（DEA）法来研究我国主要民营快递企业的物流绩效情况,以我国8个主要民营快递企业为研究样本,通过测度样本企业的总技术效率、纯技术效率、超技术效率总结出我国民营快递企业发展状况。文中研究有助于我国民营快递企业通过效率比较,发现自身薄弱环节,以采取有效措施改善自身投入产出水平,提高物流效率。     

Strategic and environmental determinants of HRM innovations in post-socialist Poland

In the last two decades, research in human resource management has increasingly focused on the strategic linkage between the activities of the human resource function and the business goals of enterprises. Most of the theoretical and empirical work in this area has focused on the US context. This paper extends this research to a non-US business environment. Specifically, we examine data from 303 state-owned, domestic private and foreign-owned Polish firms to test how strategic and environmental variables are related to the adoption of human resource innovations. This analysis suggests that business strategies, local labour markets and the presence of foreign competition are related to the complexity and extensiveness of firm-level human resource practices.     

民营中小企业管理意识提升前提下的人力资源管理对策分析

民营中小企业在经济发展中发挥了越来越重要的作用,但在发展过程中往往忽略战略管理,缺少完善的人力资源管理体系,在一定程序上制约了企业的发展。本文拟从人力资源管理角度对问题进行探讨,找出相应对策。     

中国国有、私营和外资工业企业地区间效率差异研究

根据中国30个省份工业企业2001~2011年的面板数据,基于Fre-Primont TFP指数DEA方法,测算各省份国有、私营和外资企业的综合效率、TFP增长及其分解要素,对其发展模式进行类别划分。结果表明,外资和私营企业的综合效率均值始终高于国有企业;工业企业表现出不同的效率优势,私营企业的优势在于技术效率和规模效率,国有企业的优势在于技术效率水平低但增长趋势显著,外资企业的优势在于范围经济效率;在研究期内TFP增长均产生了大幅增长,主要原因在于整体技术进步水平的大幅提高。进入高效高速发展模式省份最多的是外资企业,其次依次是私营和国有企业,三类企业地区间两极分化趋势明显。     

浅谈中小型建筑企业人力资源管理现状与对策

中小建筑企业应树立科学的人力资源管理理念,采用现代的人力资源管理方法,运用先进的人力资源管理手段,实现企业各项业务工作开展的高效率和最优化,促进企业可持续发展。